1. 哈佛分析框架的起源
哈佛分析框架，是由哈佛大学的商学院和公共行政学院合作研发出来的，旨在解决管理和组织中的问题。它的历史可以追溯到20世纪20年代，当时哈佛大学商学院的教授Elton Mayo在与人类学家Fritz Roethlisberger的研究中，发现了工作环境对工作绩效的影响。这启发了他们开始注意到一个组织中的许多元素，如领导风格、威权主义等等。
2. 哈佛分析框架的发展与演变
经过多年的研究和实践，哈佛分析框架逐渐发展和演变。其中最重要的一次是20世纪50年代至60年代，由美国的乔治·霍姆斯和维埃里·阿罗诺夫等人进行了领导风格研究。他们发现领导者可以采取不同的领导风格来解决不同的问题，如汽车制造业组织的延迟满足战略以及食品加工业质量控制问题。这导致哈佛分析框架从一种专门解决管理问题的方法演变成了更广泛的决策支持工具，用于解决一系列的问题。
3. 哈佛分析框架的应用领域
哈佛分析框架已成为解决问题的有用工具，并在各个领域得到了广泛应用。对于有关的业务领域包括市场调研、企业战略、行业分析等都可以使用哈佛分析框架。在市场调研中，哈佛分析框架能够帮助分析客户需求以及竞争机构，以便更好地发挥公司优势。在企业战略制定中，它可以帮助定位市场、选择客户群体，并制定配套营销策略。在行业分析方面，哈佛分析框架可以明确行业中各元素间的关系，为研发新产品和制定相应策略提供依据。
4. 哈佛分析框架的优缺点
哈佛分析框架得到大量应用，是因为它具有不少优点，例如对客观性、全面性等方面的考虑，并为决策者提供了制定战略的重要指导和信息支持。不过它也有一些不足之处，例如资源消耗较大、耗时较长，而且某些因素的影响难以量化。此外，由于哈佛分析框架主要依靠先前的数据、客观指标和假定模型，所以可能有一些因素无法纳入考虑，这可能导致其针对某些复杂的情况而不够准确。因此，在应用哈佛分析框架时，需要结合实际情况进行分析和判断，以便制定出更为专业、科学、准确的决策。
