ACWP与BCWS相同，与BCWS BCWP和BCWS相比，因为价格相同，但完成的数量不同。比较两者，可以找出进度偏差问题的四个评价指标:ACWP BCWSBCWP挣值法，挣值法的四个评价指标介绍如下:成本偏差(CVBCWPACWP)、进度偏差(SVBCWP BCWS)和成本绩效指数(CPI BCWP/ACWP) < 1。
挣值法的四个评价指标介绍如下:成本偏差(CVBCWPACWP)、进度偏差(SVBCWP BCWS)和成本绩效指数(CPI BCWP/ACWP) < 1，表示超支；反之，节约进度绩效指数(SPIBCWP/ BCWS)<1)挣值管理(EVM)是一种可以综合衡量项目进度和成本的总体方法。它的基本要素是用钱的多少来衡量项目的进度，而不是工程量的多少。它不是用投入的资金量来反映项目的进度，而是用已经转化为工程成果的资金量来反映。这是一个完整有效的项目监控指标和方法。
EVM)是一种可以全面衡量项目进度和成本的综合方法。其基本要素是用货币量而不是工程量来衡量工程进度。它不是用投资额来反映项目的进度，而是用已转化为工程成果的资金量来反映。这是一个完整有效的项目监控指标和方法。挣值法作为一种先进的项目管理技术，于1967年由美国国防部首先建立。
BCWS(BudgetedCostforWork Schedule)，计划完成工作对应的预算；BCWP(BudgetedCostofWork Performed)，实际完成工作量对应的预算(16万)；ACWP(已完成工作的实际成本)，已完成工作的实际成本；成本偏差CVACWP BCWS16000，成本偏差为16000元；
3、关于一级建造师中BCWP,ACWP,CV,SV的计算,知道的给解答一下,题目在问...答案:详见图片表1。已完工项目计划施工成本BCWP计划施工成本BCWS/计划完工工作量(%) *完工工作量(%)2。看小计，加起来就是了。3.成本偏差(CV)BCWP ACWP 6650315.7万元，且成本偏差> 0，表明成本降低。进度偏差(SV)bcwpBCWS0元，进度偏差> 0，说明进度提前。
(2)计算表1，得到BCWP；每件作品的；总BCWP为66万元。ACWP是66万元，BCWS是61.2万元(3) CVBCWPACWP是66-50315.7万元，也就是说节约了15.7万元的成本。(4)SV BCWPBCWS66-61248000元，因为SV为正，表示进度提前48000元。(5)CPIBCWP/ACWP66/50.31.31由于CPI大于1，成本偏差大于0，
4、ACWP与 BCWS相同,BCWP小于ACWP,则有?这题答案是不是出错了?ACWP竣工工程实际成本BCWP与竣工工程预算成本ACWP相比，在数量上应该是相等的(都是竣工工程)，所以只是价格不同，所以可以看出两者之间的成本偏差。BCWS与BCWS相比，由于价格相同，但完成的工程量不同，从对比中可以找出进度偏差:ACWP BCWSBCWP。
