财务报告范文，年终财务报告怎么写

1，年终财务报告怎么写

你就写一个说明，本公司还在建设当中，所以没有发生正式营业，所以没有收入等说明

年终财务报告怎么写

2，财务会计报告

财务会计报告：首先介绍企业概况，其次从主要的经济指标分析，企业财务状况、经营成果及现金流量等。

财务会计报告

3，工业企业每月的财务分析报告该怎么写

财务分析报告需要有主题，一般有：财务报表分析、成本分析、盈利能力分析、安全性分析（债权、债务情况）、现金流量分析，等等。不可能一个分析报告包括所有内容，也不用面面俱到。分析报告（大致）提纲，以财务报表分析为例：一、基本情况、分析期间、分析目的二、三个会计报表及简要说明三、存在主要问题及原因分析四、改进建议及实施方案或步骤五、总结。一般最后用语为“特此报告”或“专此报告”，另起一行。分析时可以用绝对数、相对数、与企业历史情况比较、与同行业比较等方法，选取关键性指标，如销售利润率、资产负债率、权益报酬率、现金获利指数等等，看企业的分析需要与能找到的资料吧。利用会计报表观察：财务结构及负债经营合理程度资产负债表拥有或控制资源情况及资金实力观察企业偿债能力和筹资能力预见未来财务状况经营业绩利润表利用现有资源、提高盈利能力未来获利能力以现金偿债和支付投资者利润获取利润和经营现金之间发生差异原因现金流量表筹资、投资影响和不影响现金收支情况未来形成现金流量能力估计企业风险

工业企业每月的财务分析报告该怎么写

4，财务dd报告怎么写

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。作者：Raymond Wang 链接：http://www.zhihu.com/question/19557810/answer/13108478 来源：知乎一般的DD清单都会包含以下部分：（1）公司基本信息 A. 注册文件；公司章程及修改； B. 董事会和股东会会议记录及决议； C. 历史交易，包括并购重组和其他已完成的重大交易； D. 公司业务的许可和授权、税务登记证书以及其他政府批准证书和许可； E. 股权结构信息； F. 董事、高管名单； G. 子公司、分公司和代表处图表。（2）财务信息（3）资产、知识产权和设备 A. 自有或租赁不动产清单； B. 自有或租赁其他财产清单； C. 专利、商标、著作权、域名和其他知识产权清单，包括转让协议和许可协议；（4）重大合同 A. 经营合同（供应合同、购买合同）； B. 与高管、股东、债权人之间的关联协议； C. 关于并购重组和重大资产处置的合同； D. 其他向潜在投资者披露经营和财务状况所必须的重大合同、备忘录； E. 与员工和股东之间的竞业禁止协议和保密协议； F. 与财务顾问之间的协议； G. 信贷协议、抵押协议。（5）员工 A. 公司组织结构图； B. 核心员工名单； C. 与管理层、员工之间签订的合同； D. 管理层的外部任职；（6）保险（7）诉讼

5，如何写一篇较好的财务报告

撰写财务报告以下六点值得注意：　　一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。　　报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给财务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。再如，报告分析的范围若是某一部门或二级公司，分析的内容可以稍细、具体一些；而分析的对象若是整个集团公司，则文字的分析要力求精练，不能对所有问题面面俱到，集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。　　二、了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。　　记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给我的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息却太少。我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？问题出在哪？我认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。　　三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。　　财务分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码：“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视：“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。　　“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。财务报告的分析思路是：总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析；在每一部分里，按本月分析—本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。　　四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。　　财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要强调的一点是：各种财务数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。财务分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。财务数据毕竟只是一个中介（是对各样业务的如实反映，或称之为对业务的映射），因而财务数据为对象的分析报告就数据论数据，报告的重要质量特征“相关性”受挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起。

