1。做好本职工作，积极、主动、热情、周到地为客人服务。二、严格执行价格政策，明码标价。每天检查标签是否与货物相符。无用的笔记被隐藏或删除。三、诚实守信，保质保量，不出售有害健康的食品。诚实守信不仅意味着对待客户，也意味着对业主守信。员工只有在获得报酬后才能使用超市材料。超市因购买而收到的所有礼品归超市所有，任何人不得据为己有。
第四，遵守纪律，做到不旷工，不迟到，不早退，不擅离职守。除了约定的休息日，员工旷工每天扣100元，休息时间超过30分钟每天扣30元，休息时间超过1小时每次扣50元。提前离开的理由必须得到经理的同意，他们会因为个人琐事而擅自离开，被发现游手好闲就会被辞退。请在职人员自觉遵守，自行申报违规物品，不要心存侥幸，不要自欺欺人。指责别人无视自己的违规行为更不可取。
的安全制度5、 超市安全生产 管理制度文档
超市安全部门的职责1。负责整个公司的人、财、物的保卫、消防和安全生产，直接向总经理负责。2、负责安全工作的计划、记录、统计、归档等。3、建立健全治安、保卫、消防、安全生产的规章制度和实施细则，并监督实施。4、熟悉商场建筑布局、安全生产工作性质、安全重点部位、防火责任区、消防水源、消防设施和消防器材、消防通道等。
6、在安全检查工作中，发现不符合安全生产要求的用火、用电等不安全操作行为，应及时制止，并提出整改意见和改进措施，对存在安全隐患的部位责令及时整改，并直接向总经理汇报。7.按规定检查、维护、保养各连锁店的各种安全设施，并填写记录。8.发生生产安全事故，积极组织和参与扑救和疏散，保护事故现场，配合公安机关调查事故原因。
6、寻找中小型 超市 管理制度企业管理工作的发展必然会经历以下几个阶段:1。成立初期，消防，会解决什么问题；2.制定、规范和完善与管理相关的各项制度，并进行培训和实施；3、发展水平高、理性强，企业已经能够按照现有的制度和流程运作；4、文化发展的成熟阶段，企业形成自己的企业文化并根植于每个员工的心中，并为公司的长期战略而共同努力。5.自由发展阶段:人性化，企业超越理性约束，更加注重人性化管理。
如果没有先建立一个规范的制度，企业的运营没有基础，那么背后的企业文化和人性化管理只能是奢望。现在很多企业管理者误解没有管理的管理才是最好的管理，认为企业不需要严格的管理，或者认为领导个人解决问题的能力比管理更重要。这种理解其实是不正确的。这句话的本意是:企业的管理提升到了一个理性或文化的层面。企业建立了完善的标准和良好的企业文化后，就不用再强调管理了，企业按照既定的制度就能很好的运营。
7、 超市理货员的 管理制度理货员的职责及日常工作要点:理货员有验收货物和为顾客提供退货服务的职责，有按码标价和管理价签的职责，有对货物分类的职责，有按照商品陈列的方法和原则陈列商品(包括补货)的职责。有咨询、导购、为客户提供服务的职责，负责超市内部卫生的清洁和防物品丢失管理工作。①及时处理废弃纸箱，不要放在过道，②将本部门的工作用具和清洁用具放在指定位置。保管好打标枪和条码，不要放在客户拿得到的地方。
