奖罚分明

本文作者提到的管理中对奖罚 分明的误解，绝不是否定奖罚 分明的管理措施，而是提醒管理者只做奖罚。为什么奖罚 分明的领导最睿智？奖罚 分明指奖励和惩罚，出处:邓小平坚持按劳分配原则:“有赏必有罚，奖罚 分明。

一个形容不求回报只求胜利的习语:无私奉献:形容付出不求回报。无私:指不偏不倚，没有私心。目前指的是从集体利益出发，没有个人的打算。清正廉洁:清正不贪，忠实履行公职，全心全意为公众服务。二、习语关于奖励【惩恶扬善】:惩罚:惩罚；劝说:鼓励。惩罚坏人，奖励好人。【余齿】:结尾的赞美之词。一个毫不费力的奖励的隐喻。【重奖公心】:奖:劝诫表扬；拉出来:选择提升。

【劝善惩恶】:劝:鼓励；惩罚:惩罚。惩罚坏人，奖励好人。【劝善戒恶】:惩罚坏人，奖励好人。同“劝善惩恶”。【赏一个劝一百个】:奖励一个人的先进事迹，鼓励很多人。【奖励一个人群】:奖励一个人的先进事迹，鼓励很多人。【应得】:接受，得到。获得某种奖励或荣誉没什么好羞愧的。【有功无赏，劳无录】:功德劳:功劳、功绩；记录:记录。

奖罚分明，发音:【吉m出处:的坚持按劳分配原则:“有奖必有罚，奖罚分明”例:一个主管必须公正，奖罚 分明，才能建立良好的纪律，让大家信服。责权利明确，层层落实，奖罚 分明，形成了“施工队人人担，人人有指标”的灌溉共同体。此外，公司明确岗位职责，制定奖罚 分明的规章制度，使员工有章可循，形成良好的管理体系。

我给了你生杀大权。你应该得到奖励，你怎么能不呢？山寨一直是奖罚 分明，不要违规。抛开杀鬼子不说，连给下属最起码的奖罚-1/都做不到。这样的人如何能成就大事？所以当秦达询问他的意见时，猪宝宝一路点头。而是想表现我的王者风范，奖罚 分明。如果我做得好，我绝不会吝惜奖励！下一步我们会养族清理狼族和尴尬族的老巢，两个集团的财产全部用来奖励表现突出的人！

奖罚 分明一直是中国管理的最高境界，因为在我们的日常生活中，“奖不清罚不清”的随意管理太多了，所以一旦有可能，奖罚。而且对奖罚 分明的管理的进一步挖掘，说明它在管理上真正实现了公平导向。因为所谓的“奖罚”是针对某一行为的，而所谓的“分明”并不是针对该行为的“中奖受罚”那么简单，而是真正做到了行为之前人人平等的艰难状态。

本文作者提到的管理中对奖罚 分明的误解，绝不是否定奖罚 分明的管理措施，而是提醒管理者只做奖罚。如前所述，奖罚-1/任何管理措施都是针对某些行为而设置的，奖罚-1/的管理目的是通过表彰和惩罚措施鼓励某些行为的反复出现，同时减少和抑制某些行为的再次发生。

Set奖励每个人都会更加努力，完成自己的工作。如果有惩罚，他们就不敢放松，就会更加认真地对待工作。努力工作的人不会因为自己的工资像懒人一样觉得不公平。没有奖罚，系统不会掉地上。奖罚是团队的免疫机制。很多团队都有奖罚机制，但是奖罚机制并没有付诸实践。很重要的一个原因就是没有管理制度，没有奖罚系统。这有利于激发团队成员的积极性。

小时候我们研究过这样一篇文章《精彩》《可怕》。这段文字描述了巴迪七八岁的时候，写了他的第一首诗。他妈妈的评价很精彩，他爸爸的评价很可怕。父母两种完全不同的评价，让他在鼓励和警示中把握住了人生的方向，成长为一名著名的作家。故事中的道理往往来源于生活，应用于生活。在企业绩效考核中，“奖励”和“惩罚”(鼓励和警告)的平衡必须是均匀的，企业管理者必须做到“奖罚 分明”。

被重视和被关心是每个员工与生俱来的特殊动机和需求。因此，激励机制的运用在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。为了鼓励绩效考核的实施，在绩效考核方案的设计中，将员工的绩效结果与其个人薪酬支付，以及员工的晋升、降职、培训和未来职业发展联系起来，使员工的工作更有活力和动力。但是，绩效考核不能只是激励，还需要适当的“惩罚”。没有规则就不可能是方圆，没有考核就不可能是管理，没有奖罚就不可能是考核。

奖罚分明指奖励和惩罚。奖罚 分明是检验企业执行力建设的重要标准之一。如果不能奖罚-1/，企业的规章制度和战略决策就不能得到有效的执行。企业成员不仅看重CEO说什么，更看重CEO做什么。CEO的奖罚实际上代表了企业用人的标准和企业成员衡量自我工作的标准。有人觉得这样的惩罚太过分了，其实不然。当今社会，企业之间竞争残酷，根本谈不上人情。说功过打折扣，最不能接受。

阿里巴巴的掌门人马云说:“有了价值观，没有哪家企业叫小白兔。一个公司多了大白兔之后，就是灾难，不杀几只小白兔，这个公司就不会前进，不会进步。”企业需要绩效才能在市场竞争中生存和发展，没有业绩，企业无法生存。企业需要员工创造业绩，没有信用的努力对企业的发展毫无意义，也是对企业资源的浪费。