绩效考核目的:工作年份绩效-2/通过对所有员工全年工作目标完成情况和工作职责履行情况的综合评价，该方案是客观、全面、有效的,2.绩效考核应以指定的考核项目及其事实为依据,绩效考核分为工作表现、工作能力、工作态度三部分,第一条工作绩效考核，缩写为考核，旨在评价员工a经常性的工作表现和工作能力考核。
1、一般 员工年度 考核表怎么写?General员工Year考核表格应包括员工姓名、部门、职务、岗位、考核项目、-2。各级直线经理是-1 考核的执行者和推广者，人力资源部负责指导、监督和提供技术支持。考核应基于指定的考核项目和事实。绩效 考核目的:工作年份绩效-2/通过对所有员工全年工作目标完成情况和工作职责履行情况的综合评价，该方案是客观、全面、有效的。
2、 绩效 考核表的常用表格总经理职务考核表:姓名和职务考核时间考核项目得分比例%评价标准和计算公式自我评价0.30.3董事长评价0.4董事会评价和监事会评价合计平均净资产收益率401董事会批准的资产收益率。2核定净利润平均净资产收益率=100%核定净利润=利润总额67%平均净资产=期初净资产 期末净资产/2期初净资产为经审计核实的上年末净资产。期末净资产=期初净资产 利润总额。
应收账款周转天数=/2平均应收账款=100%新产品市场比例15新产品销售收入总销售收入1董事会批准的新产品市场比例。2新产品市场比率=100%3新产品指新开发研制的全新产品。雷区激励考核执行-101未按考核index考核或有考核诈骗，每次扣10分。2未严格按考核Table考核扣2分/次。3.未能及时回答要求考核扣5分/次。卫生监督-10每件不合格保健品扣2分-101产品质量责任事故。
3、 员工年度 绩效 考核表怎么写?绩效考核分为工作表现、工作能力、工作态度三部分。员工在不同部门、不同岗位的权重不同，其考核也不同。各部门要根据各个岗位的要求，确定其权重的比例。写绩效 考核自评注意事项1认真诚恳，不要给人敷衍的印象。写一写如何改进自己的不足。还有就是写目标和下一步计划。2 .根据工作职责，写出所取得的成绩。如:优秀的专业技能和业务水平，为公司业务创造了更多的机会和效益，受到公司客户和合作企业的好评，取得了良好的业绩。
4、各岗位 员工月度 绩效 考核表其实做表格很容易，主要是考核这个人需要确定考核这个人的要素，你说的这几类人不在同一个考核范畴内。技术员-1 考核表名部门工作到达日期年度完成报告数未完成报告数完成比例考核项目行为绩效标准分评和复评工作任务30%1。提前完成任务。完成计划25293上的任务。在监督下完成任务。偶尔无法完成任务10155。经常无法完成10以下的任务，工作质量20%。1.优秀准确，完全按照工作流程。202.完成的任务质量还是不错的，但还可以进一步加强。15193.工作中的疏忽，低级错误经常出现在报道中。10144.工作质量差，未能认真执行过程控制程序。5105.工作质量差，犯有重大错误，报告评审不合格。516.做虚假报告。0.工作技能:10%。1.具有极其丰富的专业技能，能够充分履行职责，受到同行业和客户的好评。102.具有相当的专业技能，能够应付自己的工作，并在工作中得到客户和专家的认可。893.专业技能一般，但完成任务没有障碍。74.技能水平略显不足。执行任务时，经常需要请教别人。565.你对工作必备技能不熟悉，很难完成日常工作。5.工作态度和责任心都在10%以下。1.努力工作，尽全力完成任务，达到预期效果。102.工作努力，积极主动，能够完成所有分配的任务。893.有责任心，能够自动自发地开展工作。74.发货需要催促完成565。敷衍，不负责任。粗心，经常犯同样的错误。5协调度在10%以下。1.与他人协调，为工作的顺利完成尽心尽力，有顾全大局的意识。102.热爱集体，经常帮助他人。893.愿意应他人要求帮助他人。74.只在需要与他人协调的工作中与他人合作。565.个人兴趣强烈，不愿意和别人合作，喜欢做自己的事。个人素质5以下。151.本人具有软件工程师或相关职业中级资格证书或高级职称，或者虽然没有软件工程师，但今年积极争取取得相应证书。152.我只有软件工程师，或者说虽然没有，但是今年积极参加了公司的各种技术培训，技术水平有了明显的提高。83.我没有软件工程师或相关职业资格证书。而且没有主动性，0纪律性，5%1。自觉遵守和维护公司的规章制度，没有受到通报批评的处罚。52.遵守公司的规章制度，但需要有人监督。43.偶尔迟到，但上班后勤奋工作。34.纪律性不强，不遵守公司规章制度，需要部门领导经常提醒。125.经常违反公司规章制度，被纠正时态度傲慢。0总分备注:为自己自评，回复。
5、普通 员工 绩效 考核表第一条工作绩效 考核，缩写为考核，旨在评价员工 a经常性的工作表现和工作能力考核。更重要的是，这些评价可以促使员工有计划地改进工作，以保证公司经营发展的要求。第2条绩效-2/原则。1.绩效考核的目的不是制造员工之间的差距，而是实事求是地找出员工的优势和劣势，从而扬长避短，提高。2.绩效考核应以指定的考核项目及其事实为依据。3.绩效评估应基于确认的事实或可靠的材料。4.
