总监

总监(总监)和总经理有什么区别？很明显，你不应该一个人做成总监的。总监我们必须扮演一个常人无法扮演的角色，才能对得起“总”和“狱”这两个字。(当然，不同的公司有不同的定位。)总监首先要有独立的部门建设能力。这个人要对自己所负责的事务有完整的认识，有逻辑清晰的从小到大规划和发展部门的能力，有识别自己管辖范围内的子角色的能力。

总监具备完整的计划、跟踪、总结的工作能力和工具。在规划上，要能在充分了解业务的基础上，分解部门任务，给出逻辑优先级；能一步一步分解任务，以年、季、月、周、日为单位提前计划误差。在跟踪中，要善于运用各种项目执行工具，及时反馈，及时调整优先级，及时发现执行风险点；要掌握部门内外的信息沟通技巧，让兄弟单位及时了解彼此的进展。

1。职责:副总经理:协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划和业务发展规划；协助总经理实现公司内部管理的制度化和规范化；协助总经理制定公司的组织架构和管理制度、相关管理、业务规范和制度；协助总经理组织和监督公司各项计划和方案的实施。总监:修订并执行公司与日常运营相关的战略规划、制度和业务流程；计划、推动、组织、协调公司重大经营计划，跟踪市场发展，调整战略；建立规范高效的运营管理体系并进行优化；制定公司的经营标准并监督实施；制定公司的经营指标和年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。

问题1:电影行业的制片人和总监系统有什么区别？制片方，又称“制片人”，指的是电影的投资方。电影的商业性质决定了制片方是一部电影的主人，有权决定电影拍摄的一切事务，包括拍什么样的剧本，聘请导演、摄影师、演员以及派电影制片人代为管理拍摄资金，审核拍摄资金，控制整个拍摄过程。电影拍完之后，制片方会对影片进行洗印，并向市场进行宣传和销售。

一部电影既有制片人又有制作人的情况很常见。ProductionManager(直译为制作经理)是电影制作中的中层岗位，负责具体的运营事务，对导演和制片人负责。“执行制片人”一词最早来源于台湾省的一位同事，意思是代表制片人执行某些职能的人，因为有时候制片人并不具体行使管理权，只是名义上的作为，因为他在集资和明星谈判方面有所贡献。

总监的职位比经理高。一个企业的一般职位有:总裁、执行副总裁(常务副总裁)、高级副总裁总监 总监高级经理经理助理员工职位描述高级管理职位副总经理职位名称副总经理职位代码部门部门级别职级直属总经理薪资标准填写日期审批人职位描述:协助总经理制定并执行公司战略、经营计划等政策策略，以实现公司的经营管理目标和发展目标。职位描述:协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划和业务发展计划；使公司内部管理制度化、规范化；制定公司的组织架构和管理制度、相关管理、业务规范和制度；组织并监督公司各项计划和方案的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展状况报告和发展规划报告；指导公司人才队伍的建设；协助总经理管理公司运营和各职能部门，

公司副总裁和总监的等级完全不同，管理权限也不完全相同，但具体的职级地位要按照公司章程的规定执行。比如某公司章程规定的高级管理人员为总经理、副总经理，财务总监等。，那么副总裁和财务总监属于公司的高级管理人员，其他总监不属于高级管理人员。根据《公司法》规定，公司高级管理人员由董事会任命，比如总经理由董事长提名，董事会任命；

没有副总经理的，只设立总监的公司，部分公司实际行使副总经理职责。如果公司章程明确总监属于公司高级管理层，那么总监属于高级管理层，总监工作内容公司战略规划及与日常运营相关的制度体系和业务流程的修订与执行。计划、推动、组织、协调公司重大运营计划，跟踪市场发展，调整策略，建立规范高效的运营管理体系并进行优化。