施工组织设计方案范文，建筑施工组织设计范文案例跪求

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工程造价的控制是为了提高工程投资效益，在工程建设过程中把技术和经济有机地结合起来。通过技术比较，经济分析和效果评价，正确处理技术先进和经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，使工程造价的构成合理化。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确有项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使造价控制有专人负责，明确管理职能分工;从技术上采取的措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能:从经济上采取措施，包括动态地比较投资的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。 ............有这个范文和完整的图表~~~~

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　　施工组织设计编制的程序和方法　　一、施工组织设计编制的程序　　（一）计算工程量　　通常可以利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。　　（二）确定施工方案　　如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分，也是需要考虑的重点。　　（三）组织流水作业，排定施工进度　　根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。　　（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划　　依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。　　（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划　　根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。　　（六）设计施工平面图　　施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，能加快施工进度。　　二、施工组织设计编制的方法　　（一）施工方案的制订原则和内容　　1．施工方案制订的原则　　（1）制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。　　（2）满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。　　（3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。　　（4）在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。　　2．施工方案制订的内容　　施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。　　（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也是在这个基础上进行。　　（2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣。　　（3）施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动，由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。　　（4）施工顺序的安排：施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一，施工顺序安排得好，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。　　（5）现场平面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。　　（6）技术组织措施：技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业，采用网络技术编制施工进度等。　　（二）工程施工进度安排原则、依据和作用　　1．工程施工进度安排的原则　　（1）符合合同条款有关进度要求；　　（2）先进可行，通过努力是可以完成的，调动参加施工人员的积极性和主动性；　　（3）符合国家政策、法律和法规．　　（4）结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；　　（5）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；　　（6）保证施工过程中施工的均衡性和连续性；　　（7）有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全；　　（8）应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，能在不增加资源条件下，尽量缩短工期。　　2．工程施工进度安排的依据　　（1）以合同工期为依据安排开竣工时间；　　（2）设计图纸、定额资料等；　　（3）机械设备和主要材料的供应及到货情况；　　（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况；　　（5）工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；　　（6）工程项目所在地资源可利用情况；　　（7）影响施工的经济条件和技术条件；　　（8）工程项目的外部条件等。　　3．工程施工进度安排的作用　　（1）规定各项工程的施工顺序和开竣工时间；　　（2）为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划；　　（3）可以组织施工现场的其他管理工作。　　施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全。如果安排不当，会导致工期延误，增加施工现场各项费用的开支，使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。　　（三）资源、供应计划的作用及编制要求　　1．资源供应计划的作用　　施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、计划的编制。如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用计划；若人力施工，提出劳动力使用计划。施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等计划。施工进度安排确定之后，为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应计划，以避免停工待料对施工进度产生影响。　　资源供应计划与施工成本有着密切的关系，特别是材料供应计划，编制一定要切合实际，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要，否则计划过大增加施工成本，计划过小影响施工的正常进展。资源供应计划关系到项目流动资金的周转。资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。　　2．资源供应计划编制的要求　　（1）明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。为此，编制资源供应计划时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料，保证施工活动顺利进行，完成项目建设。　　（2）按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求，则材料费用增加，引起工程造价的增加。　　（3）按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要，要有一定的余量，不能满打满算。否则，过少，造成停工待料；过多，造成积压和浪费资金。　　（4）适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地均衡供应现场。过早，费用增加；过晚，造成窝工。　　（5）适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。　　（6）经济合理指质量好、价格低。　　（7）成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。　　（四）施工平面布置的内容和设计原则　　1．内容　　（1）原有地形地物；　　（2）沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；　　（3）沿线的便道、便桥及其他临时设施；　　（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置；　　（5）安全消防设施；　　（6）施工防排水临时设施；　　（7）主要结构物平面位置等。　　2．设计原则　　（1）充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜，以降低工程成本；　　（2）充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响；　　（3）场区规划必须科学合理；　　（4）场内运输形式的选择及线路的布设，应尽量减少二次倒运和缩短运距；　　（5）一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要；　　（6）必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。　　（五）技术组织措施　　技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不能完全反映出来，是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。　　1．施工进度组织措施的主要内容　　（1）施工进度的控制及动态管理；　　（2）施工各方的协调；　　（3）施工现场的管理；　　（4）施工进度管理的岗位责任制及管理制度；　　（5）项目各职能部门的保障工作等；　　（6）和施工进度有直接关系的协调控制。　　2．施工质量技术组织措施的主要内容　　（1）建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量责任；　　（2）建立项目质量监控流程；　　（3）实行各项质量管理制度及岗位责任制；　　（4）设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点；　　（5）技术复杂、易出质量问题的施工措施；　　（6）冬、夏两期施工措施；　　（7）工序作业指导书等。　　3．施工安全技术组织措施的主要内容　　（1）安全施工组织落实；　　（2）安全施工监控；　　（3）安全施工目标；　　（4）安全施工技术措施计划；　　（5）重点工程施工安全要求；　　（6）施工安全制度及岗位责任制；　　（7）不安全因素控制点的设立；　　（8）安全教育、安全技术措施交底。　　4．施工环境保护组织措施的主要内容　　（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；　　（2）减少施工对周围居民环境的影响；　　（3）环境保护的组织、落实及各种责任制；　　（4）施工现场固体废弃物的处理和处置；　　（5）严格控制强噪声作业时间；　　（6）严格控制人为噪声，如元故甩打模板，高音喇叭；　　（7）施工废水、废油污染的处理等。　　5．其他有关方面的技术组织措施　　（1）成品保护措施；　　（2）突发事故防范措施；　　（3）消防保卫措施；　　（4）与各协作单位配合服务承诺的措施；　　（5）拆迁配合承诺措施；　　（6）工程交验后服务措施。　　施工组织设计编制的程序和方法

