4个意识，有意识做事情要有哪四个意识

1，有意识做事情要有哪四个意识

看他醉酒的程度是那种，通常情况只要不是醉的太变态，一般都是有意识的，但是事后能不能清晰的记起就不清楚了

黄金:投入多,回报小,风险中,适合大商户人炒作; 房产:回报小,风险中上,目前老百姓理财首选.但他属于泡沫经济; 保险:几乎保值,看是赚,加上通货膨胀率也就起个保值的作用.风险比较小; 银行:目前为赔钱,银行利率低于通货膨胀率.风险小(银行倒闭国家有限赔付) 期货:风险大,需要有丰富的专业知识.回报不固定股票:属于投机理财,90%赔钱.风险超高彩票:几乎不可能的事,娱乐消费.属于天上掉馅饼. 收藏:包括古董字画邮票等有升值空间的物品,同样要有丰富的专业知识

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2，如何提高精细化管理的能力

转载以下资料供参考精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：1、精是做精，求精，追求最佳、最优。2、准是准确、准时。3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理方法复杂的事情——————〉简单化简单的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化精细化管理的4个意识、2大原则、5个实施要点。1、精细化管理的4个意识细节意识；服务意识；规则意识；系统意识。2、精细化管理的2大原则立足专业；科学量化。3、精细化管理的5个实施要点基于归核化经营和区隔化市场的战略分解；以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合；立足于成本控制和绩效考核的内部市场化；满足数据化管理和管理固化的信息化；以准军事化训练提升全员素质。精细化管理原则一、化繁为简，专注细节。化繁为简是管理追求的永恒主题，但是管理不能简单化。任何企业任何时候，都不该忘记管理的本质就是提高人的积极性、提高办事效率和效益。在目标明确、方向正确的前提下，细节把握得越准、控制得越严，就可以说越有成效。二、流程管理，控制细节。不可否认，流程管理正越来越受到重视，控制细节没有系统的流程优化设计，就谈不上“控制”。流程管理的最大好处在于系统分析了企业运行的所有事务工作，对企业各项工作之间的相互衔接做出了非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让员工不再不知所措。三、细节入手，培养习惯。我们知道“习惯成自然”，如果高效而又标准的作业方式能变成工作习惯，那该多好。培训好习惯，从细节入手。推荐以下书籍细节决定成败作者汪中求著出版社新华出版社

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3，家居建材渠道如何做好精细化管理

家居建材渠道做好精细化的管理，涉及到很多方面，也不是一下子能说清的，有一个体系化的过程，可以去找下卓道咨询，在家居建材行业还是不错，他们公司的吴善龙，在精细化管理，主动营销方面有一定造诣。　　以下是注意事项：　　1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。　　2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。　　3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。　　4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。　　5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。　　精细化管理的4个意识、2大原则、5个实施要点。　　1、精细化管理的4个意识　　细节意识；服务意识；规则意识；系统意识。　　2、精细化管理的2大原则　　立足专业；科学量化。　　3、精细化管理的5个实施要点　　基于归核化经营和区隔化市场的战略分解；　　以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合；　　立足于成本控制和绩效考核的内部市场化；　　满足数据化管理和管理固化的信息化；

