制定制度，如何合理的制定管理制度

本文目录一览

1，如何合理的制定管理制度
2，到底怎么正确区分和使用制定和制订这两个词是制定制度还是制订
3，如何制定员工日常规章制度
4，什么是制度为什么要制定制度
5，如何制定企业制度
6，如何制定制度
7，如何制定管理制度
8，小型公司以该如何制定公司制度
9，如何制定一个公司的规章制度
10，如何制定企业制度

1，如何合理的制定管理制度

找个有经验的人,或者借别的单位的管理制度改变一下试试

根据你需要管理的人，以及事物写出所相应的规定。要符合情理！

如何合理的制定管理制度

2，到底怎么正确区分和使用制定和制订这两个词是制定制度还是制订

两个词的区别如下：1、“制定”是动补型，“制定”偏重于做出最后决定，使完全确定下来。“制定”常与政策、法令、方针、路线等搭配。2、“制订”是联合型。“制订”偏重于从无到有的创制、草拟而后的订立。“制订”常与计划、方案等搭配。所以应该是制定制度。拓展资料1、制定是指国家机关通过立法活动产生新的法律规范，通过这种方式制定的法律，称为制定法或成文法。2、“制订”的解释是“创制拟定”。3、“制订”创制拟定，重在“订”。订，草拟即拟写条文的过程，用于一般的具体事项，如“制订计划”。“制定”定出(法律、方针、政策、路线等)，重在“定”。定，决定，确定不变，它用于有关全局的重大问题。参考资料制定--汉典制订--汉典制定--百度百科制订--百度百科

到底怎么正确区分和使用制定和制订这两个词是制定制度还是制订

3，如何制定员工日常规章制度

我也在弄公司的日常的一些规章制度，有时候是不知道从哪里下手好

那就1个制度嘛，员工日常行为规范。或者干脆就整的员工手册吧，这个全。

如何制定员工日常规章制度

4，什么是制度为什么要制定制度

法律分析：企业的规章制度根据国家的有关政策法令、本企业的实际情况和生产技术经济活动的需要。企业的规章制度采取领导和群众相结合的方法进行制订，并随着生产的发展，客观情况的变化，对那些已经不适用的规章制度，及时修订和废除。属于全厂性的重要规章制度的建立、废除和修订，要提请职工代表大会讨论通过，由厂长批准发布执行。企业规章制度应具有严肃性、权威性和强制性，任何人都必须严格遵守。规章制度的主要功能是：1、规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力。2、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率。规章制度的重要意义是：1、制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要。2、制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要。3、企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第三条安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。第四条生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。第五条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。第六条生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。第七条工会依法对安全生产工作进行监督。生产经营单位的工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。生产经营单位制定或者修改有关安全生产的规章制度，应当听取工会的意见。

5，如何制定企业制度

建议熟读36计

理念的匹配性决定着制度的可执行性所谓理念的匹配性，是指制度中所依据和植入的理念，与员工愿意接受的理念要能够匹配。或者说，至少员工在理性上，能够认可制度中包含的理念。我们平时说：“先进的制度，不一定是好的制度；适合的制度，才是真正好的制度。”这里“适合”就是指的理念的匹配性。有的企业从大学教授、先进企业或咨询公司那里学到了很先进的制度，但是，使用效果却不理想；有的企业，看制度上去很“土”，却能产生很好的效果。其中的原因，很大程度上是理念的匹配性问题。

