文化理念，文化和理念的区别是什么

1，文化和理念的区别是什么

它们都是很抽象的概念. 如果把企业制度比作计算机的硬件,那么企业文化就是软件了.它包括企业的核心目标,企业为什么生存,企业为谁生存,企业怎么样生存等问题.它的作用主要是激励\促进企业发展,从管理层到员工都要遵守.现在这个时代企业文化是一个优秀企业的精神保障. 理念只是企业文化的一部分,集中表现在企业对顾客的态度,是以一种怎么样的理念来经营企业,比如说什么样的商品质量,什么样的售后服务,这2件是都是围绕理念而形成的价值观.

文化和理念的区别是什么

2，星火阳光的文化理念是什么

星火阳光是以文化养生为核心理念。中国文化养心，中医文化养身，文化身心，身心康宁。心是身之体，身是心之用，故名身体，两者名虽有二，实本同一，阴阳一体。身体健康和心理健康，两者不可偏废，运用传统中医理论方法，内调五脏、外炼身心，两个健康一起抓才是养生的根本、才是全面养生。百病所染只有内外两门，内被七情六欲所伤，外感风寒六气所发。黄帝内经上工治未病，讲的是调理心性，下工治已病，讲的是调理身体。上工治未病，调理的是真气精神，真气精神就是心性。文化养生要紧扣身心皆养这一根本，文化养生！文化身心！

星火阳光的文化理念是什么

3，文化营销理念是什么

文化营销理念是指把商品作为文化的载体，通过市场交换进入消费者的意识，它在一定程度上反映了消费者对物质和精神追求的各种文化要素。文化营销既包括浅层次的构思、设计、造型、装潢、包装、商标、广告、款式，又包含对营销活动的价值评判、审美评价和道德评价。它包括三层含义：①企业需借助于或适应于不同特色的环境文化开展营销活动；②文化因素需渗透到市场营销组合中，综合运用文化因素，制定出有文化特色的市场营销组合；③企业应充分利用CI战略与CS战略全面构筑企业文化。

“诚信立企、德行天下”是双汇企业文化的核心理念

文化营销理念是什么

4，企业的文化理念应该体现什么

转载以下资料供参考精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。企业文化理念基础 1. 企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。1）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。行业范围；纵向范围；顾客范围；地理范围(要求：市场导向)2）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。2. 经营方针：企业经营战略目标及路线3. 经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。4. 经营风格；5. 企业精神6. 企业口号；

5，文化的定义以及其主要特征是什么

1.组织文化的概念　　　组织文化（organizational culture）是指一个组织在长期发展过程中所形成的价值观、群体意识、道德规范、行为准则、特色、管理风格以及传统习惯的总和，属于管理的软件范围。　　2.组织文化的特点　　（1）文化性：是组织文化区别于组织其他内容的根本点，也是最明显、最重要的特征之一。组织文化是以文化的形式表现的。　　（2）综合性：组织文化作为一种独特的文化，其内容渗透到组织的各个方面。一个员工的价值观和服务理念不是组织文化的内容，而大部分员工共同的价值观、组织共同的“以人为本”的服务理念就是组织文化的一部分。　　（3）整合性：组织文化具有强大的凝聚力，具有调整员工思想行为的重要作用，使员工认识组织的共同目标和利益，使全体员工行为趋于一致，齐心协力，尽量减少内耗。　　（4）自觉性：组织文化是管理者、企业家、员工在总结经验教训的基础上提出组织文化理念，并应用于实践，从而培养、升华出高水平的组织文化，它是员j：在高度自觉的努力下形成的，也是组织文化具有管理功能的前提条件。　　（5）实践性：组织文化形成源于实践又服务于实践，作为一种实践工具而存在；另外组织文化的内容与实践密不可分，因此可以说组织文化是一种实践的文化。

6，什么是企业文化理念

1、企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。2、企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同。企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。3、企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。扩展资料：企业文化的作用：导向作用播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。凝聚作用认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。规范作用企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。激励作用可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。社会影响企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。参考资料来源：搜狗百科-企业文化理念参考资料来源：搜狗百科-企业文化

企业文化包括：企业精神文化，制度文化，行为文化及物质文化。文化理念属于精神文化范畴，是企业形象识别系统的核心。企业形象识别系统属于企业文化的范畴。企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合，企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

就是企业文化的大纲或者根本骨架

企业文化理念就是让企业员工明白我们企业的最终价值方向，让员工和企业有达成一个共识性，有一个共同的行为准则。只有心往一处想，力才会往一处使，这样更有助于企业的快速发展，更好的留住人才。

企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合，企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

7，中国石化的公司文化理念

1、中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命。坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作出贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。2、中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。— — 致力于成为人民满意的企业。中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。— — 致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。— — 致力于成为绿色高效的能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。上述三个方面是有机统一的，体现了经济全球化背景下对企业发展的要求，体现了国际化企业的本质特征，也体现了能源行业的发展趋势，是中国石化改革发展的自觉追求。3、中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。人本— — 以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。责任— — 报国为民，造福人类。在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和慈善责任；还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。诚信— — 重信守诺，言出必行。坚持“每一滴油都是承诺”，把信用立企作为企业的发展之基，教育引导每一位员工做老实人、说老实话、办老实事，依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。精细— — 精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成全员精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。创新— — 立足引领，追求卓越。把创新贯穿于公司生产经营的全过程，大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。共赢— — 合作互利，共同发展。坚持开放包容，精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，帮助客户提升价值，做到企业与利益相关方共同发展、互利共赢。

一、企业宗旨　　中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。　　发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。　　贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力做贡献。　　回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。　　服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。　　造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。　　上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。　　二、企业愿景　　中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。　　三、企业精神　　中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。　　以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。　　四、企业作风　　中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。　　精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。　　务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。　　五、经营理念　　中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。　　诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。　　合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。　　在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。