工程签证需要什么材料，怎么做工程签证

本文目录一览

1，怎么做工程签证
2，工程签证怎么做
3，建筑工程的签证的流程是怎样的如何落实
4，如何做好工程签证

1，怎么做工程签证

签证注意标明：1、破除30公分厚混泥土基础的方法（破碎锤还是爆破？）；2、破除的垃圾外运距离；3、垃圾外运所使用的车辆规格型号；4、破除后的基础是否回填（如果回填，回填材料、回填方式必须表明清楚）；

怎么做工程签证

2，工程签证怎么做

签证要说明事情的原因。是谁要求你做什么。然后收集证据。有变更要求必须把变更附后，现场照片丈量数据测量数据（标高）或者简图。工程项目清单有的照清单清单没有的你按定额编。具体数据要有计算书说明数据是什么来的。还有就是签证最好做一式六份。一般决算要6份。我们做签证的时候就记录工程量给监理业主审核不要套价。套价等决算来弄。

签证的格式要请示监理及业主签证内容一般包含五个要素1.发生时间2.发生原因3.指派人是谁4.施工过程5.发生的具体工作量

工程签证的编制我个人认为要注意以下几点：1、要有编号，以便以后汇总和查找；2、要写明签证发生的原因，如应甲方要求、设计要求或因工程XXX的实际情况等，以明确责任，方便结算时是否考虑造价变更；3、要写明签证的具体工程内容及技术要求、参数等，尽量详细，以便实施中不出现争议；4、要注明工程量，以方便计算造价；5、对需认价的材料、设备应注明价格，以避免结算时出现争议；6、要注明时间、签字完整；7、最好有相应的预算，各方一次确认后，减少结算工作量。我理解就这么多，供楼主参考。

凡是合同上没有涉及到,但实际施工又必须做的分步工程,(如图纸变更,非施工方指令失误等)都应办理签证.不因施工方原因造成的窝工均要办工期签证.5和6在一般情况下不能办理签证(算为施工措施费)

工程签证怎么做

3，建筑工程的签证的流程是怎样的如何落实

如果是施工单位，那么就要工作开始做好相关准备。首先你的工作要知道到相关人员，总包、业主、监理、设计。并且提交你的施工方案，然后，做好文件性工作，比如打印签证单，现场施工拍照，最好是前后对比的，另外，一定要找相关人员到现场去确认，并且让所有相关人员在现场在你的签证单上签字。然后要整理你的资料，这个包括签证单，现场照片，强调一下，照片上最好友签证认证人员。落实这个东西就是要讲究时效了，因为现场人员流动性比较大，你的总包负责人等相关人员可能随时调动，所以要尽快完成文字资料，尽快的形成补充协议或者补充合同，作为工程结算的依据。另外，你的工程质量书（就是检验批）也是你完成某项工作，并且得到认可的一种证明。所以，不要独立的去做签证，最好和你的工程资料一起。扩展资料：建筑工程的签证的法律渊源最高人民法院“关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释”已于2005年1月1日施行，该司法解释规定了许多崭新的内容。如该解释第20条规定：“当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可该竣工结算文件的，按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。”建设部、国家工商行政管理局联合制定的《建设工程施工合同示范文本GF——1999——0201》（以下简称“99示范文本”）第31条有这样的规定：“承包人在工程变更确定后14天内，提出工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款；”“承包人在14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。”理论与实践发包人不能无限期地拖延竣工结算。如果当事人约定“逾期不答复，视为认可”，游戏方式将进入一个全新的境界。在有约在先的情况下，如果建筑商在竣工验收后及时向开发商提交了竣工结算报告，而开发商对此不置可否，约定的期限一过，建筑商的竣工结算报告将上升为至高无上的结算依据。一个前期合同约定加一个后期结算签证，就彻底解决了工程款悬而不决的大问题，这就是签证的魅力。反言之，如果开发商没有签证意识，或者签证意识不足，也极有可能坠入被动的泥潭中。这个条款对建筑商至关重要，工程变更了，工程价款必有变动，但若在14天内未提出签证要求，通俗而言，就是“过期作废”了。这里所说的签证，不仅包括项目经理、工程师就工期顺延、增减工程款、支付费用、赔偿损失等达成的合议，如签证单、补充协议、工作联系单、会议纪要等，还包括工程师对项目经理提交的请求报告、通知等的签收。“99示范文本”在工程建设实务中已被广泛采用，故本文站在建筑商的角度，重点对示范文本的签证情形进行解读，并对有关实务问题提出解决方案，以期对建筑商能有所裨益。参考资料来源：百度百科--建筑工程签证参考资料来源：百度百科--工程质量管理