6，如何制定制度

员工bai守则一、简介 1、制定《员工du守则》的目的及其用途zhi 本守则是向全体员工介绍公司人事制度、dao工作规章及员工待遇的常备手册。员工可以从中很快熟悉公司所有规章制度，以便员工更好地工作，公司更好地发展。 2、由于手册无法涉及工作中的所有情况和问题，手册中陈述的制度条例及待遇应不断完善，所以公司保留按其认为合适的原则修订、增加或删除手册中任何条款的权利。规章制度、工作待遇一经修订，都将通知员工。二、聘用规章 1、培训制度（1）职前培训：所有新入公司员工都要进行培训，办公室负责培训内容包括：公司概况（组织结构、部门职能、产品、客户市场、企业发展史、发展前景、各项规章制度）。（2）岗位专业培训：公司根据需要对员工进行的专项培训（包括内部及到公司以外的单位），应签定《服务协议》并约定服务期，违约时按照《服务协议》及《劳动法》规定解决。 2、人事管理公司职工一律实行合同化管理，平等协商办理合同手续，合同关系形成后，双方必须遵守。公司与职工签订的合同，按职工自身具备的不同的条件，纳入不同的管理方式，确定不同的合同内容和有效期限。（1）转正人员的人事档案应调入公司集体户，由公司办理并缴纳五险一金（养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育、住房公积金）及补充保险。（2）试用期内和临时聘用的、兼职人员、返聘的离退休人员等公司不负责各项保险的缴纳。 3、试用期劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为两个月，三年以上的固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为3个月。试用期内甲方随时或乙方提前三天通知甲方，均可解除劳动合同。 4、履行工作职责计划及评估（1）每周一早上由部门负责人组织召开例会，总结、分配、讨论、工作上的问题，并做会议纪要；（2）试用期满，填写《员工转正通知单》，职员的直接领导会给其整个工作表现打分定级并通知办公室，办公室在接到通知后，为该职员办理档案调动手续并缴纳各项保险。（3）每年十二月二十日交当年度工作总结，在次年一月份给员工评估，调整薪资、发放奖金。在公司工作不满三个月的不涉及（3）。 5、辞职（1）员工辞职,公司要求至少提前一个月提出书面申请(办公室索取表格),经批准后,必须将工作内容、相关资料、及所经手的业务进展情况等以书面形式移交给接管工作的其他员工，并积极配合移交工作。（2）员工离职，随即停止各项保险及其他福利待遇。（3）员工离职应主动交回手中的办公用品及公司的财产，并到财务进行个人的款项结算。三、管理制度 1、考勤管理（1）工作时间：周一至周五上午9：00—17：00；（2）就餐时间：中午30分钟（3）考勤时间：每月1日—月底（4）签到：员工早晨到岗时必须在前台签到。（5）请假制：员工因病（事）等意外情况来不及提前请假，应及时电话通知考勤员及部门经理，事后补填《请假申请表》。员工休年假、婚假、产假须提前两周填写《请假申请表》。（6）迟到：员工在规定上班时间15分钟后签到或到岗的视为迟到。每月3次15分钟之内不计迟到，从第四次开始或每次迟到超过15分钟计迟到，迟到每次扣款50元。（7）旷工：凡未请假、无故缺勤或请假未准即私自休假一天的视为为旷工，超过5天者公司有权将其辞退（旷工扣款：工资总额10%×旷工天数）（8）弥补亏欠的工作时间：对于9点钟以后到公司的下班后须补足工作时间；因看病（不超过2小时），或因吃饭（超过1小时），致使工作时间不足的，应在当天弥补亏欠的工作时间。（9）出差返回：员工出差时间超过7天的，返回当天可以不回公司，次日休息一天；超过14天的，在无工作安排情况下，返回次日可休息两天。 2、各种假期（1）正式员工每月可享受1天有薪病、事假；（2）病、事假：员工有病/事请假，须提前或电话告知部门经理和考勤员，不通知考勤员视同未请假按旷工处理。对于事假，在工作不允许的情况下，经理有权不同意；三天以上的病假需出具医院的病假单。病/事假扣款=工资总额÷22天×病/事假天数；病假超过一个月的按医疗期计算。（3）年假：自签订《员工劳动合同》之日起，工作满一年后，每年度可享受有薪年假5天，以后在公司连续工龄每增加一年，增加一天年休假，最长不超过15天。若因工作原因无法休年假时，公司应按日工资给与补偿。年假可分两次使用。一年内请病假累计超过三十天或请事假累计超过10天的，不再享受年假。

7，如何制定管理制度

虽说各公司都不相同大体的管理制度还是差不多的你可以上 http://www.xici.net/b583972/d34079466.htm看看管理制度然后根据大纲制定自己的管理制度,管理制度一般分总则,生产过程管理,附则.最后祝你好运

现在信息共享的时代，制度的制定不难，可以因地制宜地借鉴同类大公司的制度！制度关键是在执行！你会发现如何执行才是最头痛的问题！

首先要做好调查研究，其次要结合实际，不要照抄照搬，那样制定的制度才具有可操作性。

各公司的管理制度都是不相同的，每个公司只能根据自己公司的实际情况方能制定出符合本公司的管理制度，不能一概而论照搬照草别人的规章制度

8，小型公司以该如何制定公司制度

不是企业的制度越全越好！企业管理中还有一项内容叫“管理成本”或“制度成本”。事实上，公司的制度不是为了编制来看的，而是编制来用的。从编制制度，到执行推广、到督促检查再到执行修正等等环节，都需要付出人力、物力，还需要员工的理解，认知和应用，在小公司，太多的制度会形成累赘。既往，我的做法是这样。先确定公司常态的基本行为，之后再根据业务的发展情况不断修正，每个月更新一次，原则上，每次修正的内容都有事实作为依据。从网上摘抄不是一个创业者和管理者应该的干的事情，尤其是当企业是自己的事业的时候。大公司强调“专业”，讲的是“细分”，因此细致明确岗位责任。小企业强调“多能”，讲的是人均贡献和机动灵活！因此，我建议制度就以下几条为基准。1、不准迟到、早退、旷工！2、多劳多得！按绩效算工资！3、不准兼职和伤害公司利益。4、不准浪费5、老板说的都是对的，先执行，后询问！6、本制度随时添加细则！

