所以，我不能给你提成-1/。先自己算算，对比一下这个企业目前的销售额提成激励方案，三，工资方案:商务部的工资主要由固定基本工资和绩效奖金组成，还有提成，营业员提成方法一。交易价格是客户给公司的总金额。
以下全国珠宝店销售奖励提成 方案(已上市)为了有效规范现货部门的行为规范和各种利益关系，同时提高原有员工的收入，因此制定本管理办法:1 .员工工资标准，职位级别，基本工资，全勤奖金，双休加班工资，总工龄工资，备注:试用期无1500员工，员工D一年，C两年，B三年，A02001970以上。注:1。试用期员工的工资是1500元。如果公司弥补了员工离职后的工资和试用期员工的工资之间的差额
例:%，%，09%，15001 10%，一个员工的销售额是20000元。(1)* 10% (1)* 9% ()* 7% (50011000)* 5% 4999 * 10% 5000 * 9% 5000 * 7%总金额2万元中只有1.9万元，所以从100，150，000开始级联计算是合理的
1。交易价格是客户给公司的总金额。也有靠利润的时候，但那会不稳定。首先老板不会让业务员知道真实的利润率，然后这样算的话比例就高了。也有业务员的佣金是按照收到的金额计算的。二、首先明确提成的目的是激励员工努力工作，并给予相应的奖励。员工的努力和提成的收入相辅相成，即员工努力的目的高提成和高提成。
(800 100)/7% 13000元刚好赚回基本工资和开销。如果超过5%，你就剩下2%。除去发行费用，办公费用等，除非业绩很棒，否则没必要做。如果真的很棒，就不用付那么高-0。所以不能给你提成 方案。你可以自己算算，一个人能做多少，毛利有多少，不包括他自己的利润和费用。
本企业当前销售额提成激励方案相关信息在本企业现有的薪酬体系中，销售人员按照完成销售额的固定比例获得销售额提成。提成的具体比例每年由公司高层讨论确定，并与销售人员签订协议。这个企业属于比较传统的制造业，行业竞争不是很激烈，又是国内同行的老大，所以在销售方面面临的困难较少。销售客户既是经销商，也是产品的直接使用者。
在为该企业设计的薪酬体系中，销售人员的总收入将由原来的“固定工资 销售提成”细分为“固定岗位工资 绩效工资 销售提成”，因此在新的薪酬体系中，“销售提成”为了使有限的奖金对销售人员产生充分有效的激励，我们项目组提出了几种不同的方案，并进行了讨论
1。组织架构:电商部门设部门负责人1人，下设网络推广团队成员和销售客服团队成员，各有若干团队成员。二、目前人员配置:一个部门负责人，一个网络推广员，网站建设、招商、销售、优化、推广客服由负责人和推广员兼任。三。工资方案:商务部的工资主要由固定基本工资和绩效奖金组成，还有提成。(1)固定工资参照公司薪酬制度，固定基本工资为主管3500元/月，网络推广及其他团队成员2000元/月；监事根据公司的薪酬制度享受应有的津贴。
1.绩效工资500元，部门同事一视同仁。2.出勤奖和超额完成奖。绩效工资计算表:a .网络推广员:a .晋升考核:考核必须由部门主管结合推广员每月计划任务独立完成；完成计划不足30%的不算绩效工资，超过30%的将获得相应的100%乘以500元的绩效工资。b .超额完成计划促销金额并有效促进销售的，奖励奖金50100元。
7、业务 提成 方案发行部员工工资和提成Distribution方案1。薪酬分配应与销售业绩(任务量)挂钩:个人销售业绩(万/月)和管理人员销售业绩对应的月薪(元/月)。
