如何培养一个孩子-0 意识不能培养他服从-1/，这种意识会毁了孩子。弱者服从 意识更强吗？为什么没有服从 意识的管理者是企业最大的敌人服从往往意味着牺牲和奉献，这种意识对培养最守纪律的人很有用，不准确，服从-1/Strong人是过度信任、没有主见或者想要的东西和自己的愿望一样的人。一般所谓的“弱者”在服从之前还是要仔细选择或者分析的。
一个高效的企业必须有服从的良好理念，一个优秀的员工也必须有服从 意识。他们之间的关系是互补的，因为企业的整体利益不允许下属违抗命令。在一个团队中，如果下属不能无条件服从上司的命令，那么在实现共同目标时就可能出现障碍；另一方面可以发挥超强的执行能力，让团队变得更好。所以，知道服从是你成为优秀员工的第一课。
Why 服从排列？这个问题问得好。1.每一个组织的建立和存在都有其目的和使命。为了实现这个目标，或者说目标，会有一个组织架构，然后会有一个相应的计划来一步一步的完成目标。2.每个结构或部门都会由不同的岗位组成，这些岗位也有各自的职责和工作内容。3.工作计划是一个合理的分解目标。由谁，在什么时间，用什么方式才能达到目标，这就是计划。
我们可以做一个不恰当但相似的对比:狗狗喜欢和主人一起玩，它们会一直等着主人的命令，盯着手中的球。当主人把球扔到远处时，它冲出来把球捡回来。整个过程中，狗狗是那么的兴奋和有成就感，一回来就期待主人尽快下达下一个命令。它通过-0获得乐趣/类似于狗，服从 意识成长到第三阶段的孩子也会非常渴望得到别人的指令并准确执行。
一位从事教育工作10年的女老师，非常擅长学生管理，所以经常对孩子提出各种要求。有一次，她上课的时候，命令孩子们“晚上上学前整理好书包。”这个命令没有错，但是孩子们执行的太快了，她一说前半句，孩子们就已经开始做了，后半句孩子们就停了。但是“混乱”是不可避免的。孩子们居然能在这么短的时间内对老师的要求做出a 服从的举动，这让老师不得不注意自己的发言顺序。
4、服务行业基本常识1。服务业需要什么样的知识？电力服务人员必须具备五种能力。客服人员作为电力公司服务客户的第一责任人，在日常工作中为电力用户和客户提供面对面的服务。其工作能力不仅会影响电力企业的服务形象和客户与我的进一步和谐，还会为营销工作的正常开展提供良好的保障。第一，表达能力。在客服人员与客户沟通的过程中，要让客户感觉到你有一定的文化素养，广博的知识，灵活的语言表达艺术。
从与客户的沟通中找到客户的需求点，从而建立共识，形成共同语言。大家都是相互的。一个内向不善言辞的人很难和客户相处。在日常工作中，只有不断与客户接触，加强沟通，才能提高语言表达能力。二、沟通能力沟通是一门学问。与客户的有效沟通是客服人员日常市场服务的重要组成部分。通过与客户的接触，也可以直观地反映出服务人员的社交能力和素质。
5、为什么说没有 服从 意识的管理者是企业最大的敌人服从往往意味着牺牲和奉献。既然要服从，往往就要放弃个人的思想或自由，全心全意地执行上级的命令和指示。所以，如果从个人利益和集体利益的关系来看服从，那么服从其实就是一个盈亏问题。作为一个企业的所有者和领导者，他下达的指令基本上都是以组织目标的实现为前提的。所以，他的下属指示的服从是他的下属重视企业利益的基本表现，而没有服从的，无疑是出于自身利益的首选。
No 服从没有一个领导认为自己是尊重自己的。如果下属给老板留下不尊重自己的印象，如何获得老板的赏识？其实造成这个结果的原因在于下属的服从-1/的软弱。如果下属的服从 意识比较强势，他会在第一时间深入执行老板的指示，不会给老板留下不尊重他的印象。每个人都希望自己的下属绝对服从对自己。有人想留住一个总喜欢和自己作对的人吗？
6、弱者 服从 意识是不是更强?不准确。服从 意识强者多是过度信任、没有主见或想要服从事情与自己的意愿相同的人。一般都叫“弱者”，但是-0。弱者不是服从意识strong，而是因为自己软弱，觉得自己没有好的想法和做法。当今世界的游戏规则永远是强者制定的，只会对强者有利。强者愈强，弱者愈弱是必然的。只要世间万物都在生长，人是猪脚，任何情况的发展都是人推动的。
7、如何培养孩子的 服从 意识不要培养他服从 意识，这种意识会毁了孩子。这种意识对培养最守纪律的人很有用，应该从小就教育孩子，有国法，有家规，没有什么规矩能让方圆。当然，如果你的要求对孩子来说不合理，孩子是不会听的，为什么让孩子服从？随着宝宝的长大，他开始喜欢说“不”，就像故事里的布奇，这是宝宝成长的标志。宝宝开始意识意识到“我”的存在，意识意识到“我”有自己的想法。
