软件项目经理，软件项目经理

本文目录一览

1，软件项目经理
2，软件项目经理应具备那些职业技能谢谢
3，软件项目经理的介绍
4，各位路过的IT业朋友在下咨询一个比较弱智的问题软件研发中项
5，软件开发中优秀的项目经理应该是怎样的
6，软件项目经理年薪多少
7，软件开发的项目经理的日常工作是什么

1，软件项目经理

因为硬件和软件都在不断的更新,新的软件也要在新的硬件上运作,刚毕业的软件人员或是其他程序员都可以适应当时的编程语言,随着语言的不断进步,程序员也要不断的学习才能跟上硬件的升级,30岁左右不一定做不好,关键是编程语言的积累和不断应用......至于项目经理,好象不用吧但是经验应该是有的....

项目经理主要负责软件项目的管理，相对来说和技术的紧密型要差一点。但是什么行业都还是需要学习新技术的。

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2，软件项目经理应具备那些职业技能谢谢

软件项目经理指从事软件项目或者以软件开发为主的信息系统集成项目管理的人员，具有很强的沟通、表达能力，具有较强的分析、推理和判断的能力。学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能，熟悉各种软件开发过程，熟悉软件工程原理，掌握常见的软件开发方法。掌握软件架构模型，精通软件项目管理。

项目；顾名思义就是一个公司新案子新项目的起源，当然关于软件的基本知识你还是必须知道的，第二你就要有你的客源，因为一个项目可以说就是公司盈利的起源

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3，软件项目经理的介绍

软件项目经理是指既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。

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4，各位路过的IT业朋友在下咨询一个比较弱智的问题软件研发中项

1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划 2. 实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标. 3. 制定有效的项目决策过程 4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策 5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵 6. 风险管理 7. 招聘和培训必须的项目成员 8. 确定项目的人员组织结构. 9. 定期举行项目评估(review)会议 10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程 11.有效管理项目资源

管理的吧

5，软件开发中优秀的项目经理应该是怎样的

优秀的项目经理怎么做一般项目生命周期：ANALYZE（分析）→DESIGN（设计）→SPEC（规格说明）→DEV（开发）→QA（质量测试保证）→RELEASE（版本发布）不同的项目还是有区别的，但项目经理总是项目顺利开发并交付的关键因素。第一条规则：必须熟悉业务。这是每个PM的主要目标，需要能够从开发的角度解释清楚任何问题，因为PM是项目业务和开发之间的桥梁。不要忘了，从开始到结束，项目经理都是一个项目的推动者。第二条规则：软能力，一般是指与他人和谐相处的能力、语言沟通能力、社交礼仪等。无论是与团队还是面对用户，这个技能都非常重要。聪明，睿智，高情商，必须与产品，开发团队成员以及QA保持密切联系，有问题随时沟通解决。第三条规则：成为领导者，而不是做一个老板。领导团队，融入其中，而不是高高在上。

6，软件项目经理年薪多少

要看在什么地方了，不过10W以上肯定是有的，大城市能有20W，好公司那就更高了.

大城市 3--5年经验项目经理 10W--20W基本没问题。

需要看项目经理等级和工作经验中高城市有工作经验的在15W左右　　软件项目经理　　软件项目经理是指既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能；能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。　　职业等级　　本职业共设软件项目经理（三级）（国家职业资格三级）、软件项目经理（二级）（国家职业资格二级）和软件项目经理（一级）（国家职业资格一级）三个等级。　　软件项目经理（一级）：除了掌握软件项目经理（二级）的知识技能之外，还要求：具有相当的软件项目管理实践经验，能够预估风险以及引导客户需求，掌握CMM和项目管理成熟度模型（PMMM），通晓主流软件开发流程并能针对具体项目进行选择和改进，具备项目团队中的领导艺术。　　软件项目经理（二级）：除了掌握软件项目经理（三级）的知识和技能外，还需掌握软件建模语言，掌握主流的软件开发流程；善于与客户进行高效的沟通，具备将业务需求转化为软件需求的能力。组建与管理软件项目团队，编制软件开发计划书，定义软件开发进度，对软件开发过程进行监控管理和安全控制。　　软件项目经理（三级）：具备项目管理的基础知识，熟悉软件开发流程和相关标准，会使用常用办公软件、项目管理软件，掌握WBS、甘特图、PERT/CPM的概念，能够绘制相关的各种图表，编写项目管理文档，监督软件开发进度，及时准确汇报软件项目进展，发现项目中的问题。

7，软件开发的项目经理的日常工作是什么

软件开发的项目经理：　　1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。　　2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。　　3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。　　4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。　　5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。　　6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。　　7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。　　8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。　　9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，看看当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。 PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，就是最好的。项目经理职责：1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。项目经理权利：1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。4、考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。必备流程：1．每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括：（1）了解每个成员的工作进度情况。（2）了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。（3）成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。（4）如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。（5）安排每个成员第二天的工作。（6）如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。2．如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务

你要去面试项目经理，不是说会几句就可以聘得上位的我目前是一名项目经理，是从销售经理转化为项目经理的，做起来都觉得有点吃力，这东西靠的是沉淀能力，积累经验。一步一个脚印，我想你必须得把基础的东西做好了，再去面试项目经理吧我转行的时候，是从项目组里边，最低下的成员做起的，熬了一年才上的项目经理。

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