它由美国项目管理协会(project management institute)的项目管理实体协会(PMI)发起，严格评估项目经理的知识和技能是否具有高质量的资格考试。技术经理职责范围技术经理需要具备灵活的处理技巧和较强的沟通协调能力，IT项目经理有前途吗？IT Project 经理有前途:Project 经理是整个项目成功的关键，他不仅需要专业知识，还需要其他方面更高的能力。
1、为什么说ITIL和PMP属于IT 经理必备的认证ITIL，即IT基础设施库(ITIL)，是由英国政府部门CCTA(central competing and telecom munications Sagacity)在20世纪80年代末制定的。现在由OfficeofGovernmentCommerce)管理，主要适用于IT服务管理(ITSM)。
简单来说，ITIL的内容是专门针对IT企业管理知识改编的。PMP(项目管理专业人员)是指项目管理专业人员的资格认证。它由美国项目管理协会(project management institute)的项目管理实体协会(PMI)发起，严格评估项目经理的知识和技能是否具有高质量的资格考试。其目的是为项目经理提供统一的行业标准。
2、麻烦问一下宝马4S店的IT 经理都需要做什么工作呢?谢谢大伙IT 经理的主要任务包括:设置宝马销售点系统的服务器和车间诊断系统的服务器，联系宝马中国解决系统问题，解除因密码输入错误、停电等因素造成的账户锁定，申请设置公司内部邮箱，管理公司IT设备和软件，支付公司宽带通讯服务费用，购买、安装和使用各种电子设备，接入公司网络。如果是新店建设，还需要介入主控室搭建安装、店内弱电设备采购安装、IT设备及相关软件采购安装。
3、IT行业产品 经理具体做什么?主要分为用户调研、需求分析、产品设计、项目管理、数据分析。输出对应的东西:1。用户研究方法和报告2。需求分析文件，prd，mrd3。原型图，交互作用4。各种评论，各种后续5。商业和用户行为分析。产品经理、原型图、交互设计、axure等基础知识。，不要想着自己画，先找一些成熟的产品临摹，然后你就会有一定的产品设计感了。
4、IT项目 经理一般都多大岁几乎都是40岁左右。Project 经理是IT行业常见的岗位，职责主要包括三个方面，其一是资源整合的任务；二是沟通协调任务；三是保证项目的时间段。资源整合能力是项目的重要能力经理。资源整合能力越强，可以承担的项目规模就越大。因此，project 经理要不断提高自己在职场上的资源整合能力。资源整合能力的具体表现有三个，一是人力资源整合能力，二是行业资源整合能力，三是资本整合能力。
Project 经理一定要有一定的金融知识。Project 经理必须具备一定的法律知识(民法)。Project 经理我们要对按照合同完成项目建设有信心，在实际工作中说到做到。签订施工合同时尽量避免感情因素。项目经理有权根据项目合同的规定和项目中随时发生的人、财、物等资源的变化进行指挥调度。对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总体目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能够应对施工现场的各种临时变化。
5、IT项目 经理有前途吗IT project经理有前途:项目经理是整个项目成功的关键。他不仅需要专业知识，还需要其他方面更高的能力。一般是从项目专员发展而来，通过努力可以成为项目总监。也可以向咨询师方向发展。IT项目经理是一个综合性很强的岗位，可以做销售正向，也可以做运维反向。IT行业技术开发和项目管理经验；熟悉通信或IT产品的R
