2.对精细 culture的控制是精细 culture管理的一个重要方面。如何精细管理？How to 精细文化管理精细文化管理是一种理念，是一种文化，3，量化，是细化的深化，是更精准的细化，是社会分工精细和服务质量精细对现代管理的必然要求，什么是精细文化管理？是社会分工精细和服务质量精细对现代管理的必然要求。
1，概念不同:6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S的意思是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEISO)、保洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)和安全。精细文化管理是一种理念，也是一种文化。是社会分工精细和服务质量精细对现代管理的必然要求。2.职能不同:精细管理是整个企业的核心项目。
其本质是企业需要把握产品质量的特性，处理好质量与零缺陷的关系，建立保证质量形成的体系，为企业形成核心竞争力、创造品牌奠定基础。它的精准性还在于各部门的协调配合以及与分工的联系和前后工序的关系都需要精准。6S管理提升企业形象；减少浪费；提高效率；质量保证；安全保障；提高设备的使用寿命；降低成本。3.管理方式不同:精细管理，通过组织架构、目标管理等制度进行管理。
精细文化管理是一个概念，是一种以最大限度地减少管理占用的资源，降低管理成本为主要目标的管理方法。精细文化管理的五要四要是精细管理工程的核心内容。其内涵是:(1)五要:1。精髓:企业需要在全球范围内有效地运用、创造和输出文化精髓(包括企业家精神)、技术精髓和智慧精髓来指导和推动企业。2.本质:企业管理科学众所周知，企业管理的理论已经成熟，但是了解和运用管理本质的企业家或企业管理者并不多。一个企业要成为一个成功的企业，必须有几个企业家和一群懂得并运用企业管理精髓的企业管理者。只有这样，企业管理的精髓才能在企业的成功发展中得到充分的运用和突现。
3、怎样 精细化管理?重点是什么评估内容，找准切人点。精细管理的实施不是无止境的，而是对现有的管理内容进行评估，找出管理的薄弱环节和方面。精细管理是一种管理技术。通过使用系统化、程序化、标准化、数据化和信息化的手段，准确、高效、协同、持续地组织和管理所有单位，最终成为一种管理理念。如何精细管理:1。“精细化”就是要切中要害，抓住运营管理中的关键环节。
2、“细”是具体的量化、考核、监督和执行的管理标准。执行刚性制度，规范人员行为，强化责任落实，最终形成优秀的执行文化。3，量化，是细化的深化，是更精准的细化。4、流程，建立横向和纵向的工作流程，不断优化流程。5、标准化，以系统标准为基础，减少粗放工作。6.协同，强调各部门、各环节、各成员之间要做好衔接和协调，提高系统的整体效率。
4、怎样做好 精细化管理?1。认真做好每一件“小事”。老话说“窥一斑而知全豹”。目前在管理中大力提出“放大抓小”的原则，其实质是从细节上展现管理的真功夫，以更好地提高效率。在企业复杂的管理过程中，这样的原则都有体现，管理注重细节。小细节能体现企业的综合管理水平，反映一项看似简单的工作能否做到“高水平”，具有超越其表面现象的价值。我们每个人都力求自己工作的尽善尽美，认真做好每一件“小事”，这对企业的生存和发展具有重大的现实意义和重要意义，也是创造卓越的根本点和立足点。
5、什么是 精细化管理?怎样 精细化管理精细文化管理是一种理念，也是一种文化。是社会分工精细和服务质量精细对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学管理有三个层次:第一个层次是标准化，第二个层次是精细，第三个层次是个性化。精细文化管理是一种综合管理模式。全面就是要把精细文化管理的思想和风格贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包括以下几个部分:1 .精细的运作是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。
2.对精细 culture的控制是精细 culture管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个过程，要有一个计划、审计、执行、审查的过程，如果控制好这个流程，可以大大减少企业的业务操作失误，杜绝一些管理漏洞，增强流程参与者的责任感。3、精细会计:是管理者清楚了解自身经营状况的必要条件和最重要的手段，这就要求企业所有与财务相关的活动都要进行核算和会计处理。