不知道你是哪方的，我是说业主，监理，施工单位。签证的产生是因为你做了合同规定范围以外的工作，这个东西的产生会在施工中广泛的存在。你如果是施工单位，那么就要工作开始做好相关准备。首先你的工作要知道到相关人员，总包、业主、监理、设计。并且提交你的施工方案，然后，做好文件性工作，比如打印签证单，现场施工拍照，最好是前后对比的，另外，一定要找相关人员到现场去确认，并且让所有相关人员在现场在你的签证单上签字。然后要整理你的资料，这个包括签证单，现场照片，强调一下，照片上最好友签证认证人员。然后以最快的速度完整签证相关的预算，无论是在当月进度款中给你，还是工程结算给你，你一定要尽快做好预算。然后附在签证单后。这些东西结束以后，复印若干份，送至相关人员手中。如果你是业主单位、监理单位、设计单位，主要内容2个字”签名“~不过你要注意一下，现场的施工内容是否和你们确定的施工方案，施工方法，进度质量相同。落实这个东西就是要讲究时效了，因为现场人员流动性比较大，你的总包负责人等相关人员可能随时调动，所以要尽快完成文字资料，尽快的形成补充协议或者补充合同，作为工程结算的依据。另外，你的工程质量书（就是检验批）也是你完成某项工作，并且得到认可的一种证明。所以，不要独立的去做签证，最好和你的工程资料一起。

建筑工程的签证的流程是怎样的如何落实

4，如何做好工程签证

原发布者:资料本本如何做工程签证工程签证程序工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。四、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位，设计单位出具合符规范的变更通知单由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更经报主管处领导阅批后进行。五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究后由项目负责人签具原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何项目管理人员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过7天。六、所有工程的设计变更由项目负责人分发到以下单位和人员：设计单位、施工承包单位，监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。（22三、如何对施工现场签证把关13涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算。3(13)（二）一、第二，当设计要求与施工企业已熟悉的施工工法不一样。

1、熟悉合同计价条款；2、熟悉合同变更、新增、签证范围及条件条款的要求；3、签证原因清晰，计算公式详细，有相应的附件资料支持(如业主指令、监理通知、变更通知、工作联系单、洽商记录、会议纪要、相片、大样图、完工证明等)。4、按合要求办理签证的流程办理，相关单位盖章及相关负责签字。5、办理签证的同时，应附有签证工程的相应费用，要求确认增加或调整合同价。

