实习报告格式及基本要求1:观点明确、论据详细、条理清晰、文字简练、格式规范、针对性和创新性鲜明，正文字数一般不少于2000字。前言1 实习目的2 实习时间3 实习地点4 实习单位和部门，实习公司的生产管理和对员工的要求5 实习内容:实习项目程序方法的计算结果和示意图、
6、求 超市 实习日记。百度souqu 1我是一家大公司的收银领班超市，我给大家总结一下我的工作经验。收银领班一般从收银员做起，这样才能有好的收银技能，比如:点钞速度，盲打条码，处理问题的经验。收银领班要准备好每天例会的内容，包括当天需要注意或记忆的物品编号的赠品发放活动的条码和价格变化。业务上，收银领班要把收银的零钱换了，把票作废，来处理问题，处理售后。收银领班也会检查收银关业务后的区域安排是否合格，也做考勤。
7、收银员 实习 报告虽然京西河水流湍急，山石嶙峋，但人们经过时都很谨慎，一年四季都没听说有什么意外。相反，在水很温和，没有石头的地方，经常听说有人被淹死。这就告诉了我们居安思危、居安思危的哲学。21世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足感。人应该学会通过望远镜看世界，而不是通过近视。顺境时要想着给自己找条出路，逆境时要懂得给自己找条出路。生于忧患，死于安乐，安易，祸福互鉴。这是自然和历史发展的辩证法。
8、毕业 实习 报告School 超市男生女生服务问卷1你经常在-1购物吗/你经常一个月购物十次以上，五次到十次以下吗？2为什么选择去学校购物超市位置便宜，品种齐全，服务周到？3一般什么时候去？早上下午晚上到超市经常遇到排队吗？偶尔，每次都会遇到。5如果遇到排队，一般会有几个人排在你前面，十几个人，五个人到十几个人，6如果遇到排队，你会选择:排队，改天再来别的店买。7如果遇到排队，两个服务台都在服务吗？偶尔总是服务台，8你觉得超市的工作人员服务态度如何？很好，但一般很差。9超市，你觉得哪种商品比较贵？10超市，你觉得哪种商品太少？-1/需要改进的地方:品种少且不全，尤其是食品更新慢，日用品品种太少，尤其是女性用品；谨防假冒和过期产品:产品有时会供不应求；你能卖水果吗？能否引入品牌产品；产品选择范围小，档次低:能否推广；部分产品偏高；货整理不好:能不能开个服务台？排队问题有时非常严重；服务态度更好，效率更高；背景:共发放了200份调查问卷，调查对象是住在东区超市附近宿舍的学生，包括125栋、124栋、134栋、133栋，因为是超市的主要客户。联系了超市的吴经理，我从他那里了解到了超市的具体操作。造成排队问题的原因有:工作人员效率等多方面因素，但学生集中购物时间是主要原因，需要改进的地方:服务台的开设超市编制:共有员工23人，东区每天两班倒超市编制。每个班七个人，一个班长值班，两个出纳，其他主要任务是摆货架，看表演。一个人休息一天，实际上每个班都是六个人工作，只有收银员知道收银机的密码，其他人无法代替。一般只开放一个服务台，这时候另一个收银员会做其他工作，就是摆货，看秀。建议1，建议吴经理做出规定:明确规定排队时服务台开放多少人，建议二:建议改变服务台的位置，让排队的人不用太占路。营业时间的调整:-1/的营业时间为早7点至晚11点观点:此营业时间范围不合理，达不到超市让学生和客户利益最大化。原因:据调查，11点以后到超市购物的顾客远远多于到超市消费的顾客，建议:调整早上开放时间，晚上关闭时间——推迟开放时间。晚上要延长服务时间到11点半以后，ABC分类管理法超市Status:超市工作人员不遵循周期性或量化等类似规则，而是去买缺什么，即使超市中的针线缺货。超市工作人员也是单品买的货，观点:工作人员这样做造成的成本很高，所以超市有必要参考ABC分类管理办法。第一种分类方法是计算一定时期内每种库存材料的供应量，计算方法是单价乘以供应材料的数量；其次，按照供给量的顺序，最大供给量排在第一位，计算各品种供给量占总供给量的百分比；三、根据供应量的品种顺序计算供应量的累计百分比，将累计70%左右的物料归类为A类，剩余20%左右的物料归类为B类，其余归类为c类加强营销手段超市为扩大客户数量，提高营业额和加大宣传力度，加强营销手段以客户为导向的服务质量对供应商的营销货架管理超市状态:超市商品是观点:超市工作人员有必要参考陈列技术在货架管理中的基本原则:安全、易于浏览、选择可达性好的陈设来提供信息，说服型店铺管理超市三大特点八大对策:1。价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望以低价购物，而超市之间竞争的焦点也是价格，对策:_ _尽可能多的产品，尽可能明码标价。特别推广；强化展示效果，策划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，让消费者觉得物有所值；合理降低运营费用，强化成本优势，特点二:自选购物，场地大，展示面积大。对策:很多消费者都是冲动型消费者，所以生动性是商家的要点；尽可能的大，尽可能的多，尽可能的美，尽可能的风格一致，做好堆，端架，货架进行展示；特点3: 超市存货种类多，数量少，容易混淆，超市发货和收货的时效性很强，入库手续也比较正规复杂。对策:经常回访，库存管理，防止缺货，促进超市仓储人员投入产品库存，了解并掌握超市的收货习惯，必要时提供夜间送货服务。超市服务呼唤人性化！在店前设计一些椅子，设置一个包包存放台超市顾客是不允许吸烟的，可以在醒目的地方写一些幽默的文字，劝其熄灭香烟，超市服务呼唤人性化！在店铺的一些墙上贴一些煽情的文字。