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土地整理施工组织设计范本(可直接套用) 709 办公楼施工组织设计范本 1015 弱电组织施工方案范本 890 绿化施工组织设计范本 1006 单位工程施工组织设计范本 1154 临时用电施工组织设计范本 635 砖混结构施工组织设计范本 2170 道路施工组织设计范本 1154 工程监理月报范本 2577 安装工程招标文件范本 127 弱电施工技术方案范本 1672 10KV变电分站设备安装施工组织设计范本 284 监理报验表格范本 533 建筑工程承包合同范本 192 梁板模板施工方案范本 418 施工组织设计方案范本 381 产业基地钢结构施工组织设计范本 378 施工组织设计方案范本 523 房屋拆除施工方案范本 2079 路面施工方案范本 1106 产业基地钢结构施工组织设计施工方案范本 388 安装工程施工方案范本 4001 公路竣工资料编制范本 397 公路竣工资料编制范本 463 施工组织设计范本鲁文建筑服务网里面有很多，你可以去那里下载

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　　施工方案的目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益、社会效益和环境效益,提供科学依据,以下是我精心收集整理的施工方案,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。　　施工方案1 　　一、冬期施工的定义　　我国现行《建筑工程冬期施工规程》(jgj104—87)规定：当室外日平均气温连续5d稳定低于5°c即进入冬期施工;当室外日平均气温连续高于5°c时解除冬期施工。　　二、我公司冬季施工的特点　　我公司施工的工程中，冬期开挖基坑、施工地基基础、工程主体、装饰装修的工程都将存在，项目数量多分布广、砼施工量大、涉及冬期施工的分步分项工程较为全面是本年度冬期施工的主要特点。　　三、冬期施工准备　　1、施工方案的编制：　　(1)准备工作　　进入冬期施工的工程，应进行全面的调研，认真察看现场总平面布置图、平面临水布置图(临时排水沟、临水管线等)及相关资料，了解各类临时地下地上管线、管沟平面位置及标高，找出要加深的地下管线、要保温的地上管线及要保温的管沟等。同时掌握必要的数据，如冬期施工的面积、工程项目、工作量、施工部位及技术要求等。同时要对图纸进行全面复查，如有不适合冬期施工的工程项目和部位，应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。　　(2)施工方法的选择　　选择冬期施工方法应考虑以下几个方面的问题：　　1)本地区冬期施工气温变化的规律　　按照常规，山东大部地区每年的12月15日至次年的3月15日为冬施阶段，12月底至次年2月中旬将频繁出现严寒天气。　　2)结构类型和施工部位应考虑的问题　　①地下工程：考虑防止地基受冻或因地基冻胀带来的危害，类似独立基础、承台梁等浅埋的现浇钢筋混凝土的防冻，浇筑混凝土前消除雪冰等措施，大型、深埋混凝土的养护方法等。　　②地上结构工程：对于薄板、混凝土量小的构件，应考虑模板的保温及保温选材、混凝土外加剂以及养护方法的选择，如独立构件的现浇混凝土的养护方法;整体现浇钢筋混凝土结构中的混凝土保温、养护;应注意到冬期工程不同阶段和施工部位的变化和所采用的养护方法。　　③装饰工程：室内采暖的方法;建筑物的封闭、保温措施;热源及设备、应综合考虑热源设备的可靠性、经济性，并结合工程量、施工进度及施工班组的生产量;冬期施工的资源，应考虑各种资源的供应情况，确定选用何种保温材料，以及水泥、防触电点、防中毒、防煤气的安全措施等。　　2、冬期施工人员的培训　　为了使生产从常温顺利的进入冬期施工，在冬期施工到来时，项目要做好冬期施工的培训工作。通过培训使全体施工管理人员了解本年的冬施任务、特点，应该注意和掌握的问题。培训的内容主要有以下几个方面：学习有关冬施的规范、规定，有关理论和技术，以及上级主管部门关于冬期施工的规定和采取的措施等。在培训中，要使全体施工管理人员明确施工的特殊性，强化施工管理意识，在组织施工的过程中科学的统筹安排劳动力，使冬期施工的全过程工作全面、顺利进行。　　3.对项目现场管理人员进行冬期施工前教育，学习本工作范围内相关专业知识，明确各自职责，保证责任到人;对各施工队进行技术、施工、安全等方面的交底和分工种进行专门培训，确保冬期施工工作落实到位。　　施工方案2 　　一、工程概况　　本工程是东莞市南城区蛤地农民公寓c区工程，位于东莞南城区蛤地，由南城区蛤地社区居委会兴建，广东省电子机械工业设计院设计，东莞市宏业监理有限公司监理，由广东恒安建设发展有限公司(前称：东莞市伟业建筑工程有限公司)承建。