一般来说，管理的功能有计划、组织、领导、控制。组织，领导，计划，组织，组织，领导，组织，领导，控制，，创新就是管理，管理的职能是决策，计划，组织，指导，控制。
一般认为管理的职能包括计划、组织、领导、和控制。管理职能是在管理活动中要做的几种工作:1 .计划Work计划工作是设定目标并明确实现目标的必要步骤的过程，包括评估机会、设定目标、制定实现目标的战略计划、形成协调各种资源和活动的具体行动计划。简单来说计划工作就是解决两个基本问题:第一是做什么，第二是怎么做。
2.组织 Work 组织工作是组织中为了有效地实现计划所设定的目标而进行的部门划分、权利分配和工作协调的过程。是计划 work的自然延伸，包括组织结构设计、组织关系建立、人员配置和组织变更。3.领导Work领导工作是管理者利用职权和威望施加影响、引导和激励各类人员实现目标的过程。一个管理者在激励下属、指导下属的行动、选择最有效的沟通渠道或解决成员间的纠纷时，就是在从事组织工作。
四项管理职能(1)计划职能是指管理者为实现组织目标而进行的计划活动。(2) 组织职能是指建立和协调管理者实现组织目标。-0/职能是指管理者指挥和激励下属有效实现组织目标的行为。(4)控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。(3)要正确认识各种管理职能之间的关系。一方面，在管理实践中，/11。
即首先要实现计划 function，然后是组织、领导 function，最后是控制 function。另一方面，上述顺序也不是绝对的，这四个功能在实际管理中是相互融合的。各级各类管理者都有共同的管理职能，他们都在履行四种职能:计划、组织、领导、控制。但同时，不同层次、不同层级的管理者在履行这四项职能时，侧重点和具体内容也有所不同。
3、试对管理的四个职能( 计划- 组织- 领导- 控制管理的基本职能管理的职能是管理过程中各种活动的基本职能，也称为管理的要素，是管理原则和方法的具体体现。在管理职能的划分上，有许多学派。国外护理管理一般将管理职能分为五项:计划、组织、人事管理、指导和领导、控制。(1) 计划 计划是为了实现组织既定目标而计划和安排未来行动的工作过程。具体包括组织目标的选择与确立组织目标与方法的确定与选择计划原则的确立计划编制和。
计划是一项高度科学化的管理活动。(2) 组织为了实现管理目标和计划，需要设计和维护一种工作结构，在这种结构中，对实现目标所必需的各种业务活动进行组合和分类，将管理每种业务活动所必需的权限委托给负责这种工作的人，并规定上下左右的协调关系。为了有效地实现目标，还需要组织为管理提供结构性保证，这是人员管理和指导的前提领导，控制。
4、...种职能间的顺序一定是:决策与 计划, 组织, 领导, 控制,创新吗?订单不一定是决策和计划、组织、领导、控制，有些功能不涉及实际管理。原因是管理者在做计划时，要对企业的经营状况有一个整体的了解，要有主动参与的观念，要对企业的经营状况有每天、每月、五年、十年等的预测。但是对于不同的企业，有些功能是不需要的，所以不存在。同时，企业各部门负责人要对自己的部门进行总结和预测，对自己部门的计划负责，并根据实践的推移和形势的变化，适当改变以前的计划负责。
延伸信息:在制定计划 Yes时，要考虑到下层管理者甚至普通劳动者的意见，这样才不会遗漏一切资源，有利于企业的发展。法约尔的想法其实就是现在流行的“参与管理”思想的萌芽。一个人或社会组织在配备了必要的物质资源后，应该能够完成他的六大基本职能，即开展企业的一切经营活动。
5、.对企业资源进行 计划, 组织, 领导, 控制,以有效地实现 组织目标的过程称为...在企业资源上执行计划、组织、领导、控制以有效实现组织的过程称为管理过程。叫做“组织”。组织由若干个具有共同目标和一定边界的个体或群体组成的社会实体。它包含三层含义:(1) 组织它必须是以人为中心，合理整合人、财、物，并保持相对稳定的社会实体。(2) 组织必须有一个本组织所有成员认可的共同目标并为之奋斗。
以上三项是组织存在的必要条件。(1)人:组织由(两个或两个以上)为了共同的目标走到一起的人组成。最基本的元素。唯一具有主观能动性的因素。(2)共同目标的前提。组织有(往往更多)目的或目标。他们有目的和存在的理由。员工应该认同目标是分层次的。(3)结构载体元素。他们拥有相互协调的手段，以确保人们能够交流、互动和交换他们的工作。
6、决策, 计划, 组织, 领导, 控制,创新是管理的管理职能是决策，计划，组织，指导，控制。什么是管理？是决策、计划、组织、指导和执行、控制的过程，以达到某种目的。管理的目的是效率和效果。管理的核心是人。管理的本质是聚合企业的各种资源，充分利用管理职能，以最佳的投入获得最佳的回报，实现企业既定的目标。企业管理的具体内容:1。计划管理通过预测、计划、预算和决策的手段，有效地使企业的经济活动围绕总体目标的要求进行。
2.组织管理层建立组织结构，规定职位或岗位，明确责权利关系，使组织中的成员相互配合，共同努力，有效实现组织目标3。物料管理对企业来说非常重要。4.质量管理监督、检查和检验企业的生产成果。5.成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。围绕企业各项费用的发生和产品成本的形成。
7、管理的本质是什么?“ 计划、 组织、 领导、 控制管理的本质是协调，这是组织为了实现长期盈利，在组织中以人为中心的协调活动是对企业中各种问题的对策的固化和规范化。管理的本质其实就是激发和释放大家的善意，同情他人，愿意为他人服务，是一种善意；愿意帮助别人改善生活环境和工作环境也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人的内在潜力，创造价值，造福他人。
