如何区分函数型组织-2/、型项目-1结构、矩阵型组织。画项目公式组织-2/和函数式组织-2/图，如何建立合理的项目组织结构项目项目-0/ 组织施工包含组织设计、组织运营、组织更新至组织 End。
1、简答1.简述 项目 组织机构的特征2.简述有约束条件的 项目的排队与选择的...项目组织组织的特点:1。项目组织目标单一，工作内容复杂；2.项目 组织是临时组织；3、项目 组织应该是精干高效多元的；4.项目经理是项目 组织的关键。带约束的排队选择项目具体步骤如下:1 .先判断每个方案在经济上是否可行，舍弃不可行的。2.列出约束条件下所有可能的互斥方案组合。方案组合中的方案相互独立，并且方案组合相互排斥。选择一个方案组合就排除了选择其他方案组合的可能性。
2、典型的 组织 结构类型有哪些,各有什么优缺点三种类型组织-2/分别参考线性函数型组织-2/和矩阵型组织。-2/和三-1 结构的优缺点如下:线性函数型:优点:结构指挥简单统一；明确的职责和权限。缺点:如果组织很大，一个人很难承担所有的管理职能；不同部门之间的协调性很差。适用范围:适合销量大，决策信息少的人。矩阵式:优点:灵活性和适应性强；
缺点:通常形成临时性群体，稳定性差；双重领导，如果有分歧，就可能使工作难以展开。适用范围:适用于同时承接多个项目。项目类型:优点:团队适应能力强，创新度高；项目 组织之间缺乏信息交流。缺点:项目资源不能共享，成本高；缺乏清晰度。适用范围:适用于多个项目同时但不生产标准产品。
3、简述矩阵式 项目 组织 结构的优缺点matrix项目组织结构matrix组织结构指-优点:1。具有流动性和灵活性，可以随着项目 组织的发展和终止而进行；2.因为这个结构是基于项目-1/，任务明确，目的明确，各方面有专长的人准备充分。因此，在新的工作组中，他们可以沟通和融合，可以将自己的工作与整体工作联系起来，为克服困难和解决问题献计献策。因为从各方调入的人员都有信任感和荣誉感，增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；
4.资源合理配置的弊端如下:1。项目负责人的责任大于权力，因为项目参与的人都是不同部门的，他们的隶属关系还在原单位，只是为了战斗，所以项目负责人很难管理他们，奖惩力度不够。2.由于项目的成员来自各个职能部门，任务完成后仍要回到原单位，容易产生临时想法，对工作造成一定影响。
4、绘制 项目式 组织 结构和职能式 组织 结构图,并说明二者有何区别drawing项目formula组织-2/和functional formula组织-2/diagram有三个区别。具体如下:1。它们的应用是不同的:1 .制图应用项目formula组织-2/:建筑、房地产等工程类传统应用项目 type。或者高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目 type 组织，或者以项目的方式运作的企业中的R
