1、加强思想政治学习和专业知识，提高政治素质。主要学习公司相关精神，材料管理，电脑操作，工商管理，等知识，以不断提高自身素质。(2)强化工作职能，提高成品管理。1.本人主要负责砂、铝、颗粒成品管理，工作中能严格要求自己，保证入库、入库、领料数据的准确性。2、当班期间，认真协调入库，及时准确入库。
6、...都选择了精益生产来降低成本?谁能分享下 心得 体会?什么是精益生产？精益生产(LP)被美国麻省理工学院国际汽车计划组织(IMVP)的专家誉为日本的“丰田JIT(JustInTime)生产模式”。精益，即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品(或下道工序急需的产品)；效益，即一切经营活动都应该是有益的、有效的、经济的。
精益生产是二战后日本汽车工业面临的“资源稀缺”和“多品种、小批量”市场约束的产物。它始于丰田的合作，在丰田章一郎和大野泰一的共同努力下逐渐完善，直到20世纪60年代。精益生产不仅是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源，降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，更是一种理念和一种文化。精益生产的实施()是一个决心追求完美的过程，也是一个追求卓越的过程。是支撑个人和企业生活的精神力量，也是在无止境的学习过程中自我满足的境界。
7、谁能说说班组长培训的 心得 体会、?我也抄，如何做一个优秀的团队领导1。班组长的定义是指在生产现场直接管辖约20名生产线工人，并对其生产结果负责的人。有“班长、组长、领班、拉长”等头衔。2.团队领导的使命是:实现公司或部门所追求的目标，并根据现有条件高效地实现组织目标或共享业务。三、组长的任务1。指挥工作。
提高下属和同事的能力，创造有意义的工作环境。(1和2必须同时进行，必须不断努力才能实现。3.领队要做好心理准备。l有发现问题的意识；l细心，善于创新；我有不受既定观念束缚的能力，做事有灵活性。l擅长收藏，有管理的远见。l根据三个存在主义(场景、当下事物、现实)解决问题。l有一定的组织能力和影响力。l一定的社会知识和值得信赖的性格。
8、仓库理货员工作 心得在公司领导的正确指挥和各部门的积极协助与配合下，仓库的各项工作始终围绕库存商品安全、库存数据准确、作业标准规范、作业配送高效、服务热情、质量上乘的目标进行。首先，建立并规范了各岗位的工作职责，规范了业务流程。我来和大家分享一下仓库工作心得。欢迎阅读。仓库工作心得1时光飞逝，日月如梭，不知不觉中，我已经站在了_ _ _ _ _的新起点上，又是一个新的开始。
美国次贷危机引发的金融危机，年初让我们有些担忧，但事实证明，这似乎并没有对我们的企业造成更坏的影响。相反，订单继续创历史新高。_ _ _之后，我经历了_ _，从一个刚到仓库时什么都不懂的少女，到了熟悉。我的生活在前进，我的工作还是老样子。回顾我在_ _年中经历的风风雨雨，我现在对_ _年来的工作做如下总结。_ _看似平凡，实则有不平凡之处。我还是认真勤奋的，每天都很好的完成工作。
9、企业6s 管理 心得 体会【三篇】[#心得体会#简介]心得体会是一种阅读和实践后的思考和感悟。其实也是学习和总结经验的好方法。那么，心得 体会怎么写呢？今天给大家提供了企业6s管理心得体会【三篇文章】，希望对你的写作有所帮助。【第一部分】4月12日下午，机械系全体教师集中到CAD室观看6S Lean 管理视频讲座。实施6S 管理的目的是让所有教师在工作中贯彻6S，让6S深入人心，从而提升学校形象，提高工作效率。
6S site 管理 mode是一种先进实用的site 管理 system方法，包括整理、整改、清洁、素养、安全六个部分。其主要作用是为企业解决利用好空间、用足空间、保持环境清洁、养成良好习惯、注意安全等问题，6S的成功导入可以改善和提升企业形象，促进工作效率，缩短作业周期，降低生产成本，有效保证安全，是提高社会效益和经济效益的好事。
