1. 导言
作为香港岭南大学校长，我深感责任重大。和我一样，岭南大学的每一位工作人员都为使岭南大学成为亚洲最出色的大学而努力工作。然而，最近在香港发生的一系列事件对岭南大学造成了不良影响。毫无疑问，这些事件暴露了我们在管理方面存在的缺陷。我们必须承认，并纠正这些问题。
2. 检讨问题
我们的检查发现，岭南大学的问题主要集中在两个方面：管理流程和学生参与感。在管理流程方面，我们发现了一些缺陷。一些部门的管理流程不够清晰，导致工作效率低下。此外，一些部门的决策不太准确，导致学生、教职员工和公众的不满和抱怨。在学生参与感方面，我们发现学生们的参与度不高，很多人对大学的规划和管理决策不太关心，这导致他们对大学事务的了解非常有限。
3. 新的管理措施
针对上述问题，我们制定了一系列新的管理措施。我们会建立更加透明、公正和有效的管理流程，确保决策的准确性和高效性。此外，我们还将加强与学生的沟通，增进学生参与感。我们计划定期开展一系列与学生相关的活动，让学生了解大学的规划和管理决策，并鼓励他们提出自己的想法和建议。
4. 展望未来
作为一所非常年轻的大学，岭南大学在未来的发展中面临很多挑战和机遇。我们将继续通过建设性的内部检讨来不断提高大学的管理水平。我们还将秉持着岭南大学一直以来的价值观念，将学术自由、社会责任和公共利益作为大学最重要的价值取向，致力于为社会培养更多高素质的人才，贡献于人类文明的发展。
总之，岭南大学正在努力实现全面卓越。我们深信，新的管理措施和全体员工的合作将加速实现我们的目标。我们也期待着更多的支持和建设性的反馈，以帮助我们成为更好的大学。
