首先你要清楚仓库的存放细节，知道放什么在哪里。其次，要分类存放，贵的要藏起来。最好有单独的空间存放它们并锁起来。然后就是监控，摄像头要拍下每一个大门和贵重物品存放的地方。最后，还有内部人士。其实外在的小偷是偷不到东西的。主要是内贼。我们要管好员工，尤其是员工的素质。我们应该定期盘点一下，看看有没有损失。1.按时上下班，到达后巡视仓库检查有无可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时检查门窗是否锁好，所有开关是否关闭；
3、检查防盗、防蛀、防鼠、防霉等安全措施和卫生措施是否落实，确保库存物资完好无损；4.负责材料的接收、交付和储存。收货时，必须严格按照批准的请购单按质按量验货，并根据发票记载的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印收据或直接领料单，并在货物上注明进货日期。
5、 仓库 主管每天工作内容首次运营管理。即组织人员和设备完成正常的收发货作业，并保证车辆的及时入库和发货，货物的及时上架和备货；第二库存管理。确保仓库收入的货物编码、批次、数量准确无误；保证在仓库管理环节，货位和货物匹配，货物不错位；保证发货环节不出现多次发货、漏发货、混码、混批发货；第三，安全管理。这种安全管理包括人员安全、设备安全、货物安全、设施设备安全、消防安全等。其中要注意人员安全，特别是因为仓库通常会有一些人车混杂的区域，铲车有时会碾过脚撞人，货物安全，内部防盗，防火安全，防止火灾；第四，质量管理。
6、 仓库 主管有哪些职责仓库主管职责1。仓库管理。编制仓库管理指标体系2。仓库容量定额的制定。定期检查储存的物品。仓库策划1。操行。区3、确定仓库参数3、库存管理1、安全库存2、最小库存、有效库存和最优订货点的计算3、ABC管理法的应用4、最佳零库存4、JIT库存管理方法12、不良症状及其改善3、入库操作4、入库准备5、入库验收6、实物验收7、货物的处理。办理仓储手续。仓库存储1。计数2。划分材料区域3。设计储物空间。编码材料5。编码货物位置6。进行库存盘点。半成品的收发(1)半成品的入库控制(2)半成品的入库控制(3)半成品的投料控制(8)。产成品的收、发、退(1)产成品的仓库控制(2)产成品的仓库控制(3)产成品仓库发货出现问题如何处理(9)死料的管理(1)死料的处置和消除(2)废料的处置和报警(10)库存和现场5S(1)库存方法和库存系统(2)一览式现场(3)看板管理11、/12344
7、如何做好 仓库 主管主要职责如下:1。仓库管理；1.建立仓库管理指标体系；2.仓库容量定额的制定；3.定期检查储存的物品；2.仓库策划；1.实现仓库布局；2.计算/120，库存管理1、安全库存2、最小库存、有效库存、最优订货点的计算3、ABC管理法的应用4、零库存4、JIT仓储管理法12、不良症状及其改善3、入库操作4、入库准备5、入库验收6、实物验收7、商品验收中发现问题的处理8、入库手续5、-0。划分物料区域3，设计存储空间4，对物料进行编码5，对货位进行编码6，进行盘点操作7， 半成品的收发和退货(1)控制半成品的入库(2)控制半成品的退货(3)控制半成品的补货(8)控制成品的收发(1)控制成品的入库(2)控制成品的入库(3)如何处理成品入库中的问题(9)， 废料管理(1)废料的处理和清除(2)废料的处理和报警10、库存和现场5S(1)库存方法和库存系统(2)清理现场(3)看板管理11、计算机化管理仓库(1)/计算机化管理。
