虽然不是业代，但是我和很多业代打过交道。\x0d\x0a销售主管和销售经理一般都是从基层做起，有丰富的实践经验和理论知识，他们出差到业代负责的市场，可以和业代进行一对一的沟通培训，分析业代提出的问题和困惑，还可以用业代拜访市场和经销商，随时纠正业代的不当言行，亲自示范业代如何与经销商沟通好。
1、如何带领和管理业务销售团队?1。树立榜样，在工作中进行培训。\x0d\x0a销售主管和销售经理一般都是从基层做起，有丰富的实践经验和理论知识。他们出差到业代负责的市场，可以和业代进行一对一的沟通培训，分析业代提出的问题和困惑。还可以用业代拜访市场和经销商，随时纠正业代的不当言行，亲自示范业代如何与经销商沟通好。
\x0d\x0a为了便于工作和总结，企业一般会在月中、月末安排定期的销售会议。对于经常出差在外的商务人士来说，这样集中开会的机会并不多见。销售主管或经理可以借此机会抽出时间参加业代上的专门培训。培训可以通过以下方式进行:\x0d\x0a(1)主管和经理亲自进行培训。\x0d\x0a(2) Let 业代轮流担任讲师培训其他业代(可在团队中指定一名培训负责人组织培训)。
2、白象食品集团 业代主要工作是什么啊是公司派到某个市场的负责人。说好听点就是管理经销商，充当经销商和公司的纽带。其实就是帮经销商想尽办法卖货，打款报货。白象业代很辛苦，至少在四川是这样。天天去乡下卖货工资也没那么好。当然，如果做的好，工资还是客观的。我曾经是一只白象虽然不是业代，但是我和很多业代打过交道。所以这方面还是比较好理解的。如果你在四川，就不要加入四川分公司。太无聊了...辞职的话只能拿到前一个月工资的70%。
3、KA业务代表是什么职位KA业务代表是关键客户经理或关键客户经理。KA经理负责的KA客户通常是公司销售和利润的主要来源。所以KA经理在公司内部也是很受重视的。总之，卡经理是企业与卡店合作关系的建立者、维护者和推动者。通过KA经理的努力，协调平衡公司与KA门店的利益，打造顺畅良好的合作平台，不断创造共同的目标、期望和利益共享，使公司与KA门店的合作不断深化和紧密！
随着业务的发展，大型零售客户(包括国际、国内大型连锁零售客户)在快速消费品、保健食品、日化产品等行业占据了巨大的市场份额。能够面对一定的目标消费者群体，使得各大品牌争相入驻，以至于任何从事这个行业的厂商都要规划大量的资源来支持和管理这些零售客户的销售，才能在竞争激烈的商家中获得竞争优势、利润和市场份额。
4、卫龙ka 业代怎么样ka 业代招聘“卫龙招聘BOSS直聘hrbp卫龙ka 业代招聘，薪资:911K，工作地点:东莞，要求:13年，学历:大专，福利:五险一金，加班补贴，通讯补贴。随时随地...老板直接雇佣ka业代和KA销售代表有什么区别？专业友集10月29日ka 业代13 34.45年25.0%不限经验21.9Q0 15.6%应届毕业生3.1%...资深商业顾问如何在5分钟内回答问题，回复多年的职业经验？卫龙ka 业代如何立即询问有关如何在卫龙工作的问题？139人在咨询卫龙KA业务员，141人在咨询卫龙待遇如何，106人在咨询卫龙工作如何，139人在咨询首选职场，在线答疑，在线答疑。懂行的人3424职场指南，活跃之星4.4“态度很好”已帮助5769人擅长:企业信息，
5、商超 业代是做什么尚超:购物中心和超市的缩写。尚超商务代表:一名尚超商人。主要工作范围:与尚超讨论其产品的进销、结算、售后等一系列问题。具体来说:1。进店洽谈。在说服尚超同意进场销售后，主要协商的项目是进店费、年节约费、扣点、损坏处理、记账日期和结算明细，以及需要购买的几项物品。2.进店后销售:主要是要不要去找促销员(有的会收管理费)、促销(打折、赠品等。)，桩和端架的购买成本和位置。
期间，损坏的产品应及时更换。3.售后货款结算:一般进店合同里都有一个签账期。到期前，应准备好所需的发票并交付给尚超财务部。账期到期前提醒，争取及时收到款项。以上虽然都是具体的操作流程，但是市场在变，不同超市的采购负责人也不一样，所以会出现不同的问题，需要解决。更具体的谈判细节，这里无法解释。如果遇到具体问题，可以再谈。
6、 业代的 业代需敏锐的洞察力1，敏感就是敏感，犀利就是犀利。洞察力是观察、分析和解决问题的能力，业代的洞察力必须与感性和理性相结合，才能减少误差。2.业代提高洞察力的方法是不断总结工作经验，加强对市场信息的收集和分析，对市场了解越多，对销售就越敏感，洞察力就越强。
