费用绩效指数is 1.1、费用绩效指数1.1完成工作预算费用实际完成工作费用(完成工作预算我把费用绩效指数1.1看成1:1，所以我总是算出答案C，1.1应该是d。
施工项目管理1。建设项目管理:组织管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理2。系统目标决定系统的组织，组织是目标实现的决定性因素。3.项目的生命周期包括三个阶段:决策、实施和使用。4、项目是项目决策的标志。管理在决策阶段的主要任务是确定项目的定义。5.项目实施阶段包括前期准备、设计、施工、使用前准备和保修期。
净值分析是一种可以综合衡量一个项目的进度状态和成本趋势的科学方法。它的基本要素是用货币量而不是实物量来衡量一个项目的进度。净值法管理项目进度的步骤如下:1 .制定项目成本预算和计划。对项目做一个详细的成本预算，通过累计到某一时期的各个时期的过去预算成本，得到累计计划预算成本BCWS。2.收集项目的实际成本。根据合同工程量和价格表，形成工程款。
3.计算项目已完成工作的预算费用BCWP。累加每个项目的完工数量和预算单价的乘积，以确定BCWP值。4.分析项目的成本/进度绩效；① 费用偏差CV小于0，说明项目超支。如果在几个不同的时间点都发现这个问题，说明项目实施效果不好。费用偏差CV大于0表示项目节约；如果在几个不同的时间点都是正值，说明项目实施效果良好。(2)进度偏差SV小于0，表示项目进度延迟，进度偏差SV大于0，表示项目进度提前。
3、 绩效考核中的cpi和360两种方法有什么区别吗?忘高手指点迷津!还有cpi考...考核的实施要旗帜鲜明，因为绩效考核主要有两个方面:一是确定工作项目；二是确定评价标准。考虑到员工工作性质的差异，目前的考核要素即工作要领并不全面，评价标准即加分或减分标准也不科学。第一，要在公司小范围内进行，涉及的员工人数不能太多。经过一个考核期(一般为3个月)，总结经验教训，在中层管理者会议上向各部门、各组织反馈考核结果，在与负责人充分沟通后，听取他们对考核标准和指标的意见。
4、有关进度偏差SV, 绩效 指数SPI、CPI的题目1，sv(90000 )*85(80000 )*852252，CPI((90000 )* 85 400 * 600)/((90000 )* 72 400 * 700)。
2.到3月底，-1绩效-2/CPI =完成工作量预算费用BCWP/实际完成工作量费用ACWP。项目进展/绩效指数SPI =-2/SPI =完成工作预算费用BCWP/计划工作预算费用bcws =我和你一样做了这道题，是，费用/ -0/指数1.1已完成工作预算费用已完成工作实际费用(已完成工作预算-对于进度绩效指数已完成工作预。
