ERP沙盘模拟心得沙盘模拟心得持续四天，直到周四晚上。谁有ERP沙盘-2心得？我用ERP沙盘-2心得通过三天的实习沙盘，对沙盘有了更全面的了解，要求:ERP沙盘模拟Training心得Enterprise Management沙盘模拟Training在本次培训中。
感受:一开始对企业管理不熟悉沙盘 模拟，后来慢慢了解，最后恍然大悟。我意识到这几天真的学到了很多，感觉比之前的理论课实用多了。首先，作为一个团体，作为一个团队，我深深体会到了团队的强大。岗位的分配需要团队的配合，任务的分配需要团队的配合。分析讨论离不开团队的“头脑风暴法”。在这里，我想对我们B组的财务和后勤总监说一句“你们辛苦了”。
第二，既然选择了投资，就要坚持下去。不经历风雨，怎么能看到彩虹？当初我们集团的广告费很响，浪费了很多钱。市场开发、生产线投入、产品研发、利息等等都让资金进入了告急状态，很多时候感觉资金跑不动了。但我们还是一次次通过我们的“头脑风暴法”找到了解决问题的办法，公司一步步活了过来。直到最后达到了“云开见明月”的效果。
我们刚写完沙盘 模拟，这是我们自己写的。可以参考一下。最好加上一些自己的数据。两天半沙盘 模拟结束了。在这短短的两天半时间里，我感觉自己收获了很多课堂上学不到的知识。首先，让我总结一下我的工作。我根据市场预测中提供的产品需求、单价和产品来确定产品的销售市场。而我的广告是根据我们的产能和市场投放的。
前两年市场形势很好，但由于企业整体策略过于保守稳健，贷款额度小，生产线少而慢，产能提不上去，导致订单少，销售少，总资产增加不多。在现金不足的情况下，我们在广告费的投入上过于保守，对其他公司的市场运作判断失误，导致订单少，处于劣势。年底的时候，我会画一个营销策略图，规划下一年的广告投放。这张图对我们的广告预算、订单选择、应收账款套现都有很大的作用。
3、我急需一份1000字的ERP 沙盘 模拟实训的 心得,难位大神,给篇我用用ERP沙盘模拟心得通过三天的实习沙盘，我对沙盘有了更全面的了解。主要是通过模拟 沙盘来加强我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和他自己的操作接触，我真的从中学到了很多课堂上学不到的东西。我深感市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场预测和产销计划是公司成败的关键。作为D组的销售总监，真的感触良多。第一次参加沙盘-2/培训，经常听参加沙盘-2/培训的“长辈”说:销售总监和财务总监最辛苦！
不同的岗位需要不同的能力和责任，当然感受也不一样。我觉得那些说这两个岗位最辛苦的都是不担任这两个岗位的人，我也不太确定，因为他们担任的是什么岗位我记不太清楚了。呵呵…说实话，我不是一个好的销售总监，即使我没有破产，我还是没有做到最好，因为我觉得我们团队可以第一！刚开始我没有做周密的计划，以为计划赶不上变化，更多的是靠我们的即兴发挥。我真的知道错了。