你还要好好了解行业，多找一些数据，有什么问题可以咨询我

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4，天下贰天机技能怎么学

派系1——护国神盾（此派系等级上升与装备盾牌时武器防御上升成正比）技能1:繁星碎很多人都不建议点此技能，理由是4秒时间太短，其实不然，笔者认为4秒时间足够一个意识上佳的团队做很多事。第二点，也是最重要的地点，天机原始命中很差，你会发现你的技能老是划过，繁星可以有效降低他人的回避，配合关山等效果甚佳。技能2:铁歌行鸡肋技能，建议初期一点路过，只加物防就此技能最大败笔之处，因副本中天机是法防不够，不是物防不够。技能3:流光鸣此技能建议点满，PK时可以封住敌人6秒带有DEBUFF的技能，是天机一大优势。技能4:飞云断建议点满，飞云断是天机唯一一个远程技能，并且攻击不俗，还带有减速效果。抢怪，PK必备技能。技能5:金戈吟完全鸡肋技能，一点路过。此技能尚未点出不作解释派系2——破阵刀法（此派系等级上升与装备单刀时武器攻击上升成正比）技能1:黄云堆雪天机少数几个能增加稳定仇恨值的技能，练级副本输出重要技能。建议点满技能2:挑灯看剑鸡肋技能，建议一点路过。技能3:铁马秋风建议点满，可以削除他人有益状态，攻击不俗。副本、练级、PK实用技能。35副本第三个BOSS有重生Buff，就是考验众天机们此技能的等级，如果杀死BOSS时带有Buff,简直让人欲哭无泪。技能4:狼烟夜半鸡肋技能，建议一点路过。技能5:关山断梦天机目前最高输出技能，强烈建议点满。配合繁星，效果更佳。此技能尚未点出不作解释派系3——八阵图(此派系等级上升与生命上限成正比)技能1:地载阵笔者建议点到6，可以大幅增加物理防御。至于法术防御增加有限。前期副本必备。技能2:蛇蟠阵蛇阵和后一个虎阵，笔者建议玩家可以选修一个。很多人认为蛇阵垃圾，其实不然，天机原始命中太低，越是级高感觉越是明显。并且天机的阵幻化时的效果依然存在，蛇阵的高会心配上幻化兽的凝心技能，招招会心不是梦。技能3:虎翼阵增加攻击的阵，玩家可以和蛇阵之间选修一个技能4:鸟翔阵一点路过，每增加一次只增加1%的速度，超级鸡肋技能。技能5:云垂阵地阵只点出6，皆因到38可以点出此技能，后期副本实用技能。

全学的！听我的，所有职业都是技能全满的！中期可能技能点不够或者钱跟不上，努力练级！我现在满了75！技能全满、技能点还有1亿多呢！加油LZ

5，乒乓球中的绝杀球打法

1发球时球拍要松一些手腕转动方向的平面与胳膊的直线垂直，击球后，要稍微颠一下身体，可以很好的放松同时回到标准准备动作。为了颠一下身体，击球瞬间脚后跟要抬起来。技巧：打球要有4个意识：盯球判断来球，移动脚步，击球，还原。2发球动作标准规范一只手的上抛动作：上抛高度大于等于16cm，上抛动作要在球台端线外、高于台面且需垂直上抛。技巧：另一只手的挥拍动作：要高于台面，并且要使两侧居中的裁判和对方运动员的视线，能看清动作。3拉加转球双腿下蹲下蹲时，先碎步侧身让开球的路子，然后双腿下蹲，而不是一腿弓一腿蹬，是身体稍微一侧，右肩放松下沉，快速蹬右腿。重心由右脚移到左脚时，右脚蹬地不要使身体有蹿高的动作，应该感觉重心是平行移动。技巧：球拍要沿着球的下降轨迹引拍，当球下降到合适位置，再向上拉，这样不容易拉漏了。下旋的加转弧圈动作要领：调整位置侧身，双腿下蹲，胳膊放松，向上发力，收拍到耳朵，球要拉下降前期，先要调整步法和击球位置，引拍胳膊要伸直。4四分之一定律开始练习正手攻球，要牢记几个“1/4”：手臂挥拍的轨迹是1/4园，球拍摩擦球也是球的1/4，手臂挥拍放松至起始位置也是按原先的1/4圆弧。技巧：正手攻球，执拍右手拇指压拍，食指放松，中指顶拍，在划1/4圆弧过程中，拇指和中指有1/4圆弧的微调动作，击球上部1/4圆弧。同时前臂也要有1/4圆弧的旋转。5越用力拍越要下压越用力时，挥拍越要下压，而不能上托，越要压住球，前倾的要比发力小时多点。技巧：攻球时手腕要有点弧线，这样球速要快一些。6多体会球的打磨比例当你冲不冲时你会以为多向前撞击球即可弥补速度，这有点饮鸩止渴，其实撞击球过多易造成弧线不好，失误多。且因旋转不强，也使拉出的球前冲不强，特别是在近台以外。技巧：摩擦过多会导致球速满，力量小。7注意发球力量发球的力量，特别是发球加力，人们常会联想到加力的后果：不是球飞出界，就是球弹跳太高。但是实际上，发加力短球，球又短、又转、又低、落点好。发加力长球，球又长、又急、又转、落在左右边角上，正是体现了乒乓球的艺术性、和技术性。技巧：只要在加力时，控制好撞击力磨擦力，适当增加球在球拍上磨擦时的螺旋线的长度、减少磨擦厚度、适当延长球在球拍上磨擦的时间，就可以达到效果。8注意发球直接得分练就最拿手的发球和绝招发球，如练发擦边球、回头球、近网边线球，在发球的开局，直接得分。技巧：在开局和中局，就争取主动，把比分拉开，这在加减分制中，显深得格外重要。9利用旋转组合利用组合发球的威力，调动对方。如发近网、短而转的球，组合发底线，左、右、近身、长而急的球，往往能收到事半功倍的效果。如发近网转和不转的球，及发近网侧下旋球和“左爆冲侧上螺旋球”，把球发到对方左边线。技巧：这样旋转的组合，使对方感到难于适应，从而控制了比赛的节奏，使攻球频频得分。10研究发球规律研究发球的规律，在发球时，就大体上可以预测对方回球的线路，从而提高抢攻成功的概率。技巧：利用对方的漏洞、和弱点，在落点、旋转、力量、曲线上不断地变化，从而提高发球的质量，创造抢攻的机会。