本工程占地面积为2243.18㎡，总建筑面积21168.00㎡，建筑层数12层，含地下一层。建筑高度37.25米。　　二、施工总平面布置　　1、现场道路　　原有大门作为施工车辆主要进出口,施工临时道路土方开挖前，用辗压机辗压平整,铺设15cm厚碎石道渣，然后从工地出入口大门至施工现场间的路面浇灌长50m厚20cm的c30混凝土路面。保证车辆出入方便安全,也有利于文明施工。基础土方开挖时，安排专人轮班在工地出入口冲洗土方运输车辆的轮胎，避免运输车辆轮胎的淤泥污染市容路面。　　2、现场排水　　现场排水主要考虑雨天地面雨水以及其它用水能迅速排除，并防止进入基坑。地面做成一定坡度，使水及时排向排水系统。　　3、材料、构件堆放　　工地生活区前面的空地浇捣300㎡的硬底化，作为施工临时使用场地，作砂、碎石、水泥、砖和钢筋、模板等堆场，分类堆放并标识。　　4、机械布置　　塔吊：主体结构施工所用qtz630塔吊布置于工程c2区前面,塔吊臂长50m，塔吊安装高度高于井架。设置井字架主要供砌筑材料、装饰材料等运输之用。砂浆搅拌机靠近井架、灰、砂堆场。　　5、施工临时用电　　根据施工机具用量计划，现场施工机械电动机、电焊机总功率为w=350kw，现场照明用电按动力用电的10%计算，则用电总量为：35kw。本工程施工临时用电，由建设单位配电房直接供给，工地用电用橡皮线由配电房接至现场配电箱。　　6、施工临时用水设计　　水源：本工程施工队用水是公路边原设有城市自来水管，由建设单位负责引入施工现场。考虑到城市自来水供水管的压力情况，本工程由管网直接供水，2层以上用高压水泵向各层楼面供水。　　7、临时设施　　本工程临时设在工地范围内，场内办公室、员工宿舍、仓库、厨房、卫生间。现场砌砖做法，符合防火要求，详见施工总平面布置图。　　三、安全管理及安全生产措施　　一、施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。　　1、提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。　　2、健全体制——建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。　　3、落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。　　4、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。　　①二严：严肃认真、一丝不苟;严格按程序、规定、措施和制度办事; 　　②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理; 　　③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。　　二、安全生产管理目标：　　1、安全伤害指标控制在2‰以下。　　2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。　　3、使员工有共同理想及奋斗目标。　　4、工地达到市文明工地。　　三、安全生产管理制度：　　1、分公司经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。　　2、建立以分公司经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。　　3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。　　4、项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对分公司经理负责。　　5、建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。　　施工方案3 　　一、基坑特点　　本工程为六合天寓房产二期项目，基坑东临银色港湾住宅区，北临北环路，南临联庄居民区，地下管线均已拆除。主要以杂填土、砂土、粉砂土为主。地下水位高，建筑物及地下室车库边线靠近围墙，开挖深度在4.6米、5.6米、局部在8.5米，土方开挖量大，需在基坑周边做围护结构(详见浙江大学岩土工程科技开发有限公司编制的基坑围护工程专项施工组织设计)。　　二、基坑土方开挖施工　　1、施工前准备　　为了便于施工及有利于基坑边坡稳定，土方开挖前先做好定位放线工作，及时配合基坑围护单位做好边坡及井点降水设备的布设，各级井点先预抽水4—5天，待坑内水位下降至作业面标高下1米后开始挖土。　　