设计管理，设计还是管理

本文目录一览

1，设计还是管理
2，DM是什么意思
3，装饰公司设计部管理制度
4，简述设计管理的主要工作内容
5，单位工程施工组织设计的管理
6，mem和mba考哪个更好
7，如何去设计管理流程

1，设计还是管理

设计与管理都需要一定的专业能力设计的方面也很多比如有服装设计网页设计建筑设计广告设计机械设计户型设计等每一种都需要掌握大量的知识而作为管理者也需要许多的技能和个人的人格素养总之没哪一门是好学的但360行行行出状元如果你不知道选哪一个那就做你感兴趣的事相信你自己只要努力就一定能成功

设计还是管理

2，DM是什么意思

是我国内某一个大型综超的内部资料目录第一单元前言第二单元 DM活动的目的和散发形式第三单元 DM活动转档流程及步骤说明第四单元 DM商品陈列第五单元 DM商品POP卡说明第六单元 DM快讯制作流程

是平方分米的意思你的采纳我的动力很高兴能够帮助你

DM（Design Management）指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到商业活动所有层面。设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销不同平台间界面中作为联系。

DM是什么意思

3，装饰公司设计部管理制度

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:天亮爱天天设计部管理制度一、设计程序二、设计部日常管理细则第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。第二条文件管理1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。8

设计师《三字经》设计部是前沿与客户沟通全讲风格说材料抓心理投其好谈话时要友善忌夸大忌欺骗量房屋效果图与实际要相符施工图要准确节剖面不能略图纸上要标清主辅料谁来供预算表必作全基础项不隐瞒小合计大核算有差错要承担

装饰公司设计部管理制度

4，简述设计管理的主要工作内容

转载以下资料供参考设计管理主要内容包括设计战略管理、设计目标的管理、设计程序管理、企业设计系统的管理、设计质量管理、知识产权的管理。

1、企业的设计资源缺乏合理的配置，各部门间缺乏有效的协调，需要设计管理；2、设计项目缺乏统一、合理、系统地计划、组织、监督与控制，需要设计管理。于是设计管理者做什么就很明白了：一个是横向的，对象是设计团队、设计师等各种设计资源及企业其他部门，重心是协调；一个是纵向的，对象是设计项目，重心是策划管理。各罗列如下：横向： a．设计师的选择 b．培养激发设计师的创造潜力与设计热情 c．与企业其他部门沟通且共同制订企业的发展策略与设计标准 d．使设计的概念在公司内外得到推广与重视 e．建立完整的设计资讯与市场的研究计划方法 f．建立完整的设计资料库，强化产品开发前置作业 g．设计设备及设计工具的整合和最佳化纵向： a．针对项目选择设计师构建团队 b．制订设计项目目标及管理计划 c．组织收集设计资讯并进行评价研究 d．监督与控制设计项目的进度，保持进程与项目目标保持一致 e．每一设计步骤与其他相关部门之间的沟通检讨与确认 f．组织设计方案的评价、审核、修改与最终递交当然，有些工作如团队的管理、与其他部门的协调等有时兼具有横向和纵向的作用，但明白了工作对象与重心也就自然能够在工作中游刃有余了。由上面的分析我们自然得出了设计管理者所需要的能力：一、设计能力；二、管理能力；三、专门的设计管理能力，包括： a．选择设计师的能力 b．制订企业产品发展策略与订立设计标准的能力 c．能同时很好地与设计师及企业其它部门职员沟通交流的能力 d．进行设计稽核、评价的能力 e．使行销与设计紧密联系的能力 f．懂得设计相关的法律知识 g．最重要的不断学习的能力

5，单位工程施工组织设计的管理

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:sun(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)《建筑施工组织》单位工程施工组织设计题目：院系：专业：姓名：指导老师：职业技术学院土木工程系二0一三年六月附图1施工总平面图附图2施工进度计划表附图3施工平面布置图附图4施工平面图附图5施工平面布置图本《施工组织设计》是指导闽西大学第八、九、十栋学生公寓工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制：一、闽西大学第八、九、十栋学生公寓工程建设施工合同；二、闽西职业大学建筑设计室设计号为MD04-02的闽西大学第八、九、十栋学生公寓工程土建、水电全套施工图纸，以及图纸会审记录。三、本公司ISO9000质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。四、现行国家有关规范、标准和规程。3表2(3)本工程为三栋学生公寓组成的一个建筑群体。因此，可确定本工程的施工顺序和施工流水段，将三栋学生公寓分成三个单体建筑，每个单体建筑作为一个流水施工段，在主体

单位工程施工组织设计的管理你这个具体要写多少字格式内容怎么谈的

两个都是正确的。前面一个是针对施工企业层级的管理要求，在施工企业管理层次上，项目部编制施组后，报企业技术负责人审批并在企业备案，成为企业内控资料的组成部分；后面的是针对工程项目的管理要求，即施工单位编制施组后由本单位技术负责人审核后，报总监理工程师审批并备案，并且成为工程交工资料的组成部分。