6、 员工 绩效 考核表Company-3绩效-2/表名:部门:职位:本次考核日期:上次考核日期:。2.本表填写完成后将作为员工工作变动、加薪等人事变动的主要参考资料，由人力资源部存档。3.如果申请人对本考核项目有任何疑问，请咨询人力资源部。
如果有机会你想做什么工作？2.过去六个月对公司的贡献。给主管的建议，对公司的建议包括管理制度等。员工签名:日期:二部经理考核综合素质1，工作质量1始终保持高水准，很少出错2平时保持良好水准，偶尔出错3水准尚好，但需要不断督促4经常出错。委以重任，真的很难，2.主动性。1.专注工作，出色完成任务，2.能够独立工作，很少等待指示。3.永远依赖老板的指示，4.只完成强制性工作。3.工作效率，1.效率极高。2.普遍效率低下，4.工作精度。1.极其准确，2.永远正确。偶尔犯错，4.粗心，经常出错。5.对自己的工作有深刻的理解，很少需要帮助。2知根知底，偶尔需要帮助，3了解一般，需要指导。4认识不够，需要定期指导和帮助，6.专业知识。1 .具有丰富的专业知识并能圆满完成任务，2 .具有相当的专业知识并能圆满完成任务。3 .具有一般专业知识并能满足工作需要，4专业知识不足，影响工作进度7。工作态度1，热情2。愿意工作，缺乏热情。态度不好，合作1。很有合作精神，虚心接受别人的意见2，良好的合作精神，愿意接受他人的意见。保持一般的合作关系，不抵制别人的意见4，缺乏合作精神，对别人的意见不感兴趣，甚至抗拒9。责任感，责任心强，能圆满完成任务，能安全交付工作2。能顺利完成任务，能交付工作，有责任心，能按期完成任务，责任心不强，需要督促完成任务，10.创意不断创新，想象力丰富。2.总有新的想法，想象力很强，3.想象力一般，偶尔有新意。4.缺乏想象力，几乎没有创造力，11.发展潜力。1.知识过硬，发展潜力大，2.有相当的知识，有发展潜力。3.可培养4知识匮乏，无发展潜力12，记忆力1非凡，记忆力强准确2好，笔记准确率高3一般，笔记偶尔出错4差13。精通英语1、能进行中英互译2日常交流，无法进行专业翻译3，英语一知半解可以培养4不懂英语的人14。成本意识强1、能积极节约2、成本意识强2、经常能节约3、轻微浪费4，成本意识差，经常浪费15。良好的出勤率，只有在紧急情况下缺席，不迟到早退，提前请假3。偶尔迟到，不超过规定的4，出勤率低，违反16号条例。领导能力1，善于领导下属，创造性地实现目标。灵活运用下属，成功实现目标3，能够领导下属，勉强达到目标4。不被下属信任，工作意愿低17，个人外貌1。永远保持外表整洁，总是保持外表整洁。不太注意自己的外表，永远不要整洁。品行端正，言行守信，刚正不阿2，为人诚实，谈吐得体，平易近人。言行要正常4，有缺点，不显眼。2.工作表现1，请在适当的方框内打一个符号，提示你可以提高工作业绩，取得进步，适合你现在的岗位，不适合你现在的岗位。