按基坑围护图纸要求，沿基坑开挖面放好开挖边线，临基坑围护线放坡，放坡系数具体各断面详见基坑围护图，基坑边工作面放800宽，沿工作面周边做300×300排水沟，转角处做1000×1000×1000集水井。　　2、基坑开挖顺序　　首先从5#楼及至4#楼间地下车库、4#楼的基坑及临近围墙处开挖，待4#楼5#楼±0.00完成后再做二期地下车库处开挖。　　土方开挖由专人指挥，采取分层分段对称开挖，每层开挖长度不起过20米。下层土在上层土钉墙及喷锚网支护施工完毕一天后，才可继续开挖。并严格遵循“分层开挖、严禁超挖”及“大基坑小开挖”的原则。当挖至标高接近基础底板标高时，边抄平边配合人工清槽，防止超挖，并按围护结构要求及时修整边坡及放坡，防止土方坍塌。桩体周围300土方采用人工清理，然后用挖机带走。　　基坑开挖施工至基础底板标高时，在24小时内必须完成素砼垫层，垫层延伸至围护结构边，在前一块完成土方后开挖及垫层施工后，才能进行下一块相邻区块的土方开挖。　　3、车辆行车及机械配备　　车辆行车主要经过地下车库及4#楼上部区域内场地，铺设临时道路，从东向西边挖边退。车辆远离围护疆构边行走。配置3台挖掘机及30辆自卸车，视天气及交通情况增减机械。　　三、组织、协调管理及工期　　1、开挖由项目经理直接负责，控制好人员、机械，确保开挖工序的稳步进行，施工员做好测量放线，控制好边坡的稳定，由专职安全员组织人员及时检查安全情况，边坡稳定情况由专业检测单位全天候检测，并及时上报检测数据。　　2、现场协调由施工负责人负责，主要协调土方开挖和井点降水及土钉墙的施工。　　3、工期：Ⅰ#、Ⅱ#、Ⅲ#、区块土方开挖计划20天，Ⅳ#区块计划8天。　　四、应急措施及注意事项　　1、应急措施　　在基坑开挖期间，设专人检查基坑稳定，发现问题及时能报有关施工负责人员，便于及时处理。　　在施工中如发现局部边坡位移较大，须立即停止开挖，能知围护单位做好加固或加密锚杆处理，进行边坡喷砼，待稳定后继续开挖。　　如施工过程中发现水量过大，及时增设井点处理。　　2、注意事项　　坑边不准堆积弃土，不准堆放建筑材料、存放机械、水泥罐及行车。基坑边外部荷载不得大于15kpa。　　坑边不得有常流水，防止渗水进入基坑及冲刷边坡，降低边坡稳定。　　五、基坑四周的安全围护　　采用48钢管连接做护栏，立杆打入土层中深600以上，基脚用素砼浇实，间距2000，高1200，上下用涂有黄黑色漆的钢管连接，并用密目网封闭。　　六、安全文明施工　　1、操作安全技术措施　　①现场施工人员必须进行技术交底，并持证作业，挂牌负责，定机定人操作。　　②所有进场机械必须进行严格的检查，保证机械设备完好。　　③夜间施工配备足够照明，主要通道不留氓点。　　④加强基坑监测，发现问题及时能报各施工方，并会同维护单位做好应急处理。　　2、文明施工措施　　①施工场地进出口设置专门车辆冲洗及沉淀系统，派专人冲洗，严禁出场车辆带泥及污染物上市政道路。　　②努力降低施工噪音对周边环境的影响。　　施工方案4 　　(一)安装准备工作　　1、技术准备。　　2、组织准备。　　3、供应工作准备。　　(1)施工前必须准备好技术准备工作中提出的所需机具、材料，并及时将所安装的机械设备运到现场，开箱检查、拆卸、清洗、润滑。　　(2)设备开箱检查。　　(3)设备拆卸、清洗和润滑。　　①设备清洗。设备开箱检查、拆卸后，要清除所涂的防锈剂和内部残留的铁屑、锈蚀及运输、存放中堆积的灰尘等秽物，清洗干净后，才能进行装配。　　安装工程中常用清洗剂有碱性清洗剂、含非离子型表面活性剂的清洗剂、石油溶剂、清洗气相防腐蚀的溶剂。　　铸铁平台设备加工面的防锈层，不得使用砂布或金属刮具除去，只准用干净的棉纱、棉布、木刮刀或牛角刮具等清除。干油可用煤油清洗。防锈漆可使用香蕉水、酒精、松节油、丙酮清洗。加工表面的锈蚀处，用油无法擦去时，可用棉布蘸醋酸擦掉;除锈后用石灰水擦拭中和，最后用干净棉纱或布擦干。齿轮箱内齿轮所涂的防锈干油过厚时，可用70～80℃的热机油或30～40℃热煤油倒入箱中清洗。已硬化或较难清洗的滚珠轴承，可用70～80℃的热机油冲洗后，再用煤油清洗，最后用汽油清洗。清洗轴承时不得使用棉纱，只准用干净棉布;如棉布不便清洗时，可用油枪打入煤油或热机油清洗。　　②设备润滑。设备内外各部清洗干净后，才可进行加油润滑。润滑油必须经过化验，确定符合要求后才可以使用。加入设备前润滑油必须过滤，所加油应达到规定油标位置;所有润滑部分及油孔应加满润滑油。　　使用润滑脂密封简单，不易脏污，减少损失，不必常加换润滑脂。特别是对高速电机、自动装置及不易加油的设备润滑实用意义很大。同时，润滑脂受温度影响不大，对荷载性质、运动速度的变化有较大适应范围，在垂直润滑面上不易流失。在润滑脂中加入适量石墨粉，能形成更坚韧的油膜，能在往复运动机构中起缓动作用，避免爬行，消除震动。