车间规章制度,工厂生产车间规章制度

最简单的方法就是参考同行业相关的规章制度，在此基础上结合自己工厂的特点和自己的倾向，制定出适合自己工厂的规章制度,生产车间管理制度第一条生产纪律1遵守企业考勤制度,车间的管理制度如下:总则1,车间规章制度1车间办公室工作人员要公道，作风正派，说话和气，对人有礼貌。

简介:为保证产品的生产车间有序完成生产任务，保证生产设备及相关电气设备的正常运转，保证生产管理规定的有效实施，特制定《生产车间管理细则》。YJBYS，我整理了详细的规定，欢迎阅读！生产车间管理规定-生产组织1根据公司产品的生产特点和员工素质，生产部要为车间的生产团队配备生产工人的最佳组合，提高生产效率。选择最合适的人和最合适的工单来完成生产任务。

2 .考虑适当的管理范围，每个团队不应超过10人。3 车间管理级别为二级。生产部门和生产团队。每个生产团队都有一个负责人。每个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部门下达给生产班组，安排生产程序。生产管理。采取各种措施充分调动车间工人的积极性，吸收相关建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。2 .根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料的位置，提高物流管理效率和工作效率。

生产车间管理制度第一条生产纪律1遵守企业考勤制度。在生产过程中，要严格按照产品配方，勤俭节约，杜绝浪费。3爱护生产设备的原材料和各种包装材料，不要损坏。服从生产主管的安排，按时工作，确保按时保质保量完成生产任务。5着装整洁，按要求穿制服上班。严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7保持车间环境卫生。车间禁止乱扔垃圾和随地吐痰。完成每项生产任务后，清洁地面。

第二条操作规程1严格按照操作规程正确使用生产设备，严禁无关人员触摸生产设备。生产过程中的药品要按说明书正确使用，并注意防火、防爆、防毒。严格按照设备操作规程进行生产，严禁因赶时间而影响产品质量。第三条产品质量1我们必须树立质量第一、顾客至上的经营理念，确保产品质量。严把原料入库关，优质原料出优质产品。3禁止使用代用原料，配料严格按照配方配制，选料好，用料足。

车间的管理制度如下:总则1。为了保证生产秩序，保证生产的顺利开展车间，创造良好的工作环境，促进我厂的发展，结合我厂实际情况制定本制度。2.本制度适用于我厂全体员工，包括车间管理人员和操作人员。2.人事管理。车间所有人员必须遵守作息时间，按时上下班；2.车间员工必须服从合理的工作安排，尽职尽责地做好本职工作，不得忽视或拒绝管理人员的命令或工作安排；3.所有车间人员必须按要求佩戴胸卡，不准进入车间穿拖鞋；4.车间工作期间人员不得做与工作无关的事情，如吃饭、聊天、听歌、离岗等。，吸烟应到工厂的指定区域；5.恶意破坏工厂财产或偷窃，不论大小，都要在总经理办公室严肃处理；6.车间因特殊情况需要请假的人员，应按工厂请假程序向各级主管提出申请，经批准后方可离开。7.上班时间，鼓励所有人员说普通话，禁止拉帮结派。3.运营管理1。车间严格按照生产计划安排生产，根据。2.生产流通一经确认，任何人不得随意更改。操作中如发现错误，应立即停止生产，并报告负责人研究处理。3.车间人员每天上岗前必须对所操作的设备和工作区域进行清洁，以保证工序中的环境卫生，通道或公共区域的主管应安排人员协调清洁；4.车间人员领料时必须持有车间主管签发的领料单。生产完成后，任何剩余材料应及时退回仓库，不得遗留在车间工作区；5.在生产过程中必须明确区分好的和坏的材料，并且要有明确的标记，不能混合使用。在生产过程中，要注意节约材料，材料、工具、交接材料要做好沟通，做好标记。6.车间人下班的时候，要把自己的工作收拾干净，做好设备保养。车间应关闭门窗和电源。一旦发生事故，将追究最后一个离开者的责任和生产主管的责任。7.车间人要严格按。因擅自改变生产工艺而造成的质量问题，由经营者负责。4.生产现场货物的放置和清洁度。1.原料直接放在生产现场的，库管员必须按照规定的位置摆放整齐，并在每个生产现场明确标注原料的存放和使用。现场直接管理人员或直接操作工艺的员工应直接保管和维护，不得随意放置物品。