扩展信息“企业的使命和任务必须翻译成目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽略。所以管理者要通过目标来管理下属。组织的高层管理者在确定组织目标时，必须对每个部门和个人有效地分解到目标中，管理者要根据目标的完成情况进行决策。目标管理学提出后，在美国迅速传播开来。
6、 目标管理的优点及缺点目标管理的优势:(1)激励机制的形成。当目标成为组织的每一个层级、每一个部门、每一个成员未来都想达到的一个结果，并且实现的可能性相当大的时候，目标就成为组织成员的内在激励。(2)有效管理。目标管理模式的实施可以有效提高组织管理的效率。这种管理迫使组织的每一个层级、每一个部门、每一个成员首先考虑目标的实施，并尽力完成目标因为这些目标是组织的总和。因此，当组织的每个层级、部门和成员的目标完成时，就是组织的总目标的实现。
目标管理的另一个好处是，组织的各级管理者和成员都清楚组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工合作和各自的任务。(4)自我管理。目标管理其实是一种自我管理的方式，或者说是引导组织成员自我管理的方式。(5)控制有效。目标管理模式本身也是一种控制模式，即分解后实现目标的过程是一种结果控制模式。
7、什么是一个完整的 目标体系?以及 目标体系如何建立?企业安全管理目标系统的建立，就是发现和识别安全管理中存在的问题，并提出管理解决方案的过程。主要集中在以下几个方面:1 .系统了解、分析和识别企业安全问题，明确安全管理的控制点和管理目标；2.建立科学有效的安全-1管理体系。主要问题是:建立健全安全管理组织，完善管理机制和制度，明确业务联系和权责关系。3.在管理体系健全完善的前提下，通过权责关系强化全员安全意识。
4.加强对安全管理工作者的安全工程专业知识的培训和教育。使安全管理成为科学知识和应用技术，而不仅仅是例行的规章制度。5.严格执行Safety 管理体系的规定，逐级落实安全管理的权责，即权力到人，责任到人。同时，要严肃安全责任，实行安全一票否决制。6.树立预防、预判、预判的安全管理理念和实施方法，避免认知安全管理漏洞。安全的关键在于建立全体员工的安全意识；
8、公司 目标 管理体系应如何建立?管理科学犹如汪洋大海。但是针对专业的书只有几十本。布局完整，不乱，立规矩，方圆。目标管理体系1)-1的建立方法建立过程是从组织最高层宣布企业的组织使命开始的。2)然后根据组织使命建立长期目标。3)长期目标导致整个组织执行性质的建立目标(短期目标)。4)然后为组织内各主要部门或业务单元建立长期目标和短期目标。
9、如何构建绩效管理 目标体系1。绩效管理目标系统的构建方法如下:第一层次:顶层规划、战略规划、组织运作；第二层次:系统建设业绩管理体系建设；性能管理体系。绩效管理定位第三层次:制度支撑的文化氛围和能力意识。二、绩效管理的构建目标系统方法步骤:第一层次:顶层规划、战略规划和组织运营。1.战略规划与实施公司通过分析和规划目标来确定战略，以保证公司战略的实施。
最后，制定行动计划。根据strategy 目标 plan，计划、评估、选择行动方案，赢得企业高层的支持，获得充足的资源，行动计划不要太多，优先考虑对策略作用最大的行动计划目标。策略目标制定后，通过与绩效管理体系的结合和对接，对策略的实施过程进行监控、评估和反馈，及时纠正目标的偏差，调整策略，确保策略目标的成功。