润滑脂由于流动性差，导热系数小，因此不能作循环润滑剂使用。　　(二)基础工作　　1、基础的施工。基础施工大约包括几个过程：挖基坑、装设模板、绑扎钢筋、安装地脚桂和预留孔模板、浇灌混凝土、养护、拆除模板等。　　2、基础的验收。　　(2)设备基础的几何尺寸应符合设计规定，设备定位的基准线应以车间柱子纵横中心线或以墙的边缘线为基准(应按设计图纸要求)。　　(3)地脚螺栓。　　①地脚螺栓的作用是将机械设备与地基基础牢固地连接起来，防止设备在工作时发生位移、振动和倾覆。　　②地脚螺栓的长度应符合施工图的规定，当施工图无具体规定时，可按下式确定：　　L=15D+S+(5～10) 　　式中L——地脚螺栓的长度(mm); 　　D——地脚螺栓的直径(mm); 　　S——垫铁高度及机座、螺母厚度和预留量(预留量大约为地脚螺栓3～5个螺距)的总和。　　③垂直埋放的地脚螺栓，在敷设时应保证铅直度，其垂直偏差应小于1%。　　④ 地脚螺栓偏差的排除。中心距偏差的处理。当地脚螺栓中心距偏差超出允许值时，先用凿子剔去螺纹周围混凝土，剔去的深度为螺栓直径的8～15 倍，然后用氧—乙炔火焰加热螺栓需校正弯曲部位至850℃左右，用大锤和千斤顶进行校正。达到要求后，在弯曲部位处增焊钢板，以防螺栓受力后又被拉直。最后补灌混凝土。　　标高偏差的处理。螺栓标高的正偏差超过允许范围，应切割去一部分，并重新加工出螺纹。若螺栓标高负偏差且不超过15mm，应先凿去一部分混凝土，然后用氧乙炔火焰将螺栓螺纹外部分烤红拉长，在拉长后直径缩小的部分两侧焊上两条加强的钢筋或细管。若负偏差超过15mm时，应将螺栓切断，并重焊一根新螺栓，再在对接焊中加焊4根钢筋，处理完毕后重新浇灌好混凝土。　　地脚螺栓“活板”的处理。在拧紧地脚螺栓时，由于用力过大，将螺栓从设备基础中拉出，使设备安装无法进行。此时需将螺栓中部混凝土凿去，然后焊上两条交叉的U形钢筋，补灌混凝土，即可将螺栓重新固定。　　(4)垫铁。在设备底座下安放垫铁组，通过对垫铁组厚度的调整，使设备达到安装要求的标高和水平，同时便于二次灌浆，使设备底座各部分都能与基础充分接触，并使基础均匀承受机器设备的重量及运转过程中产生的力。　　① 垫铁的分类及适用范围。矩形垫铁(又名平垫铁)用于承受主要负荷和较强连续振动的设备;斜垫铁(又名斜插式垫铁)大多用于不承受主要负荷(主要负荷基本上由灌浆层承受)的部位，斜垫铁下应有平垫铁;开口垫铁常以支座形式安装在金属结构或地平面上，并且是支撑面积较小的情况，其设备由两个以上底脚支撑;钩头成对斜垫铁。　　②垫铁放置应符合以下要求：每个地脚螺栓通常至少应放置一组垫铁。不承受主要负荷的垫铁组，只使用平垫铁和一块斜垫铁即可;承受主要负荷的垫铁组，应使用成对斜垫铁，找平后用电焊焊牢;承受主要负荷且在设备运行时产生较强连续振动时，垫铁组不能采用斜垫铁，只能采用平垫铁。每组垫铁总数一般不得超过3块，在垫铁组中，厚垫铁放在下面，薄垫铁放在上面，最薄的安放在中间。　　(三)设备安装　　1、设备操平与找正。机械设备安装所用的基配点，就是以工厂零点为标准，用测量法标出该基配点的准确标高　　2、机械装配。　　(1)螺栓连接的防松装置。螺栓连接本身具有自锁性，承受静载荷，在工作温度比较稳定的情况下是可靠的。但在冲击、振动和交变荷载作用下，自锁性就受到破坏。因此，需增加防松装置。　　(2)键连接。键是用来连接轴和轴上零件，键连接的特点是结构简单、工作可靠、装拆方便。键通常按构造和用途分为松键、紧键和花键。　　(3)滑动轴承安装。滑动轴承是一种滑动摩擦的轴承，其特点是工作可靠、平稳、无噪音、油膜吸振能力强，因此可承受较大的冲击载荷。　　(4)滚动轴承安装包括清洗、检查、安装和间隙调整等步骤。　　(5)齿轮传动机构的安装。齿轮传动机构具有传动准确、可靠、结构紧凑、体积小、效率高、维修方便等优点。　　(6)蜗轮蜗杆传动机构的安装。蜗轮蜗杆传动机构的特点是传动比大，传动比准确，传动平稳，噪音小，结构紧凑，能自锁。不足之处是传动效率低，工作时产生摩擦热大、需良好的润滑。　　(7)联轴节的安装。联轴节分为固定式和可移动式两大类。　　(四)设备检验、调整与试运转机械设备的试运转步骤为：先无负荷、后负荷，先单机、后系统，最后联动。试运转首先从部件开始，由部件至组件，由组件至单台(套)设备。数台设备联成一套的联动机组，应将单台设备分别试好后，再系统地联动试运转。施工方案大全工程施工方案精选相关文章： 1. 施工方案范文 2. 工程施工方案范文 3. 施工方案的范文 4. 最新夜间施工方案大全 5. 2020年经典的夜间施工方案大全 6. 房建施工方案范文3篇 7. 施工组织方案范文 8. 工程项目实施方案范文 9. 工程实施方案范文 10. 钢筋工程施工方案范文

