财务 决策是一个选择和决定财务方案和财务政策的过程，也称为短线财务 -1。关键环节是财务 决策，因为财务预测是针对财务 决策预算的，财务管理的主要环节有财务预测、财务 -1/、财务预算、财务控制。
1、 财务管理的主要环节包括哪些?财务管理的主要环节有财务预测、财务 -1/、财务预算、。关键环节是财务 决策，因为财务预测是针对财务 决策预算的。财务预测是根据财务活动的历史数据，考虑实际要求和条件，对企业的未来财务活动和财务业绩进行科学的预测和计算。它是财务管理中的环节之一，主要任务是计算各种生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，预测财务收支的发展变化，从而确定经营目标，确定各种定额和标准，为制定计划和分解计划指标服务。
财务 决策是一个选择和决定财务方案和财务政策的过程，也称为短线财务 -1。财务 决策的目的是确定最满意的财务方案。财务预算是具体反映企业在未来某一预算期间的预期财务状况和经营成果，以及现金收支和其他价值指标的一系列预算的总称，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。
2、 财务管理的基本环节是什么?Enterprise财务管理包括五个基本环节。免费参与:7月19日，中国，北京，中关村，中小企业融资与资金控制，1 . 4 . 1财务Forecast财务Forecast是根据公司过往财务活动数据，兼顾实际要求和条件，对公司未来影响较大。财务预测是财务 决策的基础，是制定财务计划的前提，是提高企业经济效益的手段。财务预测的任务是:(1)测算企业的数据指标财务并为企业提供科学依据决策。
(3)确定各种定额和标准，为制定计划和分解计划指标提供依据。财务预测是按照一定的程序进行的，其步骤如下:(1)确立财务预测的目标，使预测工作有目的地进行。(2)收集、分析财务预测数据，并进行整理。(3)建立预测模型进行有效预测。(4)演示预测结构。检查和修正预测结果，分析误差及其原因，确保目标的完成。
3、如何提高 财务管控水平Introduction:财务工作的价值按照参与决策后、中、前的顺序递增。具体是财务 data和财务 information由部门提供。链接越早决策，参与商业价值链越深，其工作对企业的价值就越大。如何提高财务管控一级？更新财务管理理念，实现指导思想的细化1。更新理念，以全员精细化管理为核心。现在对企业管理有不同的理解和认识，没有认识到精细化管理的意义。我们认为精细化管理是增加工作量，对实际工作没有促进作用。因此，统一全体员工的思想、态度和观念，解决精细化管理的意识问题，是我们实施精细化管理的首要问题。
2.程序至上，重在精细化财务管理。做事之前，程序确定，一切有据可查，有人负责，有人监督。对所有工作流程和细节做出具体规定。一切按程序办事，只有规定的动作，没有可选择的动作，制度不能违反，程序不能逾越。3.注重落实，以落实效果为根本。必须不折不扣地执行制度，必须维护制度的权威性。
4、 财务战略 决策有哪几种方法?相互有何联系?(1)该方法以波士顿矩阵的矩阵分析方法为基础，从整体上分析一个企业生产经营的所有产品或业务的组合，重点分析企业各项业务的相对市场份额和给企业带来的现金流。(问号，星星，金牛，瘦狗)。特点:它指出了各项业务在竞争中的位置，使企业了解其职能和任务，从而有选择地、集约地使用企业有限的资金，对财务战略的制定非常有利。(2)产品生命周期分析法根据产品/市场生命周期阶段和业务的大致竞争地位确定战略类型。
5、 财务 决策支持具体指那些方面从董事会的角度看，财务 决策支持应包括以下几个方面:(1)制定公司中长期发展规划和重大项目投资计划；(2)制定公司年度财务预算方案、收益分配和亏损弥补方案；(三)审议制定公司增加或者减少注册资本以及发行债券的方案。年度资产运营计划、收益计划、审计工作计划(5)决定收购兼并其他企业、转让下属企业产权的方案(6)决定公司年度贷款总额，
6、 财务 决策的涉及问题一、销售价格的确定，即定价决策它可以针对标准产品，需要从长远的角度考虑成本补偿和利润目标实现，这往往是根据吸收成本法中的单位产品成本来确定的；可以是新产品的定价决策，这往往涉及到企业的竞争战略，管理会计提供的支持信息主要是新产品的生产成本；短期内的定价财务 决策主要涉及产能过剩情况下的特殊订单，最低可接受价格需要通过成本、业务量、利润的关系分析来确定。
7、 财务 决策实训内容财务决策培训内容:1。实习的目的是使学生系统地学习企业会计的基本程序和具体方法，加强对所学专业理论知识的理解，提高实践能力，提高会计基本技能。通过实践训练，鼓励学生加深对所学专业知识的实际理解，掌握财务管理的基本操作技能，培养和提升以财务管理系统的视角看待问题的思维能力，从而帮助学生快速适应未来的工作环境，为企业输送专业管理人才。
(一)股东当前利益与企业长期价值的比较根据NVC光电科技股份有限公司的资料，可知企业经营目标的不同财务导致企业股东之间的股权之争，也可知在企业的当前利益和长期利益面前应该选择长期利益。(二)货币的时间价值概念根据货币的时间价值、风险价值概念和折现率，我们可以知道资金什么时候可以获得最大的收益，什么时候可以以最小的成本获得最大的收益。
8、 财务 决策的 决策目的专家认为，所有决策的目的都是如何优化企业目标。比如营利性企业是为了利润最大化，非营利性慈善组织是为了一些非量化目标的最大化。对于财务 决策，由于决策的影响是短期的，较少考虑战略因素，主要关注的是收益最大化或在收益不变的情况下寻求成本最低。财务 决策的第一步是确认优化的目标:最大收益或最小成本。第二步，在目标的约束下，根据资源和机会设计备选方案。
最后，比较备选方案，选择最佳方案。这个最优方案就是优化目标的方案，决策面对的是未来，未来包含了很多不确定的因素，所以好的预测是决策的基础，也是决策科学的前提。没有准确科学的预测，就不可能做出符合客观实际的科学，同时，决策是规划的基础。没有决策的具体结论，就无法做出相应的计划和预算，也无法进行相应的控制和考核。