很简单，有专家专为你这些情况设计的公司管理制度，让你直接赢在起跑线上，在百度上查：劳杰士劳动合同书介绍她能为用人单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与责任，增添100％的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到的和没想到的管理问题，都替你解决了！

要看是什么类型的公司，做什么的，员工主要都是哪些人“老板说的都是对的，先执行，后询问”只适用于比较低层和简单的工作从业者不适用于知识型员工但有一条可以肯定，小公司的制度要简单明了，关注基本的行为规范其他的用老板的言传身教、个人魅力、团队氛围、各种沟通去弥补

公司不再大小除了一些常规的规定为你可以根据你企业的自身条件进行编制晚上搜搜公司制度的大纲范本改改就可我公司就5人那

9，如何制定一个公司的规章制度

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:微力课件库公司管理制度怎样制定公司管理制度怎样制定公司管理制度怎样制定【经理人职场-讯】为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。1九、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。

其实，应该是：了解公司现状后，再去制定规章制度。公司规章制度一般分为：出勤制度，管理制度，职责制度。前期就这样就行了，后面再根据实际情况再慢慢的完善。惩罚制度是在公司正式运行规律后再制定比较好。

制定制度是方便更好的管理，用制度去约束员工的工作行为。

先了解自己的企业，找出企业现在日常运作过程的问题，针对问题的解决方法来形成制度，这样的制度才会有执行力，才能真正实施。千万不要为制度而编制度，这样的制度是不受欢迎的。

10，如何制定企业制度

通过条理清楚、协调性强的制度可以有效地保护你自己和你的公司。所以，在建立公司的规章制度时要遵循一定的规则。□ 制度与实施程序的区别出于保护雇员和雇主利益的制度需要包括两个方面：行为准则和实施这些准则的规则。对于各个部门而言，必须制定出切实可行的实施条款，这也就是所说是实施程序。制度和实施程序的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则，而实施程序则是说明实施这些行为准则的过程。举个例子，你期望所有的程序员在每天下班之前都必须检查自己的代码，你的部门程序文档就应该明确写入这一规定。如果哪位雇程序员不遵守这一规定，你的部门制度文档也有相应惩罚后果的详细规定。如果你部门没有这些条款，而你在工作中却凭自己意愿行事，这是不合理的。□ 做好计划并得到批准制定公平有效的制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。当制定公司的规章制度时，你首先得把各个部门的要求和建议文档化。这也许是一个很简单的事情，但是，你必须知道所有公司员工的期望，这是最基本的。你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系等等。一旦这些任务完成，你就可以正式地制定公司的制度了。在这一过程中，我建议你一定要和人力资源部、建议者、员工、用户保持密切联系。为了避免员工日后产生不必要的意见，你应该尽可能地考虑到员工的利益。你也可以查看一下以前的制度，并看一看这些制度在那个时期所起到的作用。如果有个别条款很有效，并可以在当前行之有效，不妨把它列入公司当前的规章制度。□ 正式地制定制度和实施的程序假设你是一个软件开发咨询组的管理者，在公司里，你觉得程序员John Doe工作效率实在太慢，那么你怎么去处理这一问题呢？首先，你制定一套工作制度，规定完成哪些工作，如何完成，达到什么效果。应该注意这一制度必须包括所有事情发生的可能性。例如：“如果超过最终期限，必须提前和项目领导说明不能按期完成的原因，哪些部分不能完成，什么时候可以完成。”这样所有的计划才能够很好的协调。接着，你可以制定出如果不能按期完成应受到惩罚的条款：“如果不能按期完成的员工必须被记入员工档案并取消远程工作的权利。”最后，一些制度也可以没有具体的实施方案。例如，你可以为员工获得在家工作的权利而制定相应的制度，“如果请求在家工作，必须提前三天用e-mail通知项目经理”，“如果每个月都有四天或以上的时间在家工作，必须得到上一级领导的同意。”□ 不要反复制定制度制度一旦建立起来，必须力求于完整全面。如果在员工做出不合理的行为后再作出规定，那是不公平的，而且也是很没有效率的管理方式。制度应该包含所有团队、部门、公司的所有。□ 制度的制定和更新必须遵循相应程序在制度的实施过程中很容易走向极端，但是你应该清楚如果不实施这些制度时所带来的风险和危害。只有掌握所有员工的详细信息，你才能有效地保护每一个人的利益，提高自己的管理水平。