7，施工组织设计范例

剪力墙结构住宅施工组织设计方案 http://www.jiankuw.com/jiegou/2011-06-02/1910.html 目录第一章编制依据 1第二章工程概况 4地下水位标高为-13M，不需降水 5混凝土垫层 5其他 5防水砼等级 5C10 6C30 6第三章本工程施工重点、难点和对策 9第四章施工部署 12第五章主要分部分项工程、施工技术方案 20第六章施工进度计划 67

给你一个资料，我在别的网站上面看到的，希望对你有用，地址： http://www.zhuee.com/html/fangjian/2011-11-16/20111116151755639522.html 　建筑概况　　本工程为改建工程东一区3#、4#塔式住宅楼，标准层层高为2.7m，出屋面水箱间及电梯机房，层高分别为2.2m及3.6m，本工程地下二层，3#楼地下一层为自行车库，地下二层为五级人防兼招待所，设有人防出入口。4#楼地下一层为自行车库，地下二层为招待所。两栋楼每个标准层有A、B、C、D、E、F 五种户型共10户，共安排376户

8，施工组织设计及专项方案有哪些谁有范本

施工组织设计不是方案。　　编制的用途1. 为投标 2. 为指导施工。　　对于1. 网上很多，下载一个相似的，正确修改，去掉人家的，套入自己的。　　对于2. 把已编好的投标用的拿来回炉，再认真地设计计算、十分针对本工程情况的进行修编。下面几条应十分重视：1. 工程概况及本工程的特点难点要说简明扼要2. 目标明确，工期、质量、安全3. 保证目标的组织措施、技术措施，工期、材料、机具、劳动力、周材等计划准确落实4. 其它的内容也不可漏缺。

根据建设部的规定，下面这七大项都要编制专项方案，有些还要求通过专家论证：一、基坑支护、降水工程　　开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。二、土方开挖工程　　开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系　　（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。　　（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kn/m2及以上；集中线荷载15kn/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。　　（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。四、起重吊装及安装拆卸工程　　（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kn及以上的起重吊装工程。　　（二）采用起重机械进行安装的工程。　　（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。五、脚手架工程　　（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。　　（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。　　（三）悬挑式脚手架工程。　　（四）吊篮脚手架工程。　　（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。　　（六）新型及异型脚手架工程六、拆除、爆破工程　　（一）建筑物、构筑物拆除工程。　　（二）采用爆破拆除的工程。七、其它　　（一）建筑幕墙安装工程。　　（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。　　（三）人工挖扩孔桩工程。　　（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。　　（五）预应力工程。　　（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

9，施工组织方案怎么写

施工组织设计编制方法由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

首先是收集项目的资料。下面几个部分要重点研究，针对实际情况进行编写：工程概况、施工部署、主要物资（材料）、主要机械、主要劳动力、施工进度计划、施工总平面图。其他的内容，比较通用，一般都可以利用模板。下面是施工组织设计的目录。第一章编制依据一、编制依据第二章工程概况一、工程简介二、场地及场地设施准备三、工程特点与难点第三章施工组织一、项目管理机构设置二、项目部领导及主要管理人员职责第四章施工部署（包括人工、机械安排）一、工程目标及控制措施二、工程任务组成三、施工区域划分及关键施工阶段控制四、各施工阶段主要工艺流程五、施工准备第五章主要土建施工工艺一、测量工程二、抗浮锚杆施工工艺三、垫层、砖胎模施工四、钢筋直螺纹套筒连接五、主楼片筏基础钢筋绑扎六、主楼片筏基础大体积砼浇筑七、脚手架工程八、钢筋工程九、混凝土工程十、模板工程十一、砌体工程十二、细石砼地面十三、水泥砂浆地面十四、抹灰工程十五、涂刷涂料十五、单元式玻璃幕墙十六、玻化微珠外墙内保温十七、外墙马赛克铺贴十八、钢结构吊装第六章主要机电施工工艺一、给排水系统二、电力及照明系统三、通风安装工程第七章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划一、工程投入的主要物资（材料）二、主要物资（材料）进场计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划一、施工机械设备的准备二、机械设备管理与质量保证三、主要进场的施工机械设备计划第九章劳动力安排情况描述一、劳动力的组织准备二、劳动力的协作安排第十章确保工程质量的技术组织措施一、技术管理方案二、质量管理体系、质量保证措施第十一章确保安全生产的技术组织措施一、施工安全管理二、现场安全防护措施三、安全监督、检查四、应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施第十二章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工管理二、消防保卫管理第十三章确保工期的技术组织措施第十四章拟投入的主要施工机械设备表第十五章拟投入的主要劳动力计划表第十六章拟投入的主要材料表第十七章施工进度计划第十八章施工总平面图及临时用地表

