一个世纪以来，后管理会计的形成和发展可以分为三个连续的阶段，即成本会计、现代管理会计和后现代管理会计。以下依次论述:(1)“成本会计”阶段的成本会计是工业化的产物。成本会计的形成和发展持续了半个世纪，即从20世纪初至20世纪50年代(二战后期)。
在这个历史阶段，管理会计的进步可以概括为:完成了从执行会计到决策管理会计的转变。20世纪50年代以前，会计制度侧重于提高企业内部的生产和工作效率，不涉及决策咨询。因为从20世纪初到50年代，经过两次世界大战，企业面临的经济环境是:社会物资紧缺，产品生产出来就卖不出去。
5、论述现代管理原理及其相对应的原则现代管理理论是继科学管理理论和行为科学理论之后，西方管理理论和思想发展的第三个阶段，尤其是第二次世界大战后出现的一系列流派。与前一阶段相比，这一阶段最大的特点是流派众多，新的管理理论、思想和方法不断涌现。美国著名管理学家哈罗德·孔茨(Harold koontz)认为当时有十一大学派:经验主义管理学派、人际关系学派、组织行为学派、社会系统学派、管理科学学派和权变理论学派。
现代管理理论是所有现代管理理论的综合，是一个知识体系，是一个学科群。它的基本目标是建立一个面对迅速变化的现代社会充满创造活力的适应性系统。要使这个系统持续高效地输出，不仅需要现代化的管理思想和管理组织，还需要现代化的管理方法和手段，形成现代化的管理科学。纵观管理学的各个流派，虽然各有所长，各有不同，但不难寻求其共性，可以概括为:(1)重视系统化。
6、为什么说企业文化是现代 管理科学发展的新阶段?1)企业文化是在工作群体中逐渐形成的一种规范。(2)企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，是意义深远的价值观、神话和英雄符号的凝结。(3)企业文化的目的是指导企业为员工和顾客制定政策。(4)企业文化是企业生存竞争的“原则”，是新员工想被企业录用必须掌握的“内在法则”。(5)企业文化是企业内物体的布局所传达的感觉或氛围，也是企业成员与顾客或其他外部成员交流的方式。
管理者实践并灌输这些规范给员工，并代代相传。(7)企业文化是在一个企业中形成的一定的文化观念和历史传统，具有共同的价值观、道德规范和生活信息，把各种内在力量统一在一个共同的指导思想和经营理念下，向一个共同的方向汇聚。(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合体，即在企业界形成的价值观和行为准则对人和社会产生了文化影响。
7、现代管理方法有哪些问题1:现代管理方法有哪些？有效管理的十九个模块。优秀的企业文化。2.优秀的管理团队。3.科学的战略决策。4.完善的企业制度。5.合理的薪酬体系。6.有效的激励机制。7.有效的沟通机制。8.和谐的组织氛围。9.详细的工作计划。10.精益管理还是精细管理。11、健全的培训体系。12.5S管理。13.学习型组织。14.创新型组织。
16.质量管理。17.安全管理。18.零缺陷危险管理。19.顾客导向的经营理念。等一下。问题2:常见的现代管理方法中有效管理的19个模块是什么？1.优秀的企业文化。2.优秀的管理团队。3.科学的战略决策。4.完善的企业制度。5.合理的薪酬体系。6.有效的激励机制。7.有效的沟通机制。8.和谐的组织氛围。9.详细的工作计划。10.精益管理还是精细管理。
8、现代管理学有哪些基本原理?1、系统原理:任何社会组织都是由人、物、信息组成的系统，任何管理都是对系统的管理。没有制度，就没有管理。2.人本原则:人本原则是以人为中心的管理思想。这是管理理论发展到20世纪末的主要特征。人本主义原则主要包括以下要点:员工是企业的主体；员工参与是有效管理的关键:使人性得到最完美的发展是现代管理的核心；为人民服务是管理的根本目的。
如果管理运动要有效地继续下去，就离不开能量和动力。权力不仅是管理运动的动力和源泉，而且权力的正确使用制约着管理能否有序进行。4.效益原则:效益是管理的永恒主题。任何组织的管理都是为了获取某种利益，利益的高低直接影响着组织的生存和发展。补充:管理原理是对管理工作的本质进行科学分析和总结而得出的基本真理。它是对现实管理现象的抽象，是对各种管理制度和方法的高度综合和概括。因此，它对一切管理活动都具有普遍的指导意义。
9、现代管理学的原理是什么呢现代管理是指管理科学、行为科学和电子计算机的结合。现在侧重于企业的经营战略和决策，对企业的生产经营进行了全面系统的管理，起到了调节和监督的作用，【摘要】现代管理是如何产生的【问题】现代管理是指管理科学、行为科学和电子计算机的结合。现在侧重于经营战略和经营决策，对企业的生产经营进行了全面系统的管理，起到了调节和监督的作用。
