设计生产能力,生产能力的分类及表达方式

扩展信息:1。生产能力的分类生产能力在实际应用中有多种不同的表达方式，包括:设计 生产能力、Chad 生产能力和，收益率是实际生产能力和-1生产能力之间的比值，某项目-1 生产能力年产50万只产品，达到的收益率是实际生产能力与预期生产能力之间的比值，设计 生产能力年产量1000件。

收益率是实际生产能力和设计 生产能力之间的比值。良品率(实际生产能力-1生产能力)* 100%比如一个项目的合计-1生产能力是100万件/件。收益率是多少？比如合计设计 生产能力是100万件/年，现在是60万元/年，收益率60%。收益率是实际生产能力和预期生产能力的比值。

比如合计设计 生产能力为100万件/年，收益率为60%。良品率主要体现在新投产或新转型的工矿企业、制造业或具有产品产出属性的工业企业。比如某金矿设计日处理量500吨，实际达到400吨；设计 生产能力年产黄金10000两，实际产量9000两，其收益率分别为80%和90%。影响生产率提高的因素影响生产率提高的因素很多，也很复杂。

沟通能力包括很多方面，如口头表达能力、书面表达能力、人际沟通能力等。，但最重要的是人际沟通能力。人际交往是人生必修课，是我们生活工作中不可或缺的能力，是我们生存的根本。所以，要提高自己的人际交往能力，首先要提高自己的沟通能力。沟通是人们传递思想、交流情感、相互帮助的重要方式，也是人类社会生活中必要的手段和方法。所以要提高自己的沟通能力，首先要提高自己的沟通能力，这是我们生存的基础，是我们生活的保障。

1、表达能力，又称表现能力或展示能力，它是指一个人把自己的思想、感情、想法和意图，用语言、文字、图形、表情、动作等清晰地表达出来，并善于让他人理解、体验和掌握。2.倾听能力是指听者将说话者所表达的信息转化为自己头脑中的意义的能力，由以下要素构成:专注的倾听习惯；听力过程中的注意力分配能力；辨别听力内容的能力；排除干扰的能力。

(1)400块(2)元(3)520块。(1)盈亏平衡点业务量的固定成本/(单价-单位变动成本)/(600-200) 400(件)(2)产品预计年销售1000件时的利润(单价-单位变动成本)×预计销售量-固定成本(600-200 )× 1000-24(万元)。

q=f/pv=1500*10^4=5.77*10^4。我很高兴回答你的问题。某项目/ -1生产能力12万t/年，单位产品价格(不含税)510元/t，总固定成本1500万元，单位成本250元/t，与产量成正比。那么产量方面的盈亏平衡点是()t . a . 2.94×104 a . 5.77×14c . 6×104d . 125×104答案:B1。经济计划正在完成新工厂设计或重建现有生产系统。仅仅关注各种产品的年度销售是不够的，因为销售情况可能反映季节性波动。2.生产能力任意规模的销售预测，其实有些设备是闲置的。因此，当生产能力改变时，没有必要购买具有闲置容量的设备。生产能力计划用于确定未来的生产需求生产能力，即使在制定生产能力计划时考虑了未来的预期市场需求。

考虑到后续空间拓展的单位成本更高(因为需要打破原有的墙，需要开新的门)，这种提前预留空间的方式是合理的。4.外包生产生产能力另一方面的问题是如何满足需求生产能力。投资与生产能力的比例随外包生产规模和设备利用率(是否实行单班制、二班制或三班制)的不同而不同。扩展信息:1。生产能力的分类生产能力在实际应用中有多种不同的表达方式，包括:设计 生产能力、Chad 生产能力和。

A产品成本3000*400 50000 A产品利润3000*500 B产品成本5000*220 80000 B产品利润5000*300选择B产品。A产品成本3000*400 50000 A产品利润3000*500 B产品成本5000*220 80000 B产品利润5000*300 B产品利润5000*300大于A产品利润3000 * 500生产能力(生产能力)是企业的反映。

生产能力指企业在计划期内参与生产的全部固定资产，在给定的组织和技术条件下，所能生产的产品的最大数量或所能加工的原材料的数量。生产能力是反映企业加工能力的技术参数，也可以反映企业的生产规模。每个业务主管都非常关心生产能力因为他总是需要知道生产能力是否能满足市场需求。

制作平衡点:100 * 50 *(80 * 50 300)/100 * 5043万件。产量盈亏平衡点:100 * 50 *(80 * 50 300)/100 * 5043万件。单位变动成本的计算公式:利润目标的总收入、总支出、销售量*(单位变动成本)固定成本、单价-[(总收入-总支出 固定成本)/销售量]单位变动成本或单价-[(利润目标 固定成本)/销售量]单位变动成本。

扩展数据:变动成本注:有些成本很难分类，不能严格符合固定成本或变动成本的定义。例如，员工的工资可能包括固定工资和与销售挂钩的佣金，最好将这些成本分解成单独的固定成本和可变成本。在上面的例子中，只有员工的佣金会被视为可变成本，把一定时期内的所有可变成本加起来。