一、经验提出一点建议：1、统一的格式。现在一般做签证基本是放在word里面的，要统一做一个表格，字体大小协调，作为工程签证的统一格式。2、文字表达要清楚。包括发生签证的工程位置，对工程做法的详细描述，由此即可基本计算出工程量。机械台班、人工等要表达清楚，土方工程的外运距离要清楚等等。3、对预算定额要心中有数。做签证不要在签证上去自己套定额，因为这件工作是预算员的事情。假如你的预算水平不过硬，而在签证上写了套什么什么定额，出了问题可能是两头不讨好的事。但尽管如此，做施工的还是要懂点预算，做签证的时候要经常翻定额，心里要想怎么签才能让预算员算的更多。比如土方施工，有签抽水台班的，也可以签地下水标高的，不能绝对说签那个高，要根据工程量的大小确定你选择哪种去签。4、尽可能用图纸去表达。作为一名合格的施工员，我们要掌握简单的cad运用，做签证的时候，尽可能用图的形式，这个可以让业主或监理一目了然，画的清楚的话扣的也相应会少一点。建议大家在word中做签证的时候，可以利用图片剪切等软件把cad内画好的图纸剪切成图片（cad背景设置成白色，图线统一为黑色），插入到word中。本人现在业余帮几位土建老板做签证，全部放在cad里面做的，用word做签证已经成为了历史。工程项目在实施过程中，承包合同价等于中标价加签证变更费用及合同规定允许调整的有关费用。工程预结算人员应熟悉合同规定，及时办理签证，增加工程收入。影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、技术措施、材料代用等四个部分。其中“现场签证”的漏洞最多，管理比较困难，人为因素多，可能引起的争议也大，直接影响工程造价的确定与控制。现场签证是在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。因此，加强现场签证的管理工作是控制工程造价的重要环节。一、目前现场签证存在的问题在所接触过的所有工程中，现场签证都存在着或多或少的问题，主要有以下几个方面：2．不规范的签证。现场签证一般情况下需要业主、监理、施工单位三方共同签字。盖章才能生效。缺少任何一方都不属于不规范的签证，不能作为结算的依据。3．违反规定的签证。有些业主没有配备专业工程投资控制人员，不了解工程造价方面的有关规定，个别施工单位就采取欺骗的手段，获得一些违反规定的签证。这类的签证也是不能被认可的。二、现场签证应注意的问题现场签证不可避免，它不仅在单位工程中影响工程成本，而且在工程造价管理中存在着“三超”的隐患。因此，加强现场签证管理，堵塞“漏洞”，把现场签证费用缩小到最小限度，应注意以下问题：1．现场签证必须是书面形式，手续要齐全。2．凡预算定额内有规定的项目不得签证。3．现场签证内容应明确，项目要清楚，数量要准确，单价要合理。4．现场签证要及时，在施工中随发生随进行签证，应当做到一次一签证，一事一签证，及时处理。5．甲、乙双方代表应认真对待现场签证工作，提高责任感，遇到问题双方协商解决，及时签证，及时处理。三、加强施工阶段的现场签证现场签证是施工生产活动中用以证实在施工中遇到的某些特殊情况的一种书面资料。因此，除设计变更通知书、工程更改证书或纪要、材料代用证书、施工组织设计的技术措施方案、定额中明确规定的有关问题，以及应具备有技术文件、通知单证明书。甲乙双方协调的会议纪要等项目不应签证以外，应严格控制现场签证范围。1．土方开挖时的签证：地下障碍物的处理，开挖地基后，如发现古墓、管道、电缆、防空洞等障碍物时，将会同甲方、监理工程师的处理结果做好签证，如果能画图表示的尽量绘图，否则，用书面表示清楚；地基开挖时，如果地下水位过高，排地下水所需的人工、机械及材料必须签证；地基如出现软弱地基处理时所用的人工、材料、机械的签证并做好验槽记录；现场土方如为杂土，不能用于基坑回填时，土方的调配方案，如现场土方外运的运距，回填土方的购置及其回运运距；大型土方的机械合理的进出场费次数。2．工程开工后，工程设计变更给施工单位造成的损失，如施工图纸有误，或开工后设计变更，而施工单位己开工或下料造成的人工、材料、机械费用的损失。工程需要的小修小改所需要人工、材料、机械的签证。3．停工损失：由于甲方责任造成的停水、停电超过定额规定的范围。在此期间工地所使用的机械停滞台班、人工停窝工、以及周转材料的使用量都要签证清楚。4．甲方供料时，供料不及时或不合格给施工方造成的损失。施工单位在包工包料工程施工中，由于甲方指定采购的材料不符合要求，必须进行二次加工的签证以及设计要求而定额中未包括的材料加工内容的签证。甲方直接分包的工程项目所须的配合费用。