简单的讲，你只要把球打到对方想不到的地方就可以为绝杀制造机会，这个是没有定式的，根据当时的具体情况具体处理吧这么跟你说，每一项技术练的好都是绝杀，都是能使你掌握比赛的利器，但是只有一项绝杀技术，其他技术跟不上的话，高手还是很容易破你的进攻，其实作为高手如果只有一项技术是必杀技的话，对另一位高手来讲这就是他的最大弱点。理解不？因为人家只牵制你这一个必杀就很容易做到了，所以一定要技术全面或者有多项互补的必杀.具有必杀升级潜能的技术有：爆冲、挑打、发球也算、弹击、直板横打、反撩。这么说，凡是具有攻击性的都可以练成必杀技。

根据统计，乒乓球运动中得分率最高的球是擦边球，但是打出擦边球的概率是固定的，而且很低，以前曾经有人专门练过，后来都无功而返了。在所有进攻手段中，正手攻球和前冲弧圈球的得分率最高，但都不是绝杀。

无论什么牛的打法，都需要很稳定，很彪悍的正手作为保证。没有好的正手进攻，就谈不上什么绝杀的打法！打球的主题在乒乓球比赛中，应该没有绝杀球的打法思想就是压住反手，掉正手，控好前三板，抓好正手一板最好有图

在乒乓球比赛中，应该没有绝杀球的打法！处理好关键球，在局点或赛点时，手不软！心态平和~应该能赢下比赛

这要跟据你的打法确定，如果你是直板，你就应该发挥你台内短球的处理优势，还要注意增强正手的搏杀能力，另外建议你学学直板横打。如果你是横板建议增强台内短球的出理能力，因为这是你的弱项，另外还要曾强正反手的协调性。

6，电脑cpu突然到达100是什么原因

电脑cpu使用率突然变成100%，可能有三种原因：1，系统服务占用，例如自动更新等；这种情况稍作等待，系统更新完即可。2，木马病毒入侵电脑，感染病毒后，CPU占用率明显不正常；这种情况要开启杀毒软件进行电脑查杀。3，一些流氓程序后台自动运行，导致CPU占用率高；这种情况电脑可以用百度卫士等安全软件进行系统优化，禁用自启动程序。