10，绿化工程施工方案设计方案实施方案的区别及模板

设计方案是在工程立项后进行的，由设计单位来做，应包括设计图和设计概算等　　施工方案是在工程投标时的技术标中施工组织设计的一部分，如施工工艺，施工顺序，施工机械人工的安排选择等　　实施方案是中标后要做工程师时写的比施组更加具体的方案，是可以用来直接施工的指导方案。　　模板：施工组织设计　　一、编制依据、指导思想及管理目标 1.1 编制依据 1.1.1 **********实验楼绿化工程招标文件； 1.1.2 采购人提供的《********实验楼绿化方案》施工图； 1.1.3 《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ301）、《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T34）及国家和行业颁布的其它现行施工及验收规范、标准； 1.1.4 ISO9001系列标准； 1.1.5 我公司技术档案资料等。 1.2 指导思想以质量管理为中心，参照ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系，选配经验丰富、素质高的项目经理及施工管理人员，充分利用我公司的技术优势，精心组织，科学管理，圆满完成工程施工任务。 1.3 管理目标充分发挥公司技术优势，严格管理，精心施工，确保实现下列目标。 1.3.1 工期目标：在保证工程质量、安全和文明的前提下，确保工期达到甲方要求，即自签定工程合同之日起40天之内完工。 1.3.2 质量目标：工程质量达到优良标准。绿化植物植树施工执行现行国家验收规范，严格按图纸设计要求采购植物材料，养护期满，苗木成活率100%，生长良好。 1.3.3 文明施工目标：达到市文明优良工地。 1.3.4 安全生产目标：符合安全操作规范要求，达到市安全优良工地。二、工程概况及特点 2.1 工程概况 *********实验楼绿化工程，位于*****路，绿化面积为5771.8平方米。根据工程绿化方案本工程将植入较大的乔灌木为主，其中配以桂花，红枫，看桃，红梅等季节性观花观色乔灌木，办公楼前高标准，高质量精致灌木色块植物。工程要求苗木的规格整齐，质量要求高。我公司拟定高标准施工方案，做到绝不影响****单位的正常办公秩序。 2.1.1 现场条件：（1）施工现场平整情况：已平整（2）施工用水、电：已通（3）场内外道路：已通 2.2 工程特点 2.2.1 工期短，质量要求高； 2.2.2 色块小灌木整齐度尤其要求高； 2.2.3 施工过程处于武汉市适宜移栽苗木季节，有利于保证植物成活率。三、现场施工管理、组织及部署 3.1 施工组织我公司将合理组织施工，成立优秀的施工组织机构，确保工程质量及进度。本工程实行项目经理负责制，由项目经理全面负责该工程的原材料采购、施工安排、人员调配，负责工程质量、工程进度管理、施工安全文明等。 3.2 施工准备 3.2.1 理解设计要求熟悉施工现场施工之初，对施工现场进行实地勘察，尽量对现场有比较安全的了解，对土质、水源、供电、道路交通、地下管网等进行实地调查，并做好记录，为工程施工组织做好基础性工作。在设计单位向施工单位进行设计交底后，组织相关人员对设计图进行现场核对，当有不符之处时，提交设计单位作设计变更。在建设单位组织设计交底后，组织各对口班组对施工技术、质量要求、注意事项等进行详细的技术交底，并提出相应的安全交底。 3.2.2 工程前的准备工作 3.2.2.1 绿化施工单位在工程开工前须从工程主管单位和设计单位了解如下情况：（1）工程范围和工程量，包括每个工程项目的范围和要求；（2）工程的施工期限；（3）工程投资及设计预算、设计意图；（4）施工现场地上、地下情况；（5）定点放线的依据；（6）工程材料来源及机械和运输条件等。 3.2.2.2.2 阅读图纸：施工技术人员进场前必须阅读图纸，对发现的问题做出标记，做好记录，以便在图纸会审时提出。 3.2.2.3 踏勘现场：由工程负责人组织施工技术人员进行，应重点掌握以下情况：（1）现场地下水及水源、电源情况；（2）施工现场是否平整，有碍施工的障碍物是否拆除或拆迁，如尚未拆除要督促建设单位按规定办理拆迁手续，及时处理，为植物工程施工提供条件。 3.2.3 开工准备 3.2.3.1 办理开工报告； 3.2.3.2. 将甲方测定的施工控制基准点引测到便于工程测量放线的几处基准点上，建立稳固的工程控制网点。 3.2.3.3 有关设备、工具运到现场，搭好临时作业设施； 3.2.3.4 根据施工现场情况及甲方要求，合理布置临时水管网，修建必要的临时道路，保证生产需要； 3.2.3.5 管理人员和生产人员到位； 3.2.3.6 制定材料采购买进场计划； 3.2.4 图纸会审由建设单位组织设计、施工单位参加图纸会审。会审时先由设计单位进行设计交底，然后各方提出问题。经协商同意后的意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议各方盖章，作为与设计图同时使用的技术文件，施工单位在图纸会审中应重点把握以下内容：（1）图纸说明是否完整、齐全，图中的尺寸、标高是否准确，图中植物表所列数量与图中同植树物符号数量是否一致，图纸之间是否存在矛盾。（2）施工技术有无困难，能否确保施工质量和安全，植物材料在数量质量方面能否满足设计要求。（3）地上与地下、建筑施工与植树施工之间是否有矛盾，各种管道、架空电线对植物栽植是否有影响。（4）图中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚。（5）施工、设计中的合理建议是否被采纳。 3.2.5 编制施工组织设计施工组织设计是规划和指导施工全过程的一个综合性技术经济文件，是施工单位编制施工作业计划，分部分项编制施工劳动力、植物材料、机具等供应计划的主要依据，施工组织设计由该项目工程技术负责人编制。（1）编制施工组织设计的依据 1、上级机关对该项目工程的指示，建设单位对施工的要求，施工合同中的有关规定。 2、经过会审后的施工图及会审纪要精神。 3、工程预算文件及相关定额。 4、本工程开竣工日期的规定及其它穿插项目施工的要求。 5、本工程的施工条件，如：供水、供电、土源、配套劳动力情况、植物材料来源及供应情况等。 6、施工现场勘查资料，如：高程、地形、土壤、运输条件、现场障碍物等情况。 7、园林绿化验收规范、质量标准等。（2）施工组织设计的内容 1、施工组织领导机构。 2、根据工程量确定施工程序和进度计划。 3、根据工程任务量和劳动定额计划各工序工数及总工数。 4、施工中各项资源需要量的计划，包括施工期准备工程计划及建筑材料和工具、土壤、农药、肥料、植物材料等计划。 5、机构与运输车辆使用计划及进度表。 6、制定施工技术措施、质量保证、安全措施、降低成本和文明施工措施等。 7、绘制施工组织设计平面图。 