策略联盟和卡特尔之间的区别和联系能给企业带来哪些核心竞争力？1)策略联盟和卡特尔的区别。如何解决卡特尔组织不稳定性既然是卡特尔，那就一定有它的不稳定性，否则就不能叫卡特尔，想要解决，不需要卡特尔形成企业战略/1234。
卡特尔，是生产同类商品的企业为了垄断市场，赚取高额垄断利润。通过签订各种协议(如划分销售区域、指定商品产量、确定销售价格等)形成的垄断。) 联盟.参与卡特尔的企业受协议约束，但在生产、商业和法律上保持独立。卡特尔只是垄断组织的一种初级形式，最早出现于1865年的德国。流行的有三种卡特尔:①卡特尔划分销售市场；
托拉斯是资本主义垄断组织的一种形式，是由生产类似商品或在生产上有密切联系的垄断资本企业组成的垄断联盟，从生产到销售进行合作，以获取高额利润。自19世纪末以来，美国信托发展迅速。西欧国家的信任出现的稍晚，但也是在第一次世界大战后迅速发展起来的。目前信托在美国是最发达的。信托本身是一个法人，信托的董事会集中所有的业务和财务活动。原企业成为信托的股东并按股权分配利润，参与者失去法律和生产销售的独立性。
目的是提高这类产品的价格，控制其产量。根据美国反垄断法，卡特尔是违法的。卡特尔是垄断组织的形式之一。生产或销售某种商品的企业为了垄断市场，通过缔结商品价格、产量和销售等协议获取高额利润而组成的联盟。参加这一联盟的成员在生产、商业和法律方面保持独立。
3、如何解决 卡特尔组织的不稳定性既然她是卡特尔，那就一定有它的不稳定性，否则就不能叫卡特尔。想要解决，不需要卡特尔形成企业战略联盟特性和。由于行业的产品性质，卡特尔的特点之一就是产品供给的同质化。因为产品的同质化，进一步彰显了产品的竞争力。所以卡特尔的另一个基本特征就是成员之间的竞争，而卡特尔的竞争是一维的，也就是说卡特尔成员之间通常是相互竞争的。
策略联盟的一个基本特点是，关联企业在联盟中具有相当的独立性；它的另一个特点是多维度竞争，即在产品市场上不强调限制产量，而往往是一种跨越多个行业的企业行为。所以是“共诉共诉”关系。策略联盟的动机与产业市场的失败并没有明确的联系，因为策略联盟并不完全是同行业企业的合伙行为。
4、战略 联盟与 卡特尔的区别和联系能给企业带来哪些核心竞争力1)策略联盟和卡特尔的区别。策略联盟不同于少数寡头为操纵市场价格而缔结的组织，卡特尔组织的目标和职能是通过限制企业的某些行为来限制行业内的竞争，或者通过协议来提高资源配置的效率，从而改善和提高成员企业的经济效益。它以降低消费者利益为前提，是市场失灵的产物，并且卡特尔成员企业之间的竞争是一维的，相互竞争，策略联盟既可以在行业内产生，也可以在不同行业之间产生。联盟的目的是扩大竞争空间，在很大程度上间接提高消费者剩余曲线的弹性，增加消费者剩余，进而增加社会福利。
