亚当斯公平理论

尝试用亚当斯的理论来解释小白是否可以被视为高成就动机,挫折理论扩展信息:动机理论属于管理心理学的范畴,公平理论是美国心理学家1公平理论又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔基撰写,首次提出公平-2/、亚当斯公平理论重点讨论了工资报酬的合理性和公平性对。

代表性激励理论有:1基于内容的激励理论，主要分为:需求层次理论、激励需求理论、Adefoer的需求。双因素理论2程序性激励理论，主要分为:期望理论，-1 理论，波特-劳勒综合激励模型3行为修正。挫折理论扩展信息:动机理论属于管理心理学的范畴。早期激励理论研究是对需求的研究，它回答了以什么为基础或什么可以激励员工的问题，包括马斯洛的需求层次理论-

亚当斯公平理论认为一个人对自己的报酬是否满意，不仅可以通过其绝对值来看，还可以通过社会比较或历史比较来看。即当一个人对奖励的贡献比例等于另一个人对奖励的贡献比例时，感觉是公平，否则感觉不是公平。对于现有的固定薪酬制度，小白觉得自己的贡献越来越多，但薪酬却没有增加，导致其贡献收益率的历史数据不平等，产生了小白的感觉no 公平，因此不认同公司现有的薪酬制度。

据此可以判断，小白是一个高成就动机者，因为他能够承担自己的推销工作并做得很好，并在工作中不断满足自己的高成就需要。但是为什么小白不同意公司现有的支付系统，因为他不能从上级那里得到更好的评价？尝试用亚当斯的理论来解释小白是否可以被视为高成就动机。试用亚当斯公平理论认为一个人对自己的报酬是否满意，不仅可以看其绝对值，还可以看社会比较或历史比较。

1主要内容:公平 理论指出人的工作积极性不仅与个人报酬的实际多少有关，而且与人们是否感受到公平关于报酬的分配也密切相关。人们总会有意识或无意识地将自己的劳动成本和报酬与他人进行比较，并在公平上做出判断。公平感觉直接影响员工的工作动机和行为。所以从某种意义上说，激励的过程其实就是一个比较人，做出公平的判断，并据此指导行为的过程。

对管理者的两点启示:1。管理者要引导员工形成正确的公平。员工的社会比较或历史是客观的，这种比较往往建立在个人主观感受的基础上。因此，管理者应该给予更多的正确引导，使员工形成对公平的正确认识。领导者的管理行为必须遵循公正原则。领导行为是否公平，会直接影响到工人对比较对象的正确选择。如果领导不公平，工人会选择领导关心的人作为比较基准，这样会增加比较结果的反差，产生no 公平心理。

公平理论是美国心理学家1 公平 理论又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔基撰写。这个理论是一个研究人的激励与知觉关系的激励理论，认为员工的激励程度来自于对自己的报酬和投入与参照对象的比例的主观比较感受。公平 理论是美国行为科学家Stacy 亚当斯关于工人关于工资的内心冲突公平与其生产率的关系，1962年与Rosen合著，工资-1。

美国科罗拉多大学心理学教授亚当斯基于认知失调理论，在20世纪60年代与罗森鲍姆合著了《工人关于工资的内心冲突公平与其生产率的关系》、《工资公平对工作质量的影响》和《雅各布森的社会交换》。首次提出公平-2/、亚当斯公平理论重点讨论了工资报酬的合理性和公平性对。