文秘部落，文秘部是干什么的宝鸡文理学院

1，文秘部是干什么的宝鸡文理学院

负责编写素材，找资料，甚至搞一些宣传，在空间微博微信等等分享一些很蛋疼很无聊的活动信息内容等，咱学校嘛，想想都知道！

我是来看评论的

文秘部是干什么的宝鸡文理学院

2，体现企业和客户共赢的口号

"与客户共生共赢"“我的就是你的”“手握手的承诺，心贴心的服务”你也可到文秘部落去看看，网址为：http://www.wenmi.net/

向质量要市场，向管理要效益。你投入了心血、汗水、智慧，[ ??? ]回报你安全、优质、效益！坚持团结稳定，齐心协力干事业。顺便问你下你那是个企业工程还是？别的

体现企业和客户共赢的口号

3，校团委文秘部的简介和要做什么工作注这是学校里的一些部门

秘部致力于培养干事在为人处事中成长

协助校团委书记的日常工作，负责书记交办的一切工作

文秘部隶属校团委办公室，是一个默默运作，为各部门的发展起桥梁作用的部门。它主要负责上传下达团委的各项工作任务要求，同时也负责各种文书的制作，它联系办公室各部门，使各部门密切合作，高效运转，这就是校团委文秘部。文秘部致力于培养干事在为人处事中成长，在实践磨合中提高，提升团队成员口才、文笔以及组织协调等方面能力。

校团委文秘部的简介和要做什么工作注这是学校里的一些部门

4，什么是秘书部

秘书部是学校设置的一个机构是团委和学生会沟通的桥梁，它象一条纽带一样把各个部门紧密地联系在一起。因此，秘书部是团委、学生会的灵魂，是各部门的调节机构。团委就象一部机器，只有发挥秘书部的沟通调节的作用，整个团委才能正常的运行。具体职能有：一、负责日常事务二、管理活动经费、学生会各部门文件档案三、协调大型活动的运作和各部门关系四、沟通学生分会和社团组织五、监督学生会内部运作及干部情况，负责对各部门进行考勤、考核六、负责院际活动、社会活动的联系、接待工作，对外代表学生会进行文秘工作七、负责发布各项通知，信息的快速传替工作计划：秘书部这学期的工作将会紧紧围绕本部门的职能，有针对性开展本部门的工作。具体如下：一、建立团委、学生会的档案。包括干事、委员名单及通讯资料等。二、建立比较完善的考勤制度，设立考勤表。三、设立并完善财政工作。四、协助并整理各部门的工作计划及一套完善的各部门的只能规定制度。五、参加并协助搞好“五四”文艺汇演活动。力争把这个大型活动做得完美。附：另外秘书部将继承以前电信学院的品牌活动，预计下学期组织承办羽毛球比赛。

