Itmc企业管理-1实训报告1:沙盘-2/实训报告针对工商企业管理专业，需要进行沙盘实训如。
ERP沙盘-2/对抗培训将企业决策的理论和方法与实践相结合模拟运营，集角色扮演、案例分析、专家诊断于一体，让企业学员在参与中学习。我把有组织的itmc企业管理/1233。Itmc企业管理-1实训报告1:沙盘-2/实训报告针对工商企业管理专业，需要进行
因此，我们所有人都对这个实训感兴趣，并珍惜这次试训的机会。从一开始的陌生到老师的耐心指导，对一家公司的整体运营有了大致的了解。在实训这次老师把我们分成了八个小组，每个小组六个人，每个小组都有自己的位置，我被分到第七小组，CEO是潘晓宇；首席财务官是我；制作总监马史·权国；营销总监是张婷婷；采购总监为杨楠；助理CFO是冼婷婷。
如下:1。组建公司模拟首先，学生以小组形式组建公司模拟注册公司名称，组建管理团队并参加比赛模拟。集团要根据各成员的不同特点进行职能划分，选举模拟 enterprise首任总经理，确立组织愿景和使命目标。二。召开业务会议在学员对企业所处的宏观经济环境和行业特点有了基本了解的情况下，各公司总经理组织召开业务会议，根据公司的战略安排做出这一时期的经营决策，制定各项经营计划，包括:筹资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、营销计划。
3、 沙盘 实训过程怎么写问题1:企业管理沙盘模拟/如何写报告ERP 沙盘实习报告一、实习目的本学期期末，会计专业老师组织我们进行了一次a，这个实训是给学生实战的体验式人机教学模式模拟。使用高科技电脑软件的全新教学方法让我们受益匪浅。通过沙盘-2/软件的操作和运行，提升学生的管理知识、管理技能、课本知识和综合素质。
二、实习内容(1)组织分工准备工作；所有学生实训由指导老师分组。根据沙盘 模拟的实际工作需要，学员大致分为67组，每组操作a 沙盘软件。这样，在所有学生划分的群体中，就形成了许多相互竞争的商业市场。然后在各个小组内部进行分工合作，共同为公司的营业利润做规划。在集团中，公司业务部门的主要角色大致有:CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等。
4、物流 沙盘 模拟心得Topic ERP沙盘模拟采用体验式互动的方式，让参赛同学在对抗中体验ERP的管理理念。比赛中，每队5人，分别代表CEO(首席执行官)、CFO(首席财务官)、FA(财务助理)、CSO(营销总监)、首席运营官(生产总监)。每个团队经营一家虚拟公司，销售良好，资金充裕，连续六个财年从事经营活动。通过直观的企业运营沙盘、模拟企业实际运营状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、产能规划与调度、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财经指标分析、团队沟通与建设等。
