产品经理岗位职责，产品经理有那些职责

本文目录一览

1，产品经理有那些职责
2，产品经理的工作职责是什么
3，产品经理的工作职责
4，产品经理的主要职责
5，产品经理的职责是什么
6，产品经理岗位职责
7，产品经理是做什么的产品经理岗位职责说明
8，产品经理的职责有哪些到底该做什么
9，产品经理每天做什么
10，各行业产品经理的工作职责

1，产品经理有那些职责

1、市场调查和分析、宣传和策划；2、促销活动的策划；3、广告文案制作和广告宣传策划及与媒体的沟通；4、与销售部门的沟通、市场信息和竞品动态的资料收集；

产品经理有那些职责

2，产品经理的工作职责是什么

产品经理的职责主要包括：市场调研和用户分析：负责收集市场和用户信息，了解市场和用户需求，以便为产品制定明确的目标和规划。产品规划：基于市场和用户分析结果，制定产品策略、功能规划和产品路线图，明确产品定位、价值主张和竞争优势。需求分析：负责收集、整理和优先级排序用户需求，明确产品功能和优先级，为产品的开发提供指导。产品设计：与设计团队合作，制定产品的外观、交互和用户体验等方面的设计，确保产品能够满足用户需求。开发和测试：与开发和测试团队合作，确保产品开发和测试的质量和进度，及时发现和解决开发和测试过程中的问题。市场推广：与市场营销团队合作，制定产品的推广策略、销售渠道和营销活动，推广产品并促进销售。用户服务：负责与用户沟通，收集用户反馈和意见，及时处理用户问题和建议，保持产品的良好口碑和用户满意度。综上所述，产品经理需要具备跨部门沟通、需求分析、团队协作、市场推广、数据分析等多种技能和能力。

产品经理的工作职责是什么

3，产品经理的工作职责

简单来说：1，从0-1，负责产品从无到有的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计、产品研发（或生产）。2，从1-无穷大，负责产品上市后的数据跟踪、用户调研。并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出。不断提升竞争力。不同的行业要求各有差异。不知道你说的是哪个行业。

