人力资源管理制度

人力资源管理是指运用科学方法协调人与物的关系，处理人与人之间的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，得到合适的人，得到合适的人来实现组织目标的过程。主要包括人力资源规划、人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。1.人力资源规划是指根据战略发展目标和任务要求，科学地预测和分析人力资源在不断变化的环境中的供给和需求，并制定必要的政策和措施，以确保组织能够在所需的时间和岗位上获得所需的各类人才的过程。

在晋升规划上，要避免职位体系频繁变动，人为造成员工心理上的不安全感，防止其硬化，使员工看不到个人发展前景，影响积极性和主动性。(2).补充规划，即合理填补组织在一定时期内可能出现的职位空缺，避免因一个职位空缺而出现组织工作中的断层现象。同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业发展提供充足的预备人才。

人力资源管理分为六个模块:1 .人力资源规划；2.招聘和配置；3.培训和发展；4.绩效管理；五薪酬福利管理；6.劳动关系管理。每个模块都有很多制度、制度，而且是根据企业的规模来做的。所以六个模块是人力Resource Basic制度。简单来说:人力资源规划就是确定我们需要多少人，需要什么技能，未来发展需要谁，这就是规划；

用人单位就要发工资，搞不好就没钱了，于是就有了薪酬福利管理；随着企业的发展，个人技能也要更新，但技能不是与生俱来的，需要培养和发展；培训后想跳槽，该怎么办？我不能白花钱培训，所以有劳动关系管理，比如签合同。同样，人也是懒惰的。如何最大限度地发挥每个人的潜力，需要绩效管理。

需要教学版还是企业版？教学版(用于作业、论文等。)企业版(实用)教学版建议你去看看管理学书籍。企业版:好的企业管理制度，这是相对的，最适合自己公司的管理制度，这是最好的，其他企业的管理制度，恰当的运用到自己公司也很好，但是不可复制。要制定适合自己企业的管理制度你需要先考虑企业的内外部条件。

在一个企业中，人力资源管理制度系统是由一系列具体的管理组成的制度。具体的-1资源管理-2/一般应由总论、主论和补充论三部分组成。在制定其具体内容时，可按以下程序进行:1。简要说明建立本项-1资源管理-2/的理由，以及-1资源管理中的理由。2.对机构设置、职责范围、业务分工以及负责此项的各级人员的职责、权限、义务和要求作出具体规定-1资源管理。

4.说明本项目的依据和基本原理-1资源管理-2/，对数据收集、采集和信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准进行简要准确的说明和解释。5.明确此项活动的类别、级别和持续时间(何时提出计划、何时确定计划、何时开始实施、何时进行具体检查、何时进行反馈和总结、何时进行总结和汇报等。).

人力资源部门可以说是一个公司中制度数量最多的部门，而这些制度基本上都与员工的利益息息相关。作为员工，可以通过-1了解公司情况。一、招聘管理制度。每个新人都会参与招聘管理制度。对于公司员工来说，如果想推荐朋友入职，或者自己入职，会怎么样？答案可以在招聘管理制度找到。二。培训管理制度。一个公司的员工培训好不好，直接关系到员工的长远发展。做好培训管理制度是为员工更好的服务公司打下基础。

相信每个职场员工最关心的就是薪酬管理制度。薪酬管理制度不仅关系到自身的薪酬定位，还关系到未来的岗位薪酬规划，是员工的个人福利，考勤管理制度。考勤管理制度主要涉及员工的休假(如年假、婚假、产假等福利)以及日常考勤处理中的一些扣薪(迟到、早退、旷工)，与员工的福利关系最为密切制度，五、劳动合同管理制度。