施工组织应该是大同小异，基本模式都差不多，但每个工程都有自己的特点，所以都需要编制人员自己认真的根据实际情况做

6，mem和mba考哪个更好

这个需要结合自己的需求MEM是工程管理硕士，MBA工商管理硕士。这两个培养的方向不一样，并且学费也有蛮大的区别。

mem是2010年新设置的专业，是工程管理硕士，mem的招生对象为企事业单位和政府部门从事企业管理、工程管理、供应链运营、项目管理、it管理等工作的相关人士，以及有志于从事相关工程管理领域工作的相关人士。mba是工商管理硕士，招生对象范围非常广，适用于在企业工作的。报考的时候可以根据mem和mba的各个院校的分数线以及学费来划定。比如南开大学mba和mem，南开在职mba现在改革成先进行提前面试，提前面试通过后只要过国家线150、82、41就可以被录取了，南开mem的分数线为165、90、45；另外南开mba的学费非常贵，在职mba10.8万，而mem学费为5万左右。

不作主观评价，建议根据自身情况选择。工程管理硕士（Master of Engineering Management，简称MEM）是2010年新设置的一种专业学位。其目的是适应我国现代工程事业发展对工程管理人才的迫切需求，完善工程管理人才培养体系，创新工程管理人才培养模式，提高我国工程管理的人才质量。工程管理硕士研究生的培养注重向学生提供对核心管理领域知识的理解，如市场、会计、组织行为、商业道德、法律及金融等；注重向学生提供对内在的和共同的管理知识的理解，如系统工程、全面质量管理、生产管理、产品设计和过程设计管理等；注重向学生提供不同管理层面管理工程功能所需的知识和技巧；注重向学生提供在实际工程项目或问题中将技术和管理进行集成的经验。工商管理硕士（MBA）一种专业硕士学位，与一般硕士研究生有所不同。首先是培养目标不同，MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。

7，如何去设计管理流程

一、以部门职能为导向，提高职能部门的支持力度二、从改进可行性和改进潜力两维度确定流程优化的优先顺序三、管理流程设计和优化需要相关制度的支持

流程可以分为三类，经营流程，包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等；业务流程，包括采购、生产、营销、储运、客服等；管理流程，包括人力资源管理、财务管理、质量管理等。从价值链的角度来看，管理流程所包含的活动为支持活动（Support Activities），即与产品或服务无直接关联的所有措施，涵盖整个与产品或服务有直接关联的主要活动（Primary Activities）的范畴。从实际咨询经验来看，大部分中小型民营企业在管理流程的流程规划、流程设计及流程控制上都存在比较明显的缺陷，导致经常性的流程失灵或制度失灵；而包括人力资源管理流程和财务管理流程在内的管理流程通常是比较稳定的，无论对于集团公司还是新创企业，拥有一套完善的管理流程体系都将对其企业运营规范水平产生巨大的积极推动作用。由于管理流程的稳定性，作为一名管理咨询顾问，我们已经习惯将我们所能找到的最最完善的VISIO流程图奉献给我们的客户。我们认定企业需要它们，因为我们确实在企业诊断的过程中看到了因为缺少规范的人力资源管理体系或财务管理体系给相应的部门带去的赤裸裸的困惑。然而，我的经验告诉我，我们自认为很完善的流程图未必能够解决他们的困惑，如果说在体系不完备的时候他们是痛苦的，那么，在得到厚厚的足以有200P的流程文件后，他们却是快乐并痛着。正如一个人在使用惯鸟枪后突然被塞给了一门大炮，跃跃欲试之余，免不了些许惊恐——他们要瞄准的目标变大了，他们要攻克的碉堡变强了。我一直都有这样的想法，作为一名咨询顾问，最重要的职责便是给我们所服务的对象带去自信心。客户是学生，我们是教师，一名优秀的教师应该基于学生的背景和潜力给予适当的教授内容，而最终使他们拥有前进的动力和改进的方向。我们不能奢求将我们每一个学生都带进奥赛班，即使我们有一天认为我们有这个实力，那么，对中国企业的“管理自主创新能力”的培养也是具有扼杀作用的。正如我们希望企业的各职能部门负责人都要比企业的高层多想一些外，我们更希望他们在我们的近乎简单的启发下能够尽可能的发挥他们的潜能。归结下来，在我进行管理流程设计过程中，主要遵循以下三点原则：一、以部门职能为导向，提高职能部门的支持力度随着企业规模不断扩大，理念不断更新，公司的经营策略也会发生根本性的变化。在企业发展的不同阶段，公司要求职能部门为其他业务部门提供的支持也会发生转变。每个职能部门只有充分把握自身的职能范围，才可以对流程做更进一步的规划、设计、改进和优化，最大限度地为业务部门提供支持。二、从改进可行性和改进潜力两维度确定流程优化的优先顺序流程再造不能全线出击，必须对整体流程框架进行全面分析，选择改进可行性和改进潜力（即效果）同时具备的流程进行优先再造。一些关键性的职能和流程的建立可以迅速为企业带来明显的改观，而集中精力对某几个流程或某几个制度进行推行可以增强改革的力度，减少改革的阻力，增进流程优化的效果。三、管理流程设计和优化需要相关制度的支持管理流程的执行效果如何取决于相关制度配套是否完善。没有制度性文件支持和约束的流程很难得到彻底的执行。制度性文件一般包括流程说明、工作准则、审批权限、例外情况说明、相关表单等内容。