产品经理的工作职责

4，产品经理的主要职责

产品经理需要依据产品需求，梳理出数据处理逻辑与需求，发现现有数据处理问题，出色的产品需求分析、方案输出和沟通协调能力，能有效推动产品需求落地。以下是我精心收集整理的产品经理的主要职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。产品经理的主要职责1 1、依照产品规划部门的规划以及公司实际平台，项目的状态，负责公司产品的全生命周期管理，包括市场调研、产品定义、架构/功能设计、文档编写、项目跟进、迭代优化等，深度参与产品研发; 2、负责产品探索、产品规划、产品创新，技术上的领先和突破，不断优化产品，提升产品体验; 3、根据业务需求，撰写产品需求文档; 4、推进产品开发项目，保证产品按计划开发及发布，产品验收、项目跟进，沟通协调; 5、完成从产品规划、需求分析，到方案设计、项目落地等工作，与设计、研发、运营等多部门协同达成目标。产品经理的主要职责2 1、负责产品全生命周期管理，跨部门协作，达成公司产品战略目标; 2、负责产品需求整理，设计产品原型，并撰写和维护产品需求文档; 3、使用在线项目管理工具，记录来自不同渠道的产品反馈，制定计划不断完善产品功能; 4、关注行业发展状况，研究竞争对手产品，确保产品适应不断变化的市场需求; 5、协助不断完善产品设计、管理、运营流程; 6、协助制定产品中、短期规划发展计划。产品经理的主要职责3 1、负责公司app产品规划，设计和实现，对该产品模块的上市时间和质量负责; 2、研究市场和行业发展情况，分析竞争对手和类似产品，分析用户和客户需求，独立编写需求文档; 3、充分了解用户需求，结合PC端及移动端特性设计产品，APP不仅限于Web功能的延伸，需具备移动端的特色和亮点; 4、协调各部门资源，推进产品研发，制定研发周期及工作计划，确保能满足市场需求; 5、对开发完成的产品进行质量监控，批准开发完成的产品上线; 6、关注产品数据和用户反馈，提炼用户需求，制定产品优化方案; 7、完成产品迭代以及用户活跃增长等目标，与运营及市场部门共同制定相关产品的营销解决方案。产品经理的主要职责4 1. 负责客户主数据、供应商主数据建设; 2. 参与项目主数据数据治理、证照核对工作; 3. 制定、持续优化主数据管理标准并监督执行; 4. 负责数据治理/主数据方案设计规划、实施，包括主/元数据管理体系; 5. 主数据系统问题分析及解决，对于问题快速响应、及时解决，并整理问题，形成知识库; 6. 参与主数据相关的系统项目，完成主数据相关的对接工作; 7. 监控各类主数据质量，并提供主数据质量报告 ; 8. 协助完成数据仓库建设工作，包括逻辑梳理、指标分析、原型设计等工作; 9. 完成上级领导要求的任务; 产品经理的主要职责5 1、负责对接总部金融产品部，负责金融产品的统计，整理，跟踪。 2、负责营业部员工金融产品的学习，培训，督导。 3、负责金融产品客户的开发和维护。产品经理的主要职责6 1. 负责全球搜钻各个渠道的用户规模增长，用新颖、有效的活动形式，吸引用户参与; 2. 了解用户的特征，能通过用户调研和数据挖掘深度洞察用户需求，并制定相应的产品方案 ; 3. 分析现有渠道，不断探索站内站外不同的用户获取方式，并拓展和优化渠道资源; 4. 通过数据监控及漏斗模型，分析用户行为，理解各个维度的转化，深耕核心因素，优化漏斗; 5. 具备跨部门合作能力，能快速推动增长的落地，根据既定目标，完成项目迭代。产品经理的主要职责7 1、负责企业征信市场研究及用户需求研究，设计有针对性企业征信产品 2、负责企业征信产品进度跟踪，协调项目各方，推动项目进展，确保产品按计划完成; 3、负责产品上线后的跟踪优化，持续推进产品优化; 产品经理的主要职责相关文章： ★ 产品经理的主要职责内容 ★ 产品经理的具体工作职责 ★ 产品经理主要职责有哪些 ★ 产品经理岗位职责 ★ 产品经理的岗位职责 ★ 产品经理工作主要职责有哪些 ★ 产品经理工作职责2020职责大全 ★ 产品经理工作职责2020汇总大全 ★ 产品经理工作职责都有哪些

5，产品经理的职责是什么

我个人的看法，仅供参考： 1.最主要的工作，负责规划整个产品。说大了，所有和产品相关的东西都会被规划进去。包括定位、运营、推广等。说小了，主要是规划产品定位，就是想你这个产品是解决用户什么问题的，然后能给公司带来什么好处。一般会规划一个较长的过程，需要进行拆分，分解成能执行的工作，再去执行。 2.推动设计开发这个比较容易理解，就是规划好了之后和设计师、开发工程师按期把产品“生产”出来。 3.推动运营当然有些产品不需要运营，大部分需要运营的产品，虽然产品经理不会自己上阵去运营，但是需要产品经理推动运营的同事一起，结合整个产品的定位，规划如何运营，然后不断优化运营。 4.推动市场推广营销市场营销我个人觉得是除了定位之外最重要的一个工作，前面的开发、运营都是基础，要想真正让用户知道你的产品，并过来使用，主要还是靠推广营销。产品经理会需要和市场的同事一起想推广的方案，然后推动执行。主要的就是这些吧，写的比较粗，实际上每项都有很多细节需要处理。

