布置任务

布置的任务是什么，领导布置时给下属的任务是什么？领导总是在下班时间布置 task，如何快速完成领导的任务布置？接受领导布置的任务后，一般分三步走。所以今天就来说说领导布置 task，下属该如何应对？作为下属，要保质保量的完成领导布置的任务，这叫执行力。

我认为我们应该尽全力做好这项任务。你已经用了你最大的能力，领导不能怪你。领导布置任务，想表现出业绩和能力，又能有效避免内疚感，那就必须拿出自己100%的努力。就是尽量完美的完成工作，不要有什么后遗症，这样才不会被指责。达到这种效果的前提首先是保证领导任务的完成，其次是锦上添花的额外贡献。

应该督促下属尽快完成任务，并给他设定相应的时间节点，让他变得主动。第一点应该是部署一个特殊的任务，然后给他们一个指定的时间来完成第二点。如果他们完成不了会怎么样？让你的下属知道第三点布置如果你完成不了任务，你能让你的下属知道这些就能完成。如果下属不能按照相应的时间完成，那么就可以惩罚他，让他认识到自己的错误，提前完成任务。

首先说明任务，和下属强调我们做这个任务的原因和意义，可以让大家对这个任务有一定的了解，提高工作效率；执行计划，执行方案，把主动权交给下属，让大家各抒己见，集思广益，提出不同的实施方法；坚持跟踪任务进度，直到完成。如果你是职场管理高手，一般会根据员工的特点下达任务。并且会合理安排任务的时间节点，有计划的执行每一项任务。

下属在尽快实施之前，应该先打听一下这个任务的一些具体情况。去吧布置，别让领导担心。在这种情况下，它可以帮助领导者分担一些压力。你应该以平静的语气接受任务，然后以真诚的工作态度完成任务，因为这样会给领导留下更好的印象。作为下属，要保质保量的完成领导布置的任务，这叫执行力。在日常生活中，我们应该提高自己的执行能力，这有利于我们的职业发展。

所以今天就来说说领导布置 task，下属该如何应对？为什么？1.在工作场所，收到回复是一个可靠的标准。现在公司里有对接工作组。很多时候，老板、领导、负责人直接在群里下命令检查工作。有时候，公司里的人也会在工作群里发通知。可能很多人在会上就已经知道了，也有人在看团的时候就已经查过了。但是在没有专门指定的人回复的时候，下面的回复就很少了。

我觉得这样的领导是自私的，应该懂得直接拒绝。可以问领导能不能提前下达任务，或者今天下班，明天解决问题。把任务写下来，留到第二天，重复的话明天就下班了。你要把这段时间安排好，下班后不要做任何事情。你应该告诉领导现在下班了。如果布置，就要付加班费。对于那些总是喜欢下班后工作的领导来说，布置绝对是故意为之。

所以遇到这样的领导，我会主动提出来。我有私事在工作时间之外完成不了这个任务，需要领导的一些理解。不要太在意领导的想法，因为首先是他的错。对于这样的领导，如果是偶尔的行为，就要尽力去完成。如果是常规，那他肯定是玩的有些小心眼。我相信这样的领导在这样的公司是没有什么好发展的，没必要看脸做事。如果你不喜欢，你可以解雇我们。

1。不要要求孩子做他做不到的事。你让孩子做他做不到的事，他当然不会听。所以在给孩子下指令之前，一定要知道孩子能做什么，不能做什么。人的本性都是自私的，很难要求一个三岁的孩子大公无私，学习孔融的《放梨》。幼儿园的孩子普遍比较好动，他们很难安静地坐半个小时听老师讲课或者做作业。每个孩子的学习能力差异很大，不可能要求自己的孩子每科都拿第一。

你怎么知道孩子能做什么，不能做什么？首先是看他的年龄。不同年龄段儿童的认知和行为功能发展水平不同。其次，性格。每个孩子都有自己的特点，有的超前，有的落后。然后就是一个考察，看他的实际能力。有的家长比较关注孩子，对孩子的能力和特长有全面的了解；有的家长工作忙，和孩子接触少，知道的少。第二，让他做的事情他必须去做。教育的目的是让孩子学会做他不会做的事情。

接受领导的工作任务后布置，一般三步走。第一步是思考。根据黄金思维圈想什么，为什么，怎么想，这个任务是什么，会达到什么效果，为什么要做，怎么做好等等。如果是比较复杂的任务，我会用脑图工具进一步理清思路。第二步是讨论。理清思路后，我再约领导商量一下。我会说明我的理解、想法、计划、存在的问题、需要的支持等。，以免因为误会而走弯路最后不得不从头再来。

第三步是执行。在高效的时间段内做事，做事过程中保持高度的注意力，善用工具提高工作效率，善用资源解决难题，定期向领导汇报工作进展，尤其是关键节点，有重大疑难问题及时寻求支持，我记得当时领导跟我说，一个任务需要打印上百个标签，现场贴。当时刚跳槽，对标签打印机不熟悉，于是，我在值夜班的时候，仔细研究了一下标签打印机。下载最新的打印软件，逐一测试软件的各个菜单，发现可以在excel中编辑要打印的内容，然后导入excel进行批量打印。