"目标管理"的概念最早是由美国管理专家彼得·德鲁克于1954年在其名著"管理Practice "中提出的。德鲁克认为目标不是唯一的工作，相反，目标可以决定每个人的工作。所以“企业的使命和任务必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽略。
目标 管理应用最广泛的是在企业管理领域。企业目标可分为战略目标、战略目标、方案和任务。一般来说，商业策略目标和高级策略目标是由高级管理制定的。中间目标由中间配制管理；初级目标由基层制定管理；计划和任务由职工制定，并与每个成员的应有成绩挂钩。自上而下目标分解与自下而上目标期望相结合，使经营计划的实施建立在员工的主动性和积极性的基础上，吸引员工参与经营活动。
5、 方针 目标策划一般包括哪些Enterprise方针-1/策划主要包括目标的制定、发展、动态管理和评估。其内容如下:1 .方针-1/Expand的意思是分解方针、目标，逐层度量，使之细化、具体化。2.方针-1/策划动态管理:(1)问题方针-1/策划任务书。(2)建立跟踪分析系统。(3)掌握信息管理。(4)在管理开展QC小组活动。(5)加强人力资源开发和管理。
6、环境 目标、 方针2、环境方针类似于质量方针在于宣告组织的质量>质量要求和理念、环境方针代表组织的建立环境的核心管理系统。通过环境声明-0，组织可以公开陈述其与环境有关的意图和想法，以及对整体环境绩效的期望和原则。环境方针也代表了组织的整体环境目标和行动原则。ISO14001环境管理系统标准>明确规定环境方针必须符合以下精神:1)必须适当组织的活动、产品或服务的性质、规模和环境影响；2)对持续改进、防止污染、符合环境法规和其他要求的承诺；以及3)提供环境的设置和检查。
7、QES 管理 目标与 方针是什么?为提高管理效率，降低经营风险，将三个体系(QES 管理(ISO9001)、职业安全健康(OHSAS18001)、环境管理(ISO14001))定为ISO9001质量/。-2/体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系是由ISO的不同技术委员会编制的，每个管理体系应该是科学的、自成体系的。也就是说，每一个管理系统都是一个完整的、规范的管理系统，包括文件、记录、目标指标、沟通与交流、人员培训、内部审计和管理评审。
8、如何理解 管理体系的 方针和 目标?容止(宁波)企业管理咨询公司是一家专业从事企业管理系统建设、专项管理咨询、企业培训、产品认证和企业信息化软件系统开发的企业，主要面向中小型机构。致力于为各类组织建立基础管理体系，为组织的战略转型、管理转型和资源整合提供系统、科学、有效的解决方案，同时在咨询过程中向企业传授分析和解决问题的方法和能力，帮助客户提升竞争力，走向成功。
近年来，由于企业的不断发展，业务范围从原来的文泰地区不断发展到绍兴等地。现在宁波容止企业管理咨询公司已经在宁波成立。作为浙江一家专业而专业管理咨询公司，经过多年的不懈探索和积累，本着“中小企业是良师益友，让我们帮您做得更好”的经营理念，依托成熟的咨询团队、丰富的专业经验、先进的服务方式和准确的市场定位，公司以自己独特的运营模式屹立于浙江咨询行业。
9、质量 管理学 目标 管理与 方针 管理的差异有哪些目标管理与总质管理的区别如下:1 .确定管理 目标的方式不同。在执行目标-2/和确定-2目标时，我们高度重视目标的民主协商。要求上级尊重下级的意愿，上下级之间充分沟通，共同参与目标的制定，使组织内部各层级充分了解和认识自己的目标和总的目标，减少意见和分歧，进而调动各方积极性，确保各分公司。民主协商有积极的一面，
或者为了让目标容易实现，有些部门采取了保留一手的办法，把目标设定的水平降下来，一旦目标选错方向，或者太高太低，整个管理的活动就会失败。TQM 管理中的标准制定往往是一种既定的组织行为，只要求组织成员严格执行，而没有强调组织成员对标准制定的参与，TQM 管理中的标准一般分为技术标准和工作质量标准。