6，产品经理岗位职责

产品经理岗位职责15篇　　在生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我收集整理的产品经理岗位职责，希望能够帮助到大家。产品经理岗位职责1 　　岗位职责：　　1.参与产品前期的规划构思，完善产品概念；　　2.负责APP产品的项目规划、管理工作；　　3.根据产品实施效果以及业务发展状况，制定交互方案，设计需求文档及原型；　　4.对产品进行持续的设计优化，深度挖掘用户需求，提升用户体验；　　5.与技术团队紧密配合，快速、高效推动产品设计、研发、测试、发布及系统的维护。　　任职要求：　　1.本科及以上学历，并有2年以上移动互联网及互联网产品设计经验，具备电商平台以及移动端软件产品设计和管理经验者优先；能提供优秀移动APP作品展示者优先。　　2.了解用户，精通交互，关注细节，追求完美；　　3.具备优秀的沟通表达能力、团队协作能力，能承受较大的压力，执行能力强；　　4.熟悉行业内的最新动态，对产品、业务、市场的关键点有自己的见解；　　5.熟练使用PPT等软件；　　6.超强的学习能力及积极的工作态度。　　7. 优秀的沟通合作能力，对工作充满热情，富有创新精神，能承受一定工作压力。产品经理岗位职责2 　　一、基本资料　　岗位名称：产品经理助理　　岗位编码：XXXXX 　　定员标准：1人　　所属部门：市场部　　直接上级：产品经理　　分析日期：XXXXX 　　二、岗位职责　　1、协助产品经理作销售预测，提出产品未来市场分析、方向及发展规划（新产品的项目可行性分析、市场推广方案）；　　2、协助产品经理制定并监督执行新产品上市计划及预算；　　3、协助产品经理制定并监督执行所负责产品市场推广策划方案和各种促销活动计划；　　4、所负责产品及企业宣传文案的撰写；　　5、协助产品经理制定并监督执行市场调查计划（市场信息的收集、调研、分析、反馈）；　　6、定期或非定期反馈所负责产品、竞争产品、消费者的一线市场信息；　　7、促销活动费用申请的审察，监督、检查各项促销活动的费用支出情况（有效性、真实性）；　　三、岗位关系　　可直接晋升职位：　　产品经理与其他经理助理工作之间可相互转换　　四、岗位权限　　1、有权制定并监督新产品上市计划及预算　　2、监督市场调查计划的执行　　3、审察，监督，检查各项促销活动的费用支出情况　　五、劳动条件和环境　　本岗位属于较轻体力劳动，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。　　六、工作时间　　本岗位实行每周40小时的标准工时制，符合法律规定的加班安排。产品经理岗位职责3 　　1.日常跟踪观察竞争对手产品、用户情况，定期进行分析；　　2.负责产品规划、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作；　　3.深入分析线下及在线p2p信贷竞争对手的产品和推广情况，及时调研和监控；　　4.制定产品需求计划，进行可行性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，负责需求的跟踪和控制；　　5.制定产品业务规范，整理、完善产品文档、业务流程及相关内容；　　6.分析目标市场和目标客户特征，根据客户细分情况，设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策，推进产品的实施与营销指导，并进行产品的调整和修订。　　7.负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化；　　8.建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型，进行产品设计和测算；　　9.负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望；　　10.与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。产品经理岗位职责4 　　1、进行市场调研，并对市场需求和竞争对手进行科学而深入的分析。　　2、了解客户需求，对市场潜力进行预测分析。　　3、将市场需求转化为产品，进行新产品研发，完成产品设计。　　4、全面负责新产品的设计、开发、测试、上线阶段的管理及协调工作。　　5、主导公司网站产品整体规划、主要产品线策略制定、实施并对产品生命周期进行管理。　　6、负责组织对新产品的整体规划，包括内容建设、网站布局、网站结构方面的规划。　　7、组织实现电子商务类网站的互动功能、架构设计及详细的文灼编写，完成产品需求书。　　8、对上线产品的运营情况做监控和分析，提出分析报告，为公司产品战略决策提供建议并对具体产品提出改进意见。　　9、进行产品设计，完成产品功能的最终实现，并组织进行网站功能测试及维护管理。　　10、组织进行商业模式的开发，进行用户深层次调研，并对产品的各项运营指标负责。　　11、负责相关产品业务资料及培训资料的整理，为售前、售后人员进行培训。产品经理岗位职责5 　　1．拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；　　2．部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；　　3．针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作　　4．设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；　　5．抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。产品经理岗位职责6 　　1、负责P2P平台理财端和团购网站的产品规划，设计与实施，为结果负责；　　2、完成市场分析和竞品调研的工作，以及部分用户访谈，数据分析的工作；　　3、站在用户角度，关注产品细节，深入了解分析需求，给出产品规划；　　4、整理和分析用户需求和反馈，完成客户端产品的规划与持续改进；　　5、负责与技术团队协作，推动产品进展，有计划的上线。产品经理岗位职责7 　　负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。　　1、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。　　2、负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。　　3、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，()并及进与厂商联系解决。　　4、对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。　　5、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。　　6、具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。　　7、必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。　　8、完成行政部部长临时交办的其他任务。产品经理岗位职责8 　　1、要着眼于长远，关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础　　一个优秀的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。　　假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。比如，我们一直是做数据库的，突然你想做手持阅读器，硬件从来没做过，风险可想而知。　　2、要从顾客的角度思考，紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题　　我们都可以谈营销，但不管怎么谈，有一个主体是难以回避的，那就是顾客。就产品经理而言，从顾客的.角度思考问题，是他们不可推卸的责任。　　因为，你只有站在顾客的立场上去思考，才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室“坐”出来。　　3、要从完整产品出发，不断强化产品力——找到产品的差别，不断给客户提供新的卖点作为产品经理，不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说，其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨蛋”。　　卖产品到底卖什么？卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同，而且不轻易降价。否则，这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗，而是要跳出“核心产品”的小圈子，站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如：知识资源总库、CHKD总库。　　不过，话又说回来，完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化，尽可能确保产品的适应性，而不是所谓的先进性。　　4、要懂得取舍，做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到销售，都有一个系列的困难等着，但为了发展还必须要有新产品　　作为产品经理，必须要牢记这一点，在产品的生命周期管理中，必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品，确保产品组合的合理化。然而，作为产品经理，必须有这种思想准备，一定要勇于承担责任，勇于坚持原则，按照游戏规则办事，不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。　　