电脑cpu占用经常达到100的原因主要有下面八个,你可以自己检测一下自己的电脑: 1、驱动没有经过认证，造成cpu资源占用100％。大量的测试版的驱动在网上泛滥，造成了难以发现的故障原因。 2、杀毒软件cpu使用率占用100% 现在的杀毒软件一般都加入了，对网页、邮件、个人隐私的即时监空功能，这样无疑会加大系统的负担。比如:在玩游戏的时候，会非常缓慢。关闭该杀毒软件是解决得最直接办法。 3、病毒、木马造成。出现cpu占用率100% 的故障经常是因为病毒木马造成的，比如震荡波病毒。应该首先更新病毒库，对电脑进行全机扫描。接着，在使用反间谍软件ad—aware，检查是否存在间谍软件。论坛上有不少朋友都遇到过svchost.exe占用cpu100%，这个往往是中毒的表现。间谍广告杀手ad-aware svchost.exe windows中的系统服务是以动态链接库(dll)的形式实现的，其中一些会把可执行程序指向svchost.exe，由它调用相应服务的动态链接库并加上相应参数来启动服务。正是因为它的特殊性和重要性，使它更容易成为了一些病毒木马的宿主。大量的蠕虫病毒在系统内部迅速复制，造成cpu占用资源率据高不下。解决办法：使用最新的杀毒软件在dos模式下进行杀毒。经常性更新升级杀毒软件和防火墙，加强防毒意识，掌握正确的防杀毒知识。 4、开始－＞运行－＞msconfig－＞启动，关闭不必要的启动项，重启。 5、网络连接导致cpu使用率占用100% 查看网络连接。主要是网卡。当你的windows2000/xp作为服务器时，收到来自端口445上的连接请求后，系统将分配内存和少量cpu资源来为这些连接提供服务，当负荷过重，就会出现上述情况。要解决这个问题可以通过修改注册表来解决，打开注册表，找到hkey—local—machne\system\currentcontrolset\services\lanmanserver，在右面新建一个名为"；maxworkitems"；的dword值.然后双击该值，如果你的电脑有512以上内存，就设置为"；1024"；，如果小于512，就设置为256. 6、查看“svchost”进程。 svchost.exe是windows xp系统的一个核心进程。svchost.exe不单单只出现在windows xp中，在使用nt内核的windows系统中都会有svchost.exe的存在。一般在windows 2000中svchost.exe进程的数目为2个，而在windows xp中svchost.exe进程的数目就上升到了4个及4个以上。如何才能辨别哪些是正常的svchost.exe进程，而哪些是病毒进程呢？ svchost.exe的键值是在“hkey_local_machine\software\microsoft\windows nt\currentversion\svchost”，每个键值表示一个独立的svchost.exe组。微软还为我们提供了一种察看系统正在运行在svchost.exe列表中的服务的方法。以windows xp为例：在“运行”中输入：cmd，然后在命令行模式中输入：tasklist /svc。系统列出服务列表。如果使用的是windows 2000系统则把前面的“tasklist /svc”命令替换为：“tlist -s”即可。如果你怀疑计算机有可能被病毒感染，svchost.exe的服务出现异常的话通过搜索svchost.exe文件就可以发现异常情况。一般只会找到一个在：“c:\windows\system32”目录下的svchost.exe程序。如果你在其他目录下发现svchost.exe程序的话，那很可能就是中毒了。还有一种确认svchost.exe是否中毒的方法是在任务管理器中察看进程的执行路径。但是由于在windows系统自带的任务管理器不能察看进程路径，所以要使用第三方的进程察看工具。上面简单的介绍了svchost.exe进程的相关情况。总而言之，svchost.exe是一个系统的核心进程，并不是病毒进程。但由于svchost.exe进程的特殊性，所以病毒也会千方百计的入侵svchost.exe。通过察看svchost.exe进程的执行路径可以确认是否中毒。 7、把网卡、显卡、声卡卸载，然后重新安装一下驱动。 8、重装系统、常用软件、当然也要装驱动。用几天看一下，若不会出现这种问题，再装上其他软件，但是最好是一个软件装完，先用几天。现会出现问题再接着装！特征:服务器正常cpu消耗应该在75%以下，而且cpu消耗应该是上下起伏的，出现这种问题的服务器，cpu会突然一直处100%的水平，而且不会下降。查看任务管理器，可以发现是dllhost.exe消耗了所有的cpu空闲时间，参考资料：http://www.picasa2.sh.cn/article/pc/251.html

