横向 沟通可分为正式沟通和非正式沟通。，横向 沟通缺点？横向 沟通有哪些障碍？横向 沟通，有什么作用？横向 沟通包括哪些表格？营销管理博客论坛资深培训专家郭汉尧老师指出:1，横向 沟通 (1)的类型根据沟通主语是否来自同一个系◆ 横向，-1/*部门经理之间沟通*部门经理与其他部门员工之间沟通*不同部门员工之间沟通(2)根据沟通实体是否来自同一个地方？-1/◆部门间横向-2沟通没有隶属关系的不同层级成员之间。
跳板沟通法月儿跳板:法月儿认为，在紧急情况下，同伴之间的权力交叉是非常重要的横向-1/这种沟通需要各方同意自己的同志。法约尔的管理理论h .法约尔是西方古典管理理论的杰出代表。他提出的一般管理理论对西方管理理论影响很大，成为过程管理学派的理论基础，也是后来各种管理理论和实践发展的重要基础。
他认为管理就是指导或引导一个组织向一个目标前进，进而提出经营活动包括六种活动，管理活动只是其中的一种。业务活动包括的六项活动是:(1)技术活动，指生产、制造和加工。在传统的企业管理中，技术活动如此突出，以至于人们忽略了其他五项活动。事实上，其他活动同样重要，并且与技术活动密切相关。例如，技术活动依赖于原材料、产品销售、资本、安全和预测。
横向沟通障碍与策略！营销管理博客论坛资深培训专家郭汉尧老师指出:障碍1。部门“本位主义”和员工的短视倾向；2.“一叶障目”，对公司组织架构有偏见；3.性格冲突；4.怀疑、威胁和恐惧。策略一。树立“内部客户”的观念；2.倾听而不是讲述；3.同理心；4.选择沟通的确切形式；决策会议，要少而精；对于咨询会议，应扩大与会者人数和与会者背景，以提高覆盖面；
3、如何避免 横向 沟通中的本位主义思想横向沟通障碍与策略！营销管理博客论坛资深培训专家郭汉尧老师指出:障碍1。部门“本位主义”和员工的短视倾向；2.“一叶障目”，对公司组织架构有偏见；3.性格冲突；4.怀疑、威胁和恐惧。策略一。树立“内部客户”的观念；2.倾听而不是讲述；3.同理心；4.选择沟通的确切形式；决策会议，要少而精；对于咨询会议，应扩大与会者人数和与会者背景，以提高覆盖面；
4、 横向 沟通的类型与形式?实战派营销管理博客论坛资深培训专家郭汉瑶老师指出:1。横向 沟通 (1)的类型根据沟通主语是否出自同一部门◆同一部门内-0。-0/ 沟通*部门经理之间沟通*部门经理与其他部门员工之间沟通*不同部门员工之间沟通(2)根据。-0/ 沟通◆无隶属关系的不同级别成员之间的交集沟通2，横向 沟通跨部门-。
5、 横向 沟通的作用是什么? 横向 沟通包括哪些形式?使员工相互理解，消除不同部门员工之间的隔阂，鼓舞士气，提高工作效率。横向 沟通可分为正式沟通和非正式沟通。官方沟通指沟通组织内部的渠道，如公告栏、会议、邮件、内部刊物等。非正式沟通指沟通由组织成员通过各种渠道进行的，不受时间和地点的限制。横向 沟通它可以采取多种形式，如例会、内部刊物、内部网络论坛、内部信息传递系统等。
6、 横向 沟通的缺点容易使员工缺乏理解，不利于内部协调和员工之间的相互理解。，横向 沟通缺点？。横向 沟通指企业内部各级人员、各部门之间的信息沟通，横向 沟通是企业管理的基本职能之一，也是企业管理者的一项基本管理职能。横向 沟通的缺点是横向 沟通线索太多，信息量大，容易造成混乱；此外，横向 沟通尤其是个体之间沟通也可能成为员工抱怨和传播流言蜚语的途径，对分散的群体士气造成负面影响。