不过，这项工作是不好干的。尤其，面对销售人员，这是一场战争。销售人员的想法很简单，他们既不喜欢你开发太多的新产品，也不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦，老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利，是否进入衰退期，只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它，就意味着动他的提成、奖金，动他的“腰包”，当然跟你急了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好，新产品却老是卖不动的一个原因之一。　　5、要依靠团队，确保沟通与协调的有效性——沟通，是产品经理的关键活动，做好了，事半功倍。产品经理在企业，往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理，必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力，无论是纵向的，还是横向的，都要保持一种良好的信息交流。　　不少产品经理，干活没得说。但正因为研究工作做多了，领导能力和协调能力严重退化，要么怕得脸红，要么吵得脸红。总是走一个极端。这是不行的。必须做到见领导敢说真话；见同事敢做敢当，而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其，产品经理与研发人员、销售人员的沟通，很容易会遇到磕磕碰碰，这个时候必须确保一种。　　坚定、态度和蔼”的境界，尽可能避免针锋相对。　　做到这一点，最好的办法就是按流程办事。无论是新品开发，还是老品维护，无论是产品上市，还是产品淘汰，必须要有明确流程和制度来运作。这样，会让你节省很多时间，也减少很多不必要的麻烦。产品经理岗位职责9 　　1、市场调研：调研客户需求。　　2、需求分析：形成MRD文档。（市场需求分析文档）。　　3、产品规划：根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块。　　4、产品开发：组织公司开发等相关资源立项开发，并跟进开发进度。　　5、产品定价：产品开发完成后进行产品定价。　　6、产品推广：配合销售部进行软件推广策划。　　7、日常产品管理：管理日常中出现的bug等问题。产品经理岗位职责10 　　1、深入研究P2P网贷行业，密切关注市场动态与竞品，及时调研、监控并提出产品市场需求和方案；　　2、负责公司P2P业务的产品规划、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作；　　3、与研发、运营及其他产品线团队协同工作，解决产品运行过程中出现的问题，保证系统的安全性与稳定性；　　4、分析业务数据，对产品进行持续改进。　　5、分析目标市场和目标客户特征，根据客户细分情况，设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策，推进产品的实施与营销指导，并进行产品的调整和修订。产品经理岗位职责11 　　1、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致。　　2、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。　　3、执行总经理决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。　　4、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。　　5、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。　　6、需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。　　7、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。　　8、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。　　9、带领好各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。　　10、负责制定业务管理制度，拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标准、建立业务管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；　　11、积极完成总经理交办的其他工作任务。　　教育培训　　市场销售、技术开发等相关专业　　技术与能力　　熟悉Word, Excel、Visio、Axure、Powerpoint等相关的办公软件。　　有强大的数据分析能力。　　需要有出色的沟通能力，与书面表达能力。　　需要富有团队精神和领导组织能力。　　同时，需要有创造产品的丰富热情，和制作产品的谨慎仔细。产品经理岗位职责12 　　1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；　　2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；　　3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。　　4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；　　5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；　　6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；　　7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；　　8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；　　9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；　　10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；　　11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；　　12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件；　　13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。产品经理岗位职责13 　　1、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理；　　2、管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源；　　3、基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示；　　4、在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档；　　5、协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作；　　6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度；　　7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验；产品经理岗位职责14 　　1、负责日常跟踪观察竞争对手产品、用户情况，深入分析线下及在线p2p信贷竞争对手的产品和推广情况，定期进行分析，及时调研和监控；　　2、分析目标市场和目标客户特征，根据客户细分情况，设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策，推进产品的实施与营销指导，并进行产品的调整和修订；　　3、负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化，制定产品需求计划，进行可行性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，并负责需求的跟踪和控制；　　4、负责制定产品业务规范，整理、完善产品文档、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作；　　5、负责建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型，进行产品设计和测算；　　6、负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望；　　7、负责做好产品上线前的培训，宣传和相关产品资料文件的准备，产品上线后完成市场反馈跟踪；　　8、负责与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。产品经理岗位职责15 　　1、负责P2B平台产品规划、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作；　　2、制定产品需求计划，进行可行性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，负责需求的跟踪和控制；　　3、制定产品业务规范，整理、完善产品文档、业务流程及相关内容；　　4、负责部门间的协调沟通，产品项目实施及推广；　　5、负责产品案例设计、产品培训及产品商务咨询、拓展等工作的支持和配合；　　6、日常跟踪观察竞争对手产品、用户情况，定期进行分析。 ;