7，联想的生产管理方式

联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。　　1是指“一种文化”。　　2是指“两种意识”。　　3是指“3个三”。　　4是指“4个四”。　　5是指“五个转变”。　　第一节一种文化　　任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化 —— 一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化下共同发展。　　很多企业都主张建立“以人为本”的企业文化，而联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。　　这句话包含三层含义：（1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；（2）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；（3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。　　第二节两种意识　　联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。这两种意识在联想是什么具体含义呢？请接着往下看。　　一、客户意识　　凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字，这四个字一进大厅就可看到—— “求实进取”。联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。　　“求实”精神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。 “进取”精神的体现：所有干部和员工都要有上进心，积极进取。主动接受任务，知难而上不推委；主动承担责任、勇挑重担；在工作中主动发展不足，不断地提升工作目标，主动地给自己加码，寻求工作突破。等等。正因为我们有了“求实进取”的精神，才有了我们每一年、每一天的进步；而我们要达到“每一年、每一天，我们都在进步”提倡客户意识是国内外许多大公司取得成功、步入卓越的重要因素。联想要创建百年老店，成为国际化大公司，就必须树立起强烈的客户意识。总的说来，联想倡导的客户意识的含义是“客户至上，诚信为本”。那么理想倡导的客户意识的内涵又是什么呢？　　联想倡导的客户意识具体体现在四个方面。　　一是对待最终客户方面：比如在服务送货上门时，是否能做到及时和有效；在对软件故障维修、解答问题过程中，是否能对客户耐心地解释我们的服务政策；另外在我们的运输过程中，对包装箱出现的印痕和锈迹，我们是否能正确地和客户解释或者考虑到这些问题；直至到研发对整个产品设计思想的考虑是站在客户的角度，还是站在我们自己这方面等，这些都涉及到直接客户。　　二是对待合作伙伴方面：如代理协议中的有关条款是否能公正地对待我们的代理商，而不体现我们的霸气；在商务红利率测算上我们是否能讲求信誉；在发货运输上面我们是否能及时地为客户考虑，而不是仅仅从自己的费用、成本上考虑；另外在与代理商的联系上，我们是否能及时地沟通。　　除了上述两个方面外，我们在公司内部也一样倡导互为客户的意识，具体分两个方面：　　三是对待部门间的合作方面：比如在发文时是否能做到发文明确，让对方理解发文的用意，并且易于接受；对于部门之间的合作上，是否能够主动、积极而非推委、懈怠；电子邮件的处理效率是否及时，能否及时补台，等等。　　四是上下级的关系方面：上级与下级的关系实际也体现了一种互为客户的关系。①上级对下级：比如说工作任务的布置、签字授权、对待下级提出的请求能否及时满足等。②下级对上级：比如在上级提出要求时，是否能把理由表述清楚，能够让上级在做出决定的过程中有一个充足的依据。　　这后两者是关于内部客户意识的，杨总对公司内部树立互为客户的观念曾有一段精辟的分析：“你这个部门、你这个岗位有多大贡献，能创造多大价值是取决于你有没有客户、有多少客户以及你的客户的满意度。