你得问题好模糊啊~~，具体点吧

5，关于母亲节对会的主持词及节目

甲：我们抖落了春天的繁忙，迎来的是激情的五月乙：在这激情的五月里，我们赞美劳动，是劳动创造了世界，世界因劳动富有。甲：在这激情的五月里，劳动万岁是五月的主旋律，劳动神圣是五月的进行曲。乙：我们用燃烧的激情和炽热的信念拂过长江，掠过黄河，越过长城，文秘部落飞过九百六十万平方公里的土地敞开了我们的胸怀，向着蓝天、向着高山、向着大海，（合）引吭高歌甲：亲爱的老年朋友们就让我们乘着歌声的翅膀共同唱上几首老歌，回到我们年轻的时候。甲：下面我宣布情系夕阳爱在五月夕阳美大型联谊会正式开始甲：尊敬的各位来宾乙：亲爱的中老年朋友们新千年的阳光普照着五月，暖暖的春风轻扶着五月，五月的来临，召示着母亲节的临近。又是一年母亲节，在这温馨而又典雅的节日里，祝福普天下所有的母亲健康快乐。男：送上一枝盛开的康乃馨，送上几句贴心的话语，定会使母亲脸上浮现出久违的笑容。我们可曾注意到母亲额角的缕缕白发，眼角眉梢的丝丝皱纹，又可曾真正理解母亲渐渐苍老的容颜，记载着我们走过的漫长而艰辛的岁月，我们的幸福是您给予的，我们的路是您呵护的。女；无论走到海角天涯忘不了你呀，妈妈无论送走多少年华忘不了你呀，妈妈忘不了你的抚爱忘不了你叮咛的话忘不了你深情的眼睛闪耀希望的泪花男：是啊，时光流逝，我们永远忘不了母亲的真情，在母亲节到来之际，我们心灵港湾特举办“祝福您--母亲”文艺晚会，诚愿天下母亲结束语: 结束语：女：我们崇尚母爱之伟大，是因为母亲给予了我们生命，在一帆风顺的日子里，也许体会不到母爱的真正价值；但在绝望无路的时候，你一定会感受到母爱无处不在的身影、无时不有的叮咛。男：是母亲教会了我们勇敢与坚强，是母亲用她娇小而挺直的身躯遮住了苦难与风险。为了我们的成长毫费了您多少精力，匆匆而过了多少青春，您无怨无悔。甲：世界上有一种爱,任你肆意的去索取,却从不需要报答,这种爱叫母爱,这个人叫母亲. 已：有一份伟大叫母亲，有一份依恋叫妈妈。母亲--亲爱的妈妈，您是太阳底下最光辉的形象。多少年风风雨雨辛酸苦辣你曾经经过，多少年默默承受无闻付出您从不问收获。好想抹去你心底的伤痛，文秘部落好想抚平你脸上的皱褶。甲：三江四海五湖水，淌不完母亲对儿女的冷暖情长；三山四岭五岳松，抒不尽儿女对母亲的孝心敬意。值此《母亲节》来临之际，让儿女们把心底的颂歌献…… 女：五月，让我们在高歌无私而伟大的母爱的同时，能更多的理解母亲，关爱母亲，珍惜这份与生俱来的缘份。男：晚会到此结束，朋友们，让我们向天下的母亲共同道一声“您，辛苦了！”

母亲啊天上的风雨来了鸟儿躲到他的巢里心中的风雨来了我只躲到你的怀里母亲您是一支红蜡烛我是灰暗的小屋您默默地燃烧将光亮释放出来照亮着我母亲您是一股清澈的甘泉我是一棵绿油油的禾苗您涌进我的心田将甜甜的泉汁灌输给我滋润着我母亲您是早晨的太阳我是一株刚冒出嫩芽的小草您柔和的光照射着我使我生机盎然您温暖着我母亲您是湛蓝的大海我是一条小小的乳气未干的鱼儿您有广阔的胸襟，强劲的臂弯我安心地偎依在您的怀里您细心地照料着我母亲您是我的良师益友教会了我无数的知识、做人的道理进入我的天地中了解我和我谈心母亲您曾多少次宽容我鼓励我因而使我拥有黄金屋、摇钱树、知识的金钥匙还有退一步海阔天空?

6，关于企业管理的理解

原发布者:黄洛沙对企业管理的认识大一的时候有学过管理学，本学期就比较细化地学习企业管理，虽然有些知识已经学过了，但是把“企业”和“管理”结合起来又有了不同的理解，下面就是我结合书本对企业管理的一些认识。企业管理(BusinessManagement)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。企业管理的目的是以企业自身存在为出发点并且服务于企业自身存在目的的实现。从目前关于企业自身存在目的的论述，主要有以下几个观点：追求利润最大化为目的、追求企业财产最大化为目的、追求股东财富最大化为目的、追求社会效益最大化为目的等等，但上面的述论仅仅是从结果角度来研究企业自身存在目的，而没有说明企业在其自身存在过程的其根本目的是什么，而企业管理是对于企业过程的管理。事实上，由于企业是社会的一分子，因此企业的目的也必须在社会之中。关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义：创造顾客”。企业所有行为目的必须以“创造客户”