7，产品经理是做什么的产品经理岗位职责说明

刚过完春节，又一轮求职高峰来临，你准备好了吗? 当下，应聘的职位也是五花八门的，就拿经理职位来说吧，有项目经理、客户经理、产品经理等等，对于有些公司来讲，经理职位可以不再是内部提拔而是直接对外招聘的了，总之是有才有能力者居之。就拿产品经理来说吧，如果你想应聘产品经理的职位，就要先从产品经理是做什么的这个问题入手，一步一步搞明白产品经理是做什么的，我们在应聘面试中才能脱颖而出，顺利过关! 那么，产品经理究竟是做什么的?跟世界工厂网小编一起来看关于产品经理岗位职责的一些知识，答案便揭晓。产品经理是做什么的?不同企业对产品经理职责的制定不同，为了有助于不同行业的人对产品经理有更好的认识，本文对产品经理职责的一般意义进行了详细的介绍，可供参考，希望对大家能有所启发。要想对产品经理职责有更好的认识，至少需要了解以下几方面的内容：一、产品经理定义产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。二、产品经理分类 1.重量级产品经理重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。 2.轻量级产品经理有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。三、产品经理的职责 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。

8，产品经理的职责有哪些到底该做什么

亲，根据专业产品经理机构产品手记提供的准确答案，产品经理在公司中是做这些事情的，市场调研，用户调研，需求整理，原型设计，项目评审，跟进技术开发，管控产品的生命周期，对产品进行升级迭代，持续优化产品，与运营沟通，对数据进行分析。总之啦，产品经理是做的很杂的工作，系统学习一下就知道了。产品手记提供的答案还是比较靠谱的。希望可以帮助你哈。