这里的签证不是指出国签证，而是指工程工作的签证，大家看清楚。施工管理人员如何做好现场签证；做好事前、事中、事后进行全方位施工管理,特别；一、施工前期现场签证的管理；工程项目合同一经签订,现场签证前期的准备工作就已；1、领会和掌握招标文件、施工合同条款和经节内容,；2、熟悉图纸,在建设单位组织图纸会审前,仔细审阅；3、认真编制施工组织设计和施工方案,考虑人、物、；4、仔细编制工程施工图预算,重点对工程量、定额整；5施工管理人员如何做好现场签证如何做好事前、事中、事后进行全方位施工管理,特别是对施工现场签证的管理，笔者浅谈一些看法与大家商榷:一、施工前期现场签证的管理工程项目合同一经签订,现场签证前期的准备工作就已经开始了。在投标过程中,施工预算往往是在理想状态下编制的,没有考虑现场特殊情况和特殊技术措施；施工管理人员往往没有全过程参加合同条款和内容细节的起草和审订,存在着对合同内容的理解,研究和掌握问题。为了顺利进行签证工作,施工管理人员前期应做好以下工作:1、领会和掌握招标文件、施工合同条款和经节内容,深入工程现场,了解工程的地形、地貌,调查建设单位、监理单位的组织机构。同时也要对联营队伍施工合同内容及其技术力量、机械设备、人员组成等情况进行研究,做到心中有数。2、熟悉图纸,在建设单位组织图纸会审前,仔细审阅图纸,了解设计图,以便使图纸中存在的问题及疑难之处在设计交底和变更洽商中,尽可能加以解决。3、认真编制施工组织设计和施工方案,考虑人、物、技术的优化组合,降低成本,减少无谓的费工耗料现象。施工方案要做到文字说明清晰明了,图示数字数据准确。根据施工方案能直接进行决算,减少决算中的二次核定和无谓的扯皮。4、仔细编制工程施工图预算,重点对工程量、定额整价和费用计取严格把关,以期为今后现场签证提供合理依据。5、建立和健全现场签证的工作制度,明确相关施工人员的工作范围和职责,防止漏签和无效签证。确定对联营队伍的签证必须与对建设单位的签证进行对此核算的原则。二、施工过程中现场签证的管理1、凡涉及到现场临时步长的签证,施工人员必须以招投标文件、施工合同和补充协议为依据,研究合同的细枝末节,熟悉当地定额及有关文件的详细内容,善打“擦边球”,将在施工现场即将发生或已经发生,而在合同条款以及定额文件中没有明确规定的工作内容,及时以签证的形式和建设单位,监理人员交换意见。在沟通过程中要实事求是,有理有据,以理服人,征得他们的同意。2、在办理签证过程中,施工管理人员要对现场情况了如指掌,对施工做法、工作内容以及材料使用情况要实测实量,心中有数,防止那种不了解情况的假报和冒报。这种情况相关人员的用意可能是好的,但产生的后果是很差的,一来办不成签证,二来使建设或监理单位觉得此人不可信,责任心不强,业务能力差,给今后的签证工作带来困难,还对施工管理人员甚至企业的其它管理工作造成被动。3、签证本身要有效。做了很多工作做来的签证在决算中无效,这种情况是屡见不鲜的。这就要求施工管理人员必须加强学习,提高自己的业务水平。材料员要清楚材料的省、地、区预算价格,市场价格以及当地定额主管部门定期颁布的信息价格的概念及内涵,根据合同的规定,及时正确的向建设单位进行材料价格签证;施工员要熟悉预决算知识,根据工程的实际情况进行预算外,定额外用工及费用签证,使签证能够及时进入决算,不需与建设单位进行二次确定。此外签证的签字及盖章等于续要齐全,符合要求。这就为顺利决算奠定了基础。4、由于签证涉及到与建设单位、监理单位以及联营队伍的经济利益关系,在签证过程中,施工管理人员如何正确处理好与他们的关系,不仅是签证工作本身的一个问题,而且还影响着施工过程中其它工作的顺利进行。与建设单位签证,即要坚持原则,实事求是,又要灵活处理。要动之以情,晓之以理,相互协商,耐心解释,以多种方试进行经济签证。与联营队伍的签证,要以合同条款和预算为依据,咨询预算人员的意见,认真核定工作量,在与建设单位签证进行对比后及时办理。这样即融洽了施工企业与建设单位的工作关系,又增加了联营队伍的信任,调动了工作的积极性。5、在施工现场对联营队伍的签证,必须与建设单位签证进行对比,这是对联营队伍签证的一个原则,施工管理人员必须要善始善终的坚持这个原则,严把现场签证关,防止乱签证、重复签证。保持以下原则：1. 挑选业务精、素质高的业主代表。项目工程的业主代表，肩负着重大的责任，必须选择诚实可靠的人员担任。业主代表要努力提高自己的综合素质，爱岗敬业，精通业务，遵守法律法规，在合同条款规定范围内，正确使用手中权力，努力维护业主单位的利益，确保投资总目标的顺利实现。2. 建立完善的管理制度。建立健全现场签证制度和相关责任追究制度。明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务。只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。3. 明确签证的权限。目前现场签证较普遍的方式是由承包商提出，经业主现场代表核定后予以签认。在合同中应约定现场代表的签证权限，对超过规定限额的签证应由更高级的主管来确认。