所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。　　企业管理的五大职能：　　一、计划（Prevoyance）　　法约尔认为管理意味著展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。　　二、组织（To organize）　　这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。　　三、指挥（To command）　　当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。　　四、协调（To coordinate）　　协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便於企业经营的顺利进行，并且有利於企业取得成功。　　五、控制（To control）　　法约尔认为，控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在於指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。　　企业管理的十大特点：　　1.无形资产经营所创造的利润将超过有形资产一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域，而将那些需要大量有形资产投资和重复性劳动的物质产品生产、物流配送业务外包或委托出去，交给那些专业化公司来完成。这些专业化公司不断提高其作业的智能化水平，提高其产品的知名度和客户信赖度，增加其产品或服务的知识含量和价值含量，进而不断提高企业无形资产的价值及其在创造利润中的重要性。　　2.知识所有者和资本所有者将共同治理企业制约企业发展的主要因素已经不是资金和生产能力，而是企业的技术创新能力和管理能力，是企业技术知识或管理知识对企业的贡献大校因此，让知识所有者拥有企业部份股权，参与企业治理，以调动他们的积极性也顺理成章。许多企业的所有者将企业所有权的一部分，以技术入股、职工持股等方式让渡给企业的知识所有者，以留住他们，让他们作为股东参与企业治理。　　3.创新将是企业取得竞争优势的根本途径技术创新是企业在生产上、市场上占据竞争优势的根本途径。没有技术创新的企业，不但得不到新的市场，还会失去原有的市常市场和技术的发展变化还需要企业不断进行管理创新（包括制度创新）。　　4.经营战略将围绕发挥和塑造企业的核心竞争能力来制定进入90年代之后，全球范围内的工┮挡芳鄹裣碌褪谐【赫窬值闹匦碌髡仁蛊笠到约旱闹饕械礁郊蛹壑蹈摺⒆约河涤新⒍嫌攀坪诵囊滴窳煊颍淮丛旒壑祷虼丛旒壑到仙佟⑵渌笠的芄槐茸约焊傻酶玫囊滴裢獍虬胱瞥鋈ァ?　　5.市场营销活动将以赢得客户信赖为目标随着工业化和信息化的发展，围绕满足顾客需要这个核心，逐渐形成了4CS整合营销（指消费者、成本、方便、沟通的有效整合）、概念营销、网络营销、客户关系管理等营销新概念、新方法，这些新的营销活动将以赢得客户信赖为核心。　　6.企业生产将向个性化、柔性化、分散化方向发展企业通过生产管理技术多方面的创新，已经形成了比较先进和稳定的计算机应用系统，生产管理技术和软件的发展和完善，使企业生产的个性化、柔性化水平大大提高。　　7.生产配送体系以快速满足客户需求为核心互联网的发展使单个企业变成了整个满足顾客需要的产供销链条上的一个环节。顾客可以在进入这个链条的所有企业里寻找自己满意的产品或服务，并直接和他们签订合同。在这种物流和资金流有可靠保证的情况下，企业之间的竞争，实际上就是满足顾客需求的能力和速度方面的竞争。　　8.财务管理将向战略型、集成化方向发展随着经济全球化、网络化、知识化的进程，企业的财务管理主要发生了以下变化：财务管理从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的财务管理方向发展；财务管理从战术性、事务性的管理向战略性、全局性的经营理财方向发展；财务管理从内部的、独立的职能管理向开放的、三流（物流、信息流、资金流）合一的集成管理方向发展，等等。总之，这些变化和发展，使企业的财务管理向战略、集成化方向发展。　　9.信息资源管理将向知识资源管理转变　　自计算机技术应用以来，企业的信息管理经历了围绕产品设计、财务管理、库存管理、职工档案等的单机信息处理阶段，人、财、物、产、供、销等多环节信息综合起来的企业管理信息系统阶段，以及基于内部网络的数据库管理阶段，目前正向知识资源管理方向发展。　　10.人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标企业人事管理的目的是使企业工作成为员工的一种享受，而不是刻板的义务；使企业成为员工学习知识、发展自我、实现人生价值的地方，而不应成为不容差错和失误、束缚个人自由发展的流水生产线。　　尤为重要的就是成本管理的特点主要就有：　　1.提高工作效率　　2.引进现代管理手段，增加科技含量而减少工人数量　　3.专业化程度越来越高，过程成本降低　　4.产业链优势，贸易成本降低　　5.价值表现多元化　　6.商业联合边际增多，竞争成本降低

管理有两个词性，一个是名词是一个过程，一个是动词，是管理的具体行为。应该是从这两个方面答吧希望采纳

员工导向型…

企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理定义　　　管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。企业管理的文化及文化建设 1、企业管理的文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业管理的文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。　　2、企业管理的文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业管理的文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业管理的文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业管理的文化的经验，努力开拓创新。　　3、企业管理的文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业管理的文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业管理的文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业管理的文化，为企业快速发展提供动力和保证。企业管理的原则 1、坚持实事求是的原则　　企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。2、坚持领导和群众相结合的原则　　管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。3、坚持系统、全面、统一的原则　　系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。4、坚持职务、责任、权限、利益相一致　　职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则　　管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。