产品经理的核心价值：一、行业认知及分析二、需求分析及系统化三、用户体验及产品设计一、行业认知及分析1、对行业的认知a）、自己所处的行业的模式，是ota、o2o、b2c。。。它的玩法是怎样的？b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是o2o为什么这么火爆的原因之一3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合二、需求分析及系统化1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计2、把需求转化为功能a）、理解需求b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能c）、把需求转化为工程师可理解的语言3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计a）、对需求进行系统化的处理b）、注意功能之间的依存关系4、项目管理三、用户体验及产品设计1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、prd）3、注意功能、逻辑、规则、算法4、考虑用户体验5、考虑视觉呈现对以上三点从总体上看，可以发现：“一、行业认知及分析”是决定正确的方向，也是最核心最有含金量的事情！最优秀最资深的产品经理都是做这个的。“二、需求分析及系统化”是做正确的事情，具体执行的好不好，会直接影响产品的数据，关系到产品的成败。“三、用户体验及产品设计”是对正确的事的“锦上添花”，不是雪中送炭。是一种完善、优化、提升。即使不会这一条，也依旧可以做好产品经理。新入行的产品经理往往认为这一条就是产品经理的主要工作内容，而实际上这些是含金量最低的事情，可替代性也最强，甚至可以直接交给交互设计师来做。三者的关系犹如马斯洛的需求理论，从最基础开始，先满足了“一”，才会有“二”，再满足了“二”，才会有“三”。如果“一”没有满足，那么“二”、“三”都是空中楼阁、白费功夫，到头来还是一场空。所有用户体验做的好的公司，都是解决了“一”、“二”之后，才开始完善的用户体验后期的反复迭代，往往集中在“二”和“三”一般情况下，“一”是一直不会变的，只有原先的方向走不通，或当市场有变化时，才会有“一”的变化一家公司从本质上讲都是业务驱动，往往是谁最了解业务谁来驱动。apple：设计驱动google：技术驱动amazon：数据驱动新浪微博：运营驱动腾讯：产品驱动阿里：运营驱动百度：技术驱动无论是谁来驱动，与之相对应职业的人，就会最有话语权，因为他们最了解业务。腾讯是产品最有话语权，阿里是运营最有话语权，百度是工程师最有话语权。产品经理是一个典型的“入门易，精通难”的职业：入门简单到“人人都是产品经理”，难的地方是要学的东西太多了，包括：行业信息、业务经验、项目管理、交互设计、沟通协调推进能力、编程技术、营销。。。产品经理要做的事情往往是一种平衡：清楚那些因素会影响业务目标，然后从这些因素：资源、时间、市场、成本。。。从中做出选择，根据价值成本来选一条最适合的方案产品经理在推动项目的过程中，并不是因为你是产品经理于是就听你的，而是：当与工程师、设计师沟通时，应“以专业对专业”。对于业务谁熟听谁的，谁对业务最熟谁就是产品经理，通过“讲道理”的方法来驱动这个业务。而产品经理应该成为对业务最熟的人，对各方面信息掌握最充分的人，对整个业务、功能、细节、各种情况想得最清楚的人！

9，产品经理每天做什么

组织会议并进行WBS，也即目标任务分解。第一条可能就被吓到了吧，也许你会认为不就是分派任务吗，有这么复杂么，其实还真的没有想象当中的简单，WBS除了需要做好任务的排期，另外还需要评估任务难度系数，团队人员胜任力，以及一些意外的事情，看似是简单的任务分派，其实不知道之前有做了多少的准备工作。2/6需求采集工作。一些大型的公司可能会有专门的人员来进行需求的采集工作，甚至这项工作会交给有经验的产品经理助理去进行执行，但是最后把关的，仍然是产品经理自己去把关。3/6编辑各种文档，包括PRD、BRD文档以及一些产品用例文档，产品使用说明，甚至产品本身的测试结果反馈都是由产品经理自己编辑的，有的时候，在特定的时间段内，编辑文档会产品经理的主要工作。尤其是像PRD文档这类非常重要的文档类型。4/6产品Demo设计。千万不要认为这完全是设计师的工作，在很多公司，产品Demo是需要由产品经理使用原型设计工具自己设计完成的，包括界面的布局，交互的实现方式等等，而设计师只是负责将你自己脑袋中的想法实现或者美化出来而已，当然如果产品经理和设计师的沟通比较顺畅，交流没有障碍，可以把这项工作交给设计师去做，也是没有问题的。5/6沟通协作。沟通是产品经理必须要掌握的一门功课，也是产品经理日常工作当中非常重要的一部分，产品经理其实是真个产品团队的核心，在其周围簇拥着boss、设计师、程序员、测试人员、运营、销售等，而这是都需要产品经理去进行沟通的对象。6/6人员的管理。专门的人员管理一定是有人力资源去进行管理的，但是产品经理有的时候也会涉及到人员的管理，从产品相关人员的招聘、甄选、培训阶段可能都会看到产品经理的影子，而且，除了管理新人，老的团队建设也是非常有必要的，这样才能够保证团队的热情以及积极性，保证工作的效率，最终到达无授权领导的实现。注

