1. 引言
商界管理者的领导方式可能是商业成功的最大因素之一。领导力是一个极其重要的概念，它涉及了一系列能力和品质，包括决策制定、沟通、挑战传统思维方式等等。在探究商界管理者的领导方式时，我们将深入分析哈佛商业评论提出的领导力模式。
2. 哈佛商业评论提出的领导力模式
哈佛商业评论提出的领导力模式是基于行为主义的，这种模式认为领导力是可被学习和掌握的，强调在管理中员工的行为和情绪。哈佛商业评论将领导力模式分为以下6个方面：
1. 为人师表：领袖本身所做的事情比说的更有说服力。他们的行为传达出的信息常常更加重要。领袖需要展现出的是一个值得效仿，让其下属愿意将其当做楷模、超越其表现的领袖。
2. 激发员工价值观：强调价值观的重要性，企业的价值观是决定企业成败的决定因素之一。领袖们需要通过自己的行为来传递真正的价值观，以此来影响员工的认知和感受。
3. 分解问题和解决问题：在领导中，问题解决和分解是至关重要的。领袖们需要通过分解问题，分析问题，透彻地了解问题，从而有效地解决问题。做好这一点需要时间和耐心，但是，它是管理成功的非常重要的前提。
4. 与员工沟通：沟通是领导力的核心，只有好的沟通才能让企业更好地发展。领导者必须在沟通中做到敏感、倾听，并及时回应部属的话语。
5. 提供支持和指导：领袖能够在团队的工作中给予团队支持，指导其工作。这样，员工能够明确地知道自己在工作中应该遵循什么样的原则，并获得领袖的支持和指导。
6. 建立和维护组织和个人关系：建立和维护组织和个人之间的关系是领导力的一个非常重要的方面，领袖必须在处理人际关系问题上有着很高的能力和敏感度。
3. 商界管理者的领导方式
商界管理者在领导方式方面常常有着很高的要求，由于其工作需要考虑到企业的长远发展，管理者不得不付出更多的心血和汗水。以下为商界管理者在领导方式方面的一些例子：
1. 打牢企业文化基础。商界管理者要注意建立健全的企业文化，使得企业文化是企业软实力的力量源泉，并能够在企业管理的方方面面发挥至关重要的作用。
2. 搭建沟通平台。商界管理者们往往会在企业内部和外部建立起一个高效的沟通平台，借助有效的渠道获取反馈，并且及时响应员工的要求和问题。
3. 寻找创新的方式。商界中的管理者需要敢于面对着风险，并提供创新思路，以此带领企业实现非常的发展，并开创更加光明的前景。
4. 投资于员工的成长机会。一个人的成长会推动整个公司的发现，对员工来说，完美的工作环境有时不是最重要的，更重要的是能够给自己不断进步的机会，自我提高才是真正意义上的成功，投资于员工的成长机会就是这个创新的机会。
4. 结论
领导力是商界管理者成功的重要因素之一，需要各级领导不断探索新的领导方式，并根据企业需要适时调整。哈佛商业评论提出的领导力模式，包含了一系列的能力和品质，但只是其中的一种。合适的领导方式是依据环境、个人能力、企业文化等多方面的因素综合考虑而定。商界管理者在长期的实践中不断总结和发现符合企业本身发展的领导方式，创造出让企业更上一层楼的创新方法。