8、根据工程任务量和质量要求及当时市场价格，编制合理的施工预算，作为工程投资的依据。 9、编制详细施工组织设计，并于开工前一周将开工报告请主管部门批准后，方可施工。 3.2.6 技术准备 3.2.6.1 做好组织设计施工技术交底，办好一次性洽商； 3.2.6.2 针对各分项工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情况，包括地质地貌、地下土质、有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。 3.2.7 交通运输工程材料的进场时间必须制定计划，科学合理安排，避开人流、车流高峰时段，以利施工顺利进行，保证施工进度。 3.2.8 植物材料准备 3.2.8.1 植物检疫：绿化工程所需要的各植树物材料，均须经过病虫检疫合格后方可使用，外地购进的苗木，需凭盖有《植物检疫专用章》的《植物检疫证书》方可调进。 3.2.8.2 植物质量标准 1、按设计要求选择生长健壮、树势恢复能力强、树形端正、主干通直不弯曲、枝条分布匀称、枝干生长发育良好、树皮无破损的苗木。落叶乔木应有一定的分支高度，常绿苗木应树冠丰满匀称，枝叶色泽正常、顶芽充实饱满，花灌木主枝数不少于3-5个，无徒长枝、病虫枝、枯死枝、下垂枝。 2、根系发育良好，裸根苗木主侧根应达到足够的数量。 3.2.8.3 无病虫害和机构损伤，一般常绿树不能损坏中央主枝。 3.2.9 施工人员配备 3.2.9.1 选派经验丰富的技术管理人员，成立优秀的项目现场管理班子。 3.2.9.2 本公司经过多年的努力奋斗，体制已基本完善，公司人员分工明确，劳务分包详细，劳动安排在技术人员统一协调下，合理布置，提高劳动效率，确保工程质量，工期、安全、文明施工。 3.2.9.3 根据本工程的实际情况，在考察施工人员技术水平的基础上，合理搭配各工种、熟练工人及普工进驻本现场，并分级签订劳务合同，特殊工种持证上岗，进场前进行质量要求、技术培训、安全生产教育，使其入场后能迅速进入工作状态。 3.2.10 主要机械设备准备依据工程内容需要及其设计要求，配备机械合理、齐全，保证工程质量和施工进度，满足养护管理要求。 3.2.11 施工现场准备 3.2.11.1 栽植物地的土壤经过专业技术部门对土壤理化性质测定与分析后，如有不适宜植物生长的土壤，需要植树前完成土壤改良工作。 3.2.11.2 排灌设施：为确保绿化成果，便于管理，应按规划接通施工用水，有条件的、大面积的绿化场地要配套安排排灌设施，并按排水要求平整的场地呈现一定缓坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整时要做到汇水面应朝有排水设施的方向。 3.2.11.3 搭设临时设施：为施工顺利进行需要搭设宿舍、仓库等，应尽可能利用永久性建筑。 3.2.11.4 绿化植树工程各项准备就绪并经建设单位批准同意后施工，组织精干队伍进场施工，并做到安全生产、文明施工。 3.2.11.5 绿化施工过程中为便于掌握施工进度，考核施工质量，为工程决算、验收提供依据，应指定专人填报施工进度表及现场签证单。 3.3 突发事件的应急处理成立以项目经理为负责人的突发事件应急处理小组，根据实际情况（持续高温、大风等）制定切实可行的施工工期、安全生产、社会治安、公共卫生突发事件等应急预案，确保一旦发生突发事件时领导得力，行动有序，最大限度地降低损失，减少负面影响。进场前对工人进行应急知识教育和培训，提高遇案应对能力。 3.4 施工部署 3.4.1 施工部署原则 1、施工机构职能 1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、工程进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实话计划系统。 4）协调好各方面的关系到，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目日生产调度会、项目日经济活动会等关键性会议。 9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 2、项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工工程中的生产安全、施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，按规范要求进行试验检验、计量管理。文明施工进行综合管理。对工程施工进行测量放线及评定。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 3、根据本工程的质量、工期目标，结合工程的特点进行项目分解，制定各阶段的实施目标，并就主导工序和重点环节进行重点监控实施，制定相应的技术管理及施工措施，使施工人员有针对性地安排工序，遵循施工工序进行施工。在现场落实专职人员跟踪管理，项目经理重点监控。 4、建立建设动态的现场施工管理网络，合理的安排劳动力，优化设备和人员的组合，确保每道工序的工程质量。从日常施工中加强进度的控制，用各级管理来提高施工质量，使动态的管理模式发挥出有力的保障措施。 5、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划，有目标的严格管理各施工班组的施工进度、工程质量。 3.4.2 施工阶段的划分根据本工程的特点及工期要求，将本工程划分为平行顺序流水作业，单位工程分为两个阶段施工。 3.4.2.1 基础工程：地面换土、绿化平整； 3.4.2.2 绿化工程：常绿乔木栽植，落叶乔木栽植，灌木栽植，色块植物栽植，水生植物栽植、草坪铺植。 3.4.3 施工程序施工以“先地下、后地上”的程序为原则，采取平行顺序流水作业方式，合理安排。四、资料整理和交接在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段及养护管理阶段，均及时、全面地做好各项资料的准备工作，及时向监理工程师和甲方提供有关工程进展的资料。工程竣工验收后，及时向建设单位提供全套竣工资料，配合监理方和甲方做好决算工作，并做好公司内部工程资料整理工作。养护管理阶段，建立养护管理工作档案，做好工作记录等资料的存档工作。

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我个人的观点：设计方案是在工程立项后进行的，由设计单位来做，应包括设计图和设计概算等施工方案是在工程投标时的技术标中施工组织设计的一部分，如施工工艺，施工顺序，施工机械人工的安排选择等实施方案是中标后要做工程师时写的比施组更加具体的方案，是可以用来直接施工的指导方案。

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