6，请大家给我一个年度财务会计报告的范文

摘要：战略成本会计突破传统成本会计的局限，为现代企业管理开拓了新的战略管理领域。本文就战略成本会计在企业高层决策，成本管理，市场定位以及售后服务管理中的应用做出探讨。关键词：战略成本会计；企业管理；应用战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进入市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并控制成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得持久的竞争优势，确保企业有效地完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标。现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产，形成了新的制造环境。在新的制造环境下，企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决策，正确地选择经营战略，提高企业整体经济效益。本文从以下几个方面对战略成本会计在企业管理中的应用进行分析。一、在企业高层决策管理的应用战略成本会计为有效地服务于企业的战略管理，及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用，从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。战略成本会计管理在企业中获得领导者的支持，企业成功才会推广战略成本会计，进而开展战略管理。同时,战略成本会计系统是全员工程，其成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与，实施战略成本会计不可避免会导致对个人和组织的产生一定的影响。因此，组织机构也要为适应系统的成功实施进行再造。二、在企业成本管理中的应用成本水平作为企业管理工作的质量体现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分，如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。战略成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本，而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应仅仅考虑采购价格，同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖的内容更全面，提供的数据更实际可靠。在进行了对采购成本的归集处理工作后，还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中，这样使得产品成本相关性大为增强。企业不仅要设计出符合顾客需求并具良好品质及机能的产品，且同时必须达成其成本目标。至于中间过程是要透过降低多少材料费、加工费等来达成目标，则由各设计部门视其创意而定。要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况。三、在企业市场定位管理中的应用在战略成本会计系统中，首先考虑产品在市场的定位问题，一是考虑产品类型的定位；二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段，成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础，并且注意收集一些信息：如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息，财务信息，销售信息。取得信息后，根据企业内部有限资源及外部市场环境，对不同条件下的决策目标求出备选方案。再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析，从各种备选方案做出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析,使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络,明确各部门的责任,避免不必要的成本发生,避免不必要的生产环节。四、企业售后服务管理中的应用实施战略成本会计的目的即是降低总成本，对成本实行优化管理。主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。论文其他部分请参考下面的网址： http://wenwen.soso.com/z/q101360800.htm?rq=119313207&ri=4&uid=289042294&ch=w.xg.dllyjj 答案补充由于补充答案的字数限制，现把网址提供给您，供您写作参考。论文：《对提高会计人员素质的思考》 http://www.xinxihua.cn/htmlcontent.asp

7，财务工作总结范文

20xx年，在领导的支持和帮助，和单位同事的协作下，我基本完成各项工作任务，也取得了一些成绩，当然还存在一些问题和不足，我将求真求实，继续努力。现就20xx年度个人工作状况总结如下：一、认真完成会计核算工作，及时上报各类会计报表1、做好会计核算工作(1)完成了日常财务报销、工资以及各项补贴的发放。20xx年，我严格按照“年度预算制度”有关规定，年初制定了各科室的财务支出预算工作按进度按日期给予各部门资金支出，年底编制各部门财务决算并及时将各项业务定期与财政、银行进行对帐，严格按照资金支出进度合理使用资金。(2)按要求及时为职工缴纳各项保险和住房公积金。20xx年全年，及时交纳各项保险X万元。(3)将相关会计资料进行了整理入档，使会计工作向标准化、规范化更进一步。2、及时完成上级有关部门下达的各项任务(1)按照市财政局的要求对固定资产账等银行往来账款进行了逐笔核对并进行了账务调整及上报工作。同时，按照审计制度对拨出的各项资金进行了严格的审计，现审计工作基本完成。(2)经认真研究测算，按规定时间完成了20xx年预算上报工作。二、保障正常经费的下拨，提高资金使用效益。目前，20xx年度的经费都已按进度到位入帐。在保证工作正常运行的前提下，尽力减少不必要的开支，用心挖掘节约潜力。三、用心参加业务培训，适应新形势的要求。用心参加财政局组织的各类业务培训。按照“学习制度化、资料个性化、形式多样化”的要求，针对我办财务特点专门购买了《事业会计制度》、《会计实物操作》《经济学基础》等书并写了读书笔记，透过学习提高了自身业务素质和业务技能。五、今后的工作计划20xx年，我将继续在领导的指导和关怀下做好财务收支核算工作和财务管理工作，具体如下：1、有针对性地学习一些有关经济法律知识的学习。如《会计法》《经济合同法》等。2、做好财务计划管理，加强财务计划执行状况的分析和控制。3、继续加强对严重超过预算的各项支出进行严格控制。做到收入、支出科目细化控制到三级科目，并认真进行分析。4、在对各项目和专款的使用中，要严格按照“专款专用”的原则，对各个项目资金的使用进行监督和管理，配合审计部门做好资金的审计工作。7、认真完成领导和上级部门布置的各项任务。总之，在过去的一年里，我虽然取得了一些成绩，但在财务分析、沟通协调潜力方面，距离上级业务主管部门、XXX领导以及单位同事对我的要求还存在差距，工作缺乏创新精神，我会在20xx年进一步加以提高和改善。今后，我将认真加强业务学习，使财务工作再上新的台阶。