如果谁都不求你做事了，那么你就失去存在的意义了，这就是我们新的价值观。我们每一个部门、每一个岗位都应该重新来做审视：我如何为客户作好工作？按这种价值观，公司内部各个部门都是互为客户的关系。” 　　联想在加强客户意识方面采取了什么措施、树立了什么标准呢？请看　　一、对待最终用户与合作伙伴：　　措施：积极主动地征询客户的需求；建立定期的征询制度；调整自我适应客户需求的变化；　　把对客户服务的最终结果与岗位责任制挂钩，落实到绩效考核中。　　标准：服务上更方便客户，让客户满意。　　二、对待上下游部门: 　　措施：站位要高，克服本位主义；加强沟通和交流；采用换位思考的方法，站在对方的角度考虑问题；建立相互评价的制度，定期地了解周边部门的评价和我们服务对象的评价，作为部门的综合评定结果。　　对于提供服务方：要了解客户的需求，把上下游部门当成我们自己的客户来对待；拿出切实可行的方案提供服务；方案确定后及时与客户沟通，避免方案的差异；对客户的方案执行情况进行跟踪；作出最终结果的统计，如果有偏差，及时调整。　　对于接受服务方：明确自己需求的真实目的，把自己的需求明确地告诉提供服务方，避免浪费对方的精力；了解对方怎样才能提供这种服务，是否在对方的能力范围之内，不能强加于人；给对方提出明确的要求，使对方易于操作；接受对方的服务后要有反馈，把服务的效果告诉对方；同时向提供方表示感谢。　　标准：让服务的对象感到满意。　　三、上下级关系：　　措施：认识到上下级是互为客户的关系；上级安排任务要清晰、明确，并创造相应的条件；对下级的请求要及时回复，不出现拖延和怠慢的情况；外出要提前授权；下级提出需求时，要充分说明理由，便于上级领导考虑和做出决定。　　标准：双方易于接受的管理与被管理。　　二、经营意识　　联想是企业，是企业就得讲究效益，要获得最好的效益就必须要有经营意识。联想的发展是滚雪球式的发展，能从当初的20万元，到现在的176亿，靠的就是时刻讲求效益，注重投入与产出。联想的发展是如此，从而要求联想的各级人员也是如此，让每个人都有经营意识，能做到会当家、能理财。所谓经营意识，其实很简单，就是要千方百计地提高产出与投入之比。具体对联想来说，经营意识从两方面来要求：一是要“开源”，二是要“节流”。开源就是如何利用资源与优势去拓展业务，赚更多的钱，如利用联想电脑在内地的渠道资源来发展QDI板卡业务，同时利用QDI在海外的销售网络为联想电脑打开和扩展未来的国际市场，等等；节流就是如何节省开支。如，双面打印、总经理室在外开会中午吃盒饭、西安LTS几十位总经理坐火车来回。我们要时时问自己这事情是不是值得做、是不是该这样做、是不是还有更好的方法（省钱省力省时间）。　　第三节 3个“三” 　　第一个三，就是“管理三要素”，第二个三是“做事三准则”，第三个三是“处理投诉三原则”。这3个“三”可是我们联想电脑公司人人皆知的，若有人不知道，那他就不是合格的联想电脑公司员工。下面我们分别来了解一下这3个三的具体内容。　　一、管理三要素　　管理三要素，就是 “建班子”、“定战略”、“带队伍”。去年4月在上海的“龙腾东方”活动中，电脑公司执行副总经理王晓岩曾给代理商朋友们专门讲过“管理三要素”。　　二、做事三原则　　在联想电脑公司，做任何工作，都要遵循三个准则：第一条，“如果有规定，坚决按规定办”；第二条，“如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见”；第三条，“如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。”可以说，在电脑公司做事情，必须要有法制的观念，不能随心所欲，自以为是。有规定，无论你是否认为合理与否都要按规定来做，不能因为你觉得不合理就可以蔑视它进行变通处理，对不合理的规定提出修改意见是每位员工的权利、也是责任和义务，既利于公司也利于个人开展工作。象联想业务发展这么快，制度、规范总是滞后的，在没有相关规定时，一般情况下必须要请示上级，而且在要主动按照联