生产能力 利用率大于盈亏平衡点就可以盈利。这是正确的吗？与制造生产能力相比，服务生产能力有三个特点，服务企业-1利用率与服务质量生产能力计划服务提供与制造产品的关系相同，其实在设计服务业的运营体系之前，需要考虑服务业的生产能力。
定义盈亏平衡点，NRTC，M0，得到盈亏平衡产销量Q*，即Q*F/(PVT)。从上面的公式可以看出，当实际产销量大于盈亏平衡产销量时，则为盈利，当实际产销量小于盈亏平衡产销量时，则为亏损。项目投资者应努力提高自身的管理水平，采取适当的营销策略，扩大项目产品的销售，以获得更多的利润。同时，在项目产品实际产销量一定的条件下，他们还可以通过减少保本产销量来实现更多的利润。降低盈亏平衡产销的主要途径有:降低总固定成本或单位变动成本；提高产品的销售价格。
即:TR* Q * P或F/(PVT)或F/(1V/PT/P)，其中TR*为盈亏平衡销售净收入，V/P为变动成本率，T/P为销售税率。当项目产品的实际销售净收入超过保本销售净收入时，就可以盈利，否则就是亏损。获得更多利润的途径有:一是在保本销售净收入固定的情况下，努力扩大实际销售净收入；第一，在实际净销售收入固定的情况下，我们会通过减少固定成本或改变成本率来尽量减少盈亏平衡的净销售收入。
service industry生产能力中规划服务的提供和制造产品的提供是一样的，不可能没有限制。其实在设计服务业运营体系之前，一定要考虑生产能力服务业。与制造生产能力相比，服务生产能力有三个特点。无法保存1。服务必须在需要的时候立即提供，否则服务不会发生。列车到站后列车员要求乘客购买卧铺票是不可思议的，因为乘客到站后不会接受卧铺服务。
服务提供者和服务接受者一般在同一地点进行服务过程。对于北京的消费者来说，是不可能享受到天津服务部的休闲服务的。3.服务不规范，容易变。一般来说，一项服务不可能像产品一样保持固定的规格，针对不同的客户，服务内容也不一样；对于不同的季节，不同的国家，同样的服务也会有一定程度的变化。根据服务的这些特点，服务生产能力的规划要做相应的调整，主要表现在以下几个方面。
3、 生产能力 利用率大于盈亏平衡点时可盈利.这样的说法正确吗正确。盈亏平衡点(BEP)又称零利润点、盈亏平衡点、盈亏平衡点、利润转折点，通常指总销售收入等于总成本(销售收入线和总成本线的交点)时的产量。有了盈亏平衡点，当销售收入高于盈亏平衡点时，企业就盈利，否则，企业就亏损。