早上第一件事，项目晨会，项目助理组织，每个人简单说下手头的工作，进度，遇到的问题等，对于大部分产品经理来讲，没有太大意义。然后，打开jira，查看下项目助理已经安排好今天需要调研或输出方案的任务，像完成任务一样，挨个找业务方调研，再独自输出需求文档。接着，可能接到了业务部门同事反馈有个系统异常，和开发同事一起查下原因，跟进下处理进度，处理下异常数据。然后，部门每周还会有各种会议，业务需求评审会议，需求文档评审会议，内部需求拉通会议，产品组例会，项目组例会，部分需求调研会议等。然后，有些已经在开发或测试中的任务，对需求有疑问，都要耐心解答下。扩展资料；一、职业要求；1、教育培训产品经理是要负责产品的整个生命周期的管理，因此产品经理需要有具备多方面的能力。一个合格的产品经理，一定是接受过市场营销、需求分析、用户体验、数据分析、竞品分析、运营思维、原型设计等相关培训。2、工作经验产品开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理，有极强的学习能力，能承受较大的工作压力。二、职业发展；对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。

给你一个最简单好记的答案：产品经理每天就是做软件项目。软件项目是老板分配给你的。分配给你以后，你就要开始工作了。工作流程是这样：1. 找业务部门的经理，问一问这个项目要怎么做，需要什么功能，想要什么时候用？2. 按照业务部门经理的意思，画流程图，然后给业务经理看。同意了就继续，不同意再改；3. 画思维导图，梳理软件的功能点；4. 画原型，把软件的界面和交互做出来，然后再给业务经理看。满意了继续。不满意就再改；5. 写需求文档。6. 提交给研发部门评估。评估通过了，就交给研发部门开发。不通过的话再改。就是这个六个步骤。当然有的步骤比较复杂，一个步骤就要工作上半个月。但是总的流程就是这样。

我每天的工作可以从以下几个方面来概括：1.产品规划：市场分析，战略规划，并在摹客iDoc的文档功能中进行编写，发送给团队同事审阅；2.整理需求：从不同途径获取需求，在iDoc中整理好，发送给相关同事进行评估，分析需求、交付需求、管理需求；3.原型设计：梳理产品架构，用Mockplus绘制原型，做好交互说明等；4.项目管理：促进团队协作，推动项目有序发展；

产品经理（product manager），又称品牌经理（brand manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。产品经理的职责　　一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。

10，各行业产品经理的工作职责

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1、医药经理：主要负责药品的质量、功能、效力等方面工作。（要求经理抓好药品的质量、抓好药品开发部门研制药品及巩固老产品、抓好药品销售环节）。 2、IT经理：主要负责软件开发和市场开发及售后服务方面的工作。

你认为经历就是在做这些工作吗楼上的朋友，各个行业的经理有一样他们是起到舵手寻找动力者，而不是去做一个执行者，总之我认为楼上得朋友介绍的不是一个经理该去处理的问题，老板花大价钱请你来是为了提高更好的效益，而不是找一个全职的多项文员

1. 产品经理的主要工作职责 1.1 市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。可以通过下面的方式进行市场调研： 1) 与用户和潜在用户交流 2) 与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流 1.6.5 市场化阶段这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。 3) 研究市场分析报告及文章 4) 试用竞争产品 5) 仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》1.2 产品定义及设计 1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息： 1) 产品的愿景 2) 目标市场 3) 竞争分析 4) 产品功能的详细描述 5) 产品功能的优先级 6) 产品用例（Use Case） 7) 系统需求 8) 性能需求 9) 销售及支持需求等 2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。.3 项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容： 1) 确保资源投入 2) 制定项目计划 3) 根据计划跟踪项目进展 4) 辨别关键路径 5) 必要时争取追加投入 6) 向主管领导报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。1.4 产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》1.5 产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。1.6 产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有： 1) 产品定位 2) 产品定价及促销 3) 产品线管理 4) 竞争策略 5) 建立或收购合作伙伴 6) 识别并建立合作关系等产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。产品周期一般分为五个阶段：1.6.1 概念化阶段这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》1.6.2 产品化阶段这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》1.6.3 技术化阶段这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》1.6.4 商品化阶段这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。

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