如何设立 Team 目标？企业为什么要设立 目标？企业为什么要设立 目标？如何设置目标？设立 目标的指导原则是什么？设立Specific目标2018 08 23(稻盛哲学学习会)第101天打卡姓名:朱新华部门:业务部门组:待定【知道~学习】十二管理第一章第二条:设立。随时与员工分享【内容感受分享】，每个员工努力完成任务，每个部门都能达到目标，公司整体目标自然就达到了；日常目标实现了，月度和年度运营目标自然也就实现了。
一个人要想成功，首先要定好自己的人生目标。没有目标，你什么都做不好，所以在你踏上成功之路之前，你要问自己一个问题，那就是你的目标？美国著名思想家爱迪生说过:“一个思想产生的力量，可以超过一个世纪所有人、动物和引擎产生的力量。”由此可见，建立目标的清晰思路是多么重要。哪里有生命，哪里就有希望；哪里有希望，哪里就有梦想；哪里有梦想，哪里就有理想；有理想的地方就有目标；哪里有目标，哪里就有行动；哪里有行动，哪里就有成就。
研究指出主要有三个原因:一是不知道目标的重要性。第二，不知道目标怎么设置。第三，缺乏自信，怕别人知道自己够不着目标。只有设立明确目标一个人才能充分发挥自己最大的潜力、想象力和热情。这些都是成功的必备因素，所以在做任何事情之前，一定要做好全面的计划。当一个人设定目标，最重要的不是“如何”实现这个目标，而是“为什么”要设定这个目标,“为什么”比“如何”更重要。
1、清晰所谓清晰，就是用具体的语言把要达到的行为标准解释清楚。Clear 目标几乎是所有成功团队的一贯特征。很多团队不成功的一个重要原因就是目标模棱两可，或者目标没有有效的传达给相关成员。实施要求:目标设置项目、衡量标准、要达到的措施、完成期限和资源要求，让考核人清楚地看到部门或部门每月计划做什么，计划完成到什么程度。
实施要求:目标的计量标准遵循“能量的质量，无法量化的影响”。使编制人和评价人有一把统一、标准、清晰、可测量的尺子，杜绝目标的设置中对形容词等概念模糊不清、不可测量的描述。目标的可测量性首先要从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意度五个方面来进行。如果还是无法衡量，那么目标可以考虑细化，然后可以从以上五个方面来衡量它的构成目标如果仍然不是，
3、如何树立 目标?目标是动力，没有动力的人是不会放松的！建立崇高目标！我们要在实现的过程中吸取生活的营养目标，因为我们一直在生活中成长，从未停止！从来没有。1.目标这是个计划。为你的生活设定一个你想达到的场景，就是生活的目标。你的价值观决定你的人生目标。就是吃喝玩乐的现实。还是一种后人会怀念的精神追求？3.目标有它的重要性，也有它的难易程度。你认为最有价值的目标是你人生的终极目标。