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从事实务工作的财会人员常常对撰写财务分析报告感到棘手。笔者认为，只要掌握要领，平时多关心公司的运作，多动脑、多动笔、多借鉴他人的方法，撰写财务分析报告就能得心应手。　　一、财务分析报告的内容与格式　　1、财务分析报告的分类。财务分析报告从编写的时间来划分，可分为两种：一是定期分析报告，二是非定期分析报告。定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告，具体根据公司管理要求而定，有的公司还要进行特定时点分析。从编写的内容可划分为三种，一是综合性分析报告，二是专项分析报告，三是项目分析报告。综合性分析报告是对公司整体运营及财务状况的分析评价；专项分析报告是针对公司运营的一部分，如资金流量、销售收入变量的分析；项目分析报告是对公司的局部或一个独立运作项目的分析。　　2、财务分析报告的格式。严格的讲，财务分析报告没有固定的格式和体裁，但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的要求。一般来说，财务分析报告均应包含以下几个方面的内容：提要段、说明段、分析段、评价段和建议段，即通常说的五段论式。但在实际编写分析时要根据具体的目的和要求有所取舍，不一定要囊括这五部分内容。　　此外，财务分析报告在表达方式上可以采取一些创新的手法，如可采用文字处理与图表表达相结合的方法，使其易懂、生动、形象。　　这里有财务工作总结范文啊，这里有财务工作总结范文，我还是找不到财务工作总结范文，到处问哪里有的话告诉我财务工作总结范文的网址吧，财务工作总结范文挺难找的，我现在真的需要财务工作总结范文，谁要是可以找到财务工作总结范文，就告诉我财务工作总结范文网址吧，谢谢告诉我财务工作总结范文，找到财务工作总结范文挺不容易的啊，这儿有财务工作总结范文啊，这里有财务工作总结范文，我还是找不到财务工作总结范文，到处问哪里有的话告诉我财务工作总结范文的网址吧，财务工作总结范文挺难找的，我现在真的需要财务工作总结范文，谁要是可以找到财务工作总结范文，就告诉我财务工作总结范文网址吧，谢谢告诉我财务工作总结范文，找到财务工作总结范文挺不容易的啊，谢谢了呢啊

概念：财务工作总结是财会朋友总结一年工作成果，展望未来一年工作计划的年度重头戏，但是一些财会朋友却常常被此烦恼，希望这个词条可以有效帮助你轻松搞定财务工作总结。格式：个人工作总结一般的格式为标题、前言、主体、结尾四部分。财务工作总结内容：1．基本情况2．成绩和做法3．经验和教训4．今后打算财务工作总结写作注意事项：1、写财务工作总结一定要细心，因为和数字打交道，多一个零少一个零那相差就大了; 财务工作总结会2、财务工作总结的格式，财务工作总结的格式对好的工作总结是很直观的，一眼就可以看出财务工作总结的作者是否用心; 3、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 4、财务工作总结的内容，财务工作总结一定不能给人以华而不实的感觉。 5、要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 6、总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。