市场定位是指企业决定其产品在目标中的地位市场以及其产品在目标中的竞争地位市场,先说市场定位的步骤,STP理论中的STP是三个英文单词的缩写，分别是市场细分目标市场和市场定位,答:当市场定位，企业可以从不同的角度来确定其市场定位的策略,市场定位可分为定位用于现有产品和定位用于潜在产品,市场定位是企业和产品在标的上的定位市场。
1、企业是怎样进行 市场 定位的?市场定位是指企业决定其产品在目标中的地位市场以及其产品在目标中的竞争地位市场。也叫竞赛定位。市场 定位是企业成功的关键。企业的资源总是有限的。如果你渴望完美，你想做任何事，但最后你什么都没做。在市场 -0/之前，企业管理者必须首先了解竞争对手的产品在分析中的地位和份额，并充分了解目标市场中现有产品和品牌的质量可用性。
a问题及表现1无方向无目标无策略2无模式无效率无结果3跟风，产品滞销4盲目扩张，投资难回5保守谨慎，错失市场机会。2.根源和危害。执行失败-2定位意识2。政策不明朗，环境不明朗3。未能阐明竞争优势。未能完全掌握目标市场5。盲目乐观，凭感觉进行定位。其危害有:no-2 定位或error定位，无销售，无利润，员工无信心，会导致企业延误发展机会或浪费资源。
2、论述 市场 定位的步骤和策略1 target市场定位的方法可以总结为:1。拿具体产品特征定位。尤其是新产品，产品的一些特性往往会被竞争对手照顾到。这种定位往往容易达到效果。2用于定位根据具体产品。如果老产品找到了新的用途，为这个产品创建定位也是一个好办法。3根据具体产品用户定位。企业往往试图将某些产品定向到合适的用户或某个细分市场市场以便根据该细分市场市场的特点建立合适的形象。
该产品可以是定位另一种类似的产品等级，或者强调同一等级的产品而具有一些不同的特性。5 定位针对另一种产品。可以在暗示另一个产品不利特性的基础上做定位。比如某饮料厂生产无色饮料定位来暗示有色饮料的色素对人体健康不好。2-2定位战略企业贯彻目标-2定位，一般有三种战略可供选择。即通过挖掘市场 定位上的不重叠新区。企业在评估竞争对手的位置、消费者的实际需求和自身的产品属性时，发现现有的市场中存在缺口或空白，而这种缺口或空白是作为潜在的分割而存在的，因为有足够多的消费者。
3、 市场 定位的策略有哪些?回避定位策略。正面定位策略。Re 定位策略。答:当市场 定位，企业可以从不同的角度来确定其市场 定位的策略。根据产品特点定位。企业可以通过-2定位，确定自己产品的特性，然后进行市场 定位。根据产品用途定位。消费者对企业产品好处的理解也取决于产品的用途，所以企业可以根据产品的用途来进行定位，有时也可以通过为旧产品寻找新用途来重新做定位。
根据产品的不同用户，我们可以为他们做出不同的-2定位，让某个消费群体形成独特的认知。根据对竞争对手的态度定位根据企业对竞争对手的态度市场 定位。可以分为两类:避强定位和对抗定位。1.objective市场定位objective市场定位的方法可以总结为:1 .根据具体产品特性定位。尤其是新产品，产品的一些特性往往会被竞争对手照顾到。这种定位往往容易达到效果。
4、 市场 定位的步骤是哪些只有了解市场才能知道怎么做-2定位。先说市场 定位的步骤。主要考察领导能力、决策水平、计划能力、组织能力、个人应变经验等指标。要确定可能的竞争优势，公司及其营销人员必须仔细地分析了解产品或服务与竞争对手相比的优势和劣势，从而确定自己的竞争优势，并通过差异化做出适当的市场-0。03基于具体的产品功能定位，构成产品内部特性的诸多因素都可以作为-2定位。
