如果有视频设备，可以跳个金钱舞或者其他舞蹈。关键是-3易学，每天公司晨会跳舞，所有同学手指上的同心杆都会按照培训师的要求完成一个看起来像简单但最容易出错的项目，公司晨会如何开一个问题1:如何开好晨会(1) 晨会原则:回顾昨天，安排当天任务，激励员工；给出调整员工状态的方法；(2) 晨会内容:目标设定、业务回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧；员工遇到问题，我们的任务就是帮他们解决，解决员工的问题就是解决公司的问题。(4) 晨会是每天的小培训，提高员工的履约能力，解决员工遇到的问题；(5)执行力:让结果发生才是真正的执行力。
早会游戏进阶:1。火车游戏规则:出发前，每个人说一个地名代表自己，地点不能重复。游戏开始后，假设你是北京人，另一个人是上海人，你要说:“开车，开车，开火车，北京的火车就要开了。”大家一起问:“我们去哪里？”你说，“上海是开放的”。代表上海的人马上会回应说:“上海的火车就要开了。”然后大家一起问:“我们去哪？”然后这个人选择另一个游戏对象，说:“开到某个地方。
兴奋:可以增进人与人之间的感情，可以利用让他(她)“开火车”的机会来表达自己的感情，眉目传情。2、纸杯调水游戏规则:八人一组，男女交替配合。16名员工被挑选出来，分成两组同时参赛。另外，两人辅助组的第一个人把水倒进自己已经赢了的纸杯里，然后一个一个传到下一个人的纸杯里，最后一个人纸杯里的水倒进一个小圆筒里。最后，在限定的五分钟时间内，谁的缸里的水最多，谁就赢。
其实这个很好解决。你不会唱歌。你要先上台，假装不淡定，但不要过分，然后简单说几句话制造点气氛。例如，呃，我今天不能唱歌，但是我..三只小猪，一只狼和三只小猪。猪A叫“谁”，猪B叫“哪里”，猪C叫“什么”。一天，猪A和猪哔哩哔哩在门口，猪C在屋顶上。一只狼发现了他们，想吃了他们，就冲向猪甲，狼:你是谁？
狼:什么？猪甲:屋顶上有什么？狼:我是说你叫什么名字？猪甲:我叫谁，屋顶上是什么？狼又问猪B。狼:你是谁？猪乙:我不是谁，是谁(指着猪甲)狼:你知道吗？猪b:嗯。狼:是谁？猪B:对。狼:什么？猪B:屋顶上有什么？狼:哪里？猪B:我在哪里？狼:谁？猪乙:是谁(又指着猪甲)狼:我怎么知道？猪B:你找谁？狼:什么？猪B:在屋顶上。
3、销售公司的早会怎样开?对于销售团队来说，晨会非常重要。个人认为晨会有三点:1。前一天工作总结报告(因为我们销售公司是要结果的公司)；2.今天的工作计划和完成时间(我们销售公司要有目标和效率)；3.团队口号(团队和公司的誓言鼓励销售)。销售团队会议上少批评多鼓励。扩展解决方案:1。第一天发送会议通知；2.提前收集会议议题，让参会人员明确；3.解决关键问题，讨论其他不重要但需要时间的问题；4.指派人去执行问题，而不只是口头上；5.会议不应超过30分钟。
