项目总监，项目总监是干什么

1，项目总监是干什么

总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

项目总监是干什么

2，项目总监的作用

当然很高了，可以说是一个项目的灵魂。他在项目初期组织项目组成员，制定计划在项目中期监督协调项目进度，在项目后期为项目组提供福利等最重要的是他在现场可以为项目组成员分担绝大部分客户的需求压力，求采纳

项目总监的作用

3，项目总监协调职责包括哪些内容

项目总监的协调职责主要是：一是负责项目管理，尤其是项目管理的实施及程序。二是制定项目管理策略及程序并递交业主作最终批准。批准后贯彻执行管理的各项条文。三是负责协调业主与设计、顾问公司及其他咨询公司等方面的管理工作。四是定期向业主汇报关于项目进展及问题，编写每月进度报告。五是确定最后的投标单位的名单。六是确认工程总体施工进度。七是确认分包商的月进度款申请。八是审查每月的预算调整和项目的预计成本报告和项目的估算成本报告。九是主持每周与业主的项目进展会议，并作好记录。可以使用日事清进行项目管理。日事清对项目制定、分解、跟踪、反馈等进行全程透明管理，看板可以自动分解成具体可执行的任务，落实到人，实现了项目管理可视化，团队协作全程可视化。

项目总监协调职责包括哪些内容

4，项目总监的工作简历

简历分为三大块：第一块，个人基本信息（姓名、年龄、文化、专长、婚否、家庭等等，千万别忘了联系方式）第二部分，描述个人求职意愿以及个人达成此意愿所具备的能力（最好有证明）。在这一条，如果是有针对性的简历投放，最好从网络上了解下公司的发展历程和公司品牌获得了荣誉，其实也就是说要说些公司的好话，同时也证明你是一个有心的人。第三部分，个人推广部分。个人品质、素养和特点的描述（比如敬业、职业操守、热爱学习等），就是给一个公司录用你的直观理由。第四部分，简述下个人对工作的期望，以及公司录用你之后会获到的收益（比如会尽心尽力做好本职工作，为公司发展贡献个人力量，同时也衷心祝愿公司在以后的日子里蓬勃发展等）。

您好：主要是说明领导并参与了哪些项目。在项目中起到的作用，以及在各个节点上的贡献。行业不同，对项目的定义也不同，无法再具体的分析了。

5，如何做一名合格的项目总监

工程总监！！！！位置很高啊，不排除贿赂等等。。。。工作是全面性的，专业知识要懂，把自己该做的做好。就很OK了

如何做好项目总监项目总监是一个项目的负责人，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支撑，如何做好一个项目总监，自我感觉还不能完整回答，我只能说一下自己的一点看法。 1、项目总监要有必要的专业技术项目总监不必是任何技术问题都非常精通，相关知识可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目总监应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员在项目实施前做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。项目总监跟一般的职业总监人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目总监的，项目总监应该是技术和管理的结合。 2、良好的制定计划能力一个项目有了良好的计划，项目才是在可控状态，项目才会顺利运行。计划一般会出现几个问题： 1）项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足）。 2）缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。 3）项目进度的检查和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。再完美的计划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。项目总监应该能够预测变化并且能够适应变化，经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。 3、尊重客户但不是盲目满足客户的要求首先牢记我们是为客户服务的，我们要尊重客户的意见，但是不能因此而乱了阵脚，客户说什么就是什么，那样实际上是害了客户也害了我们自己，如果真是客户错了，我们要合理的提出来，认真的分析讲解，去引导客户，从而得到客户的认同。 4、团队协调一个项目的运行靠的是整个项目团队的努力，绝对不是靠项目总监一个人，所以项目总监就要处理好项目团队成员之间的关系，对工作进行合理分配，鼓励每个团队成员，不断的去创造，去超越自我。以上只是一小部分，要做好一名项目总监，还需要从各个方面加强自身的提高。

6，项目总监理工程师和项目监理工程师的岗位职责有什么不同

总监理工程师代表的职责：1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2. 按总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。总监理工程师的职责：1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；3. 审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见；4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换；5. 主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令；6. 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7. 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8. 审查和处理工程变更；9. 主持或参与工程质量事故的调查；10. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12. 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13. 主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：1. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2. 签发开工＼复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3. 审查签认竣工结算；4. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；5. 根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换监理工程师职责：（1）对本工程建设监理合同的实施负全面责任。（2）贯彻执行国家和地方政府颁布的有关工程建设管理的法律、法规和政策。（3）组织监理机构，负责对全体监理人员培训和管理。（4）主持制定本工程监理规划、监理工作程序、监理实施细则并在征得总监办和业主同意后贯彻实施。（5）参加业主和总监办召集的会议，主持监理工作会议，签发驻地办文件，下达各种指令。（6）审批承包人申报的各种报告。（7）审签承包人申报的各类工程款项。（8）主持处理工程发生的质量事故。协助有关单位或管理部门处理安全事故和其它责任事故。（9）审查承包人的交工申请，组织分项工程验收，协助总监办进行工程交工验收。（10）组织完成工程缺陷责任期的监理实施工作。（11）按期向业主和总监办汇报监理工作及工程合同实施动态，主持编制监理月报工作报告，并按时提交。主持编制工程竣工监理工作报告。（12）主持本工程监理资料归档工作。

建设工程监理规范gb 50319－2000 总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。

7，项目经理和技术总监的职责分别是什么

　　项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。　　项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。　　1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。　　2.项目经理要有一定的财务知识。　　3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。　　4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。　　项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。　　项目经理的权力　　1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。　　2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。　　3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。　　4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。　　5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。　　（二）项目经理的职责　　1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。　　2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。　　3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。　　4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。　　5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。　　技术总监　　技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。　　1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：　　* 长期技术方向（战略性）　　* 短期技术方向（战术性）　　* 管理研究对公司经营活动和营利的影响　　* 公司中使用的软件