企划分类企划包括:市场调研企划、市场营销企划、市场定位企划、企业形象。价格企划，营销渠道企划，推广企划，广告企划，整合营销传播企划，服务，服装产品企划需要哪些步骤？封面，目录，品牌企划，目标企划，信息企划，产品定位，搭配企划，产品。
1、NPDP和PMP产品经理应该考哪个?在社会认可度上，两者差不多。PMP和NPDP都是业界公认的国际认证。NPDP(新产品开发专业)也叫新产品开发专业认证。由美国产品开发与管理协会(PDMA)发起，是唯一国际认可的新产品开发专业认证，是集理论、方法、实践于一体的全方位知识体系，为公司组织层面的规划、决策和实施提供了良好的方法体系支持。
严格评估项目经理的知识和技能是否有优质的资格考试。其目的是为项目经理提供统一的行业标准。PMP帮助我们建立了项目管理框架体系，教会我们如何在复杂多变的环境中做好工作。因此，我们还是要从自己的职业发展规划出发，考虑PMP应该专注于项目管理，NPDP应该专注于产品开发。
2、市场部、市场 企划部、 企划部、策划部什么区别?1。不同的职责(一)市场部的职责1。市场部的主要职责在十五个方面。1)、制定年度营销目标计划。2)建立和完善营销信息的收集、处理、沟通和保密制度。3)消费者购买心理和行为调查。4)收集、整理、分析竞争品牌产品的性能、价格、促销手段。5)竞争品牌的广告策略和竞争手段分析。6)进行销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
8)制定产品价格。9)、新品上市策划。10)、制定各阶段的准入计划和实施目标。11)、促销活动的策划与组织。12)合理选择和管理广告媒体和广告代理商。13)、制定并实施营销广告推广活动和公关活动。14)实施品牌规划和品牌形象建设。15)、负责产销的协调。(二)企划部门职责1。负责公司项目企划工作的总体控制。
3、产品经理薪酬水平产品经理的薪资水平约为21660/月。这是大家在职业朋友的集合中平均得到的。产品经理收入普遍较高，薪酬起步高，薪酬上限高。Productmanager(英文:Product Manager，缩写为PM)，又称Product 企划，是指在公司内对某一产品或某一类产品进行计划和管理的人，主要负责产品的研发、制造、营销和渠道。产品经理是一个很难定义的角色。如果一定要用一句话来定义，那么产品经理就是为最终用户服务的人，是对整个产品生命周期负责的人。
4、服装商品 企划需要哪些步骤封面、目录、品牌企划、目标企划、信息企划、产品定位、搭配企划、商品。1.对于企业:①产品R
