咨询服务，心理咨询类服务有哪些

1，心理咨询类服务有哪些

私人心理顾问是为客户长期提供心理咨询，陪伴心理成长的心理职业设置；心理咨询师是提供个案咨询、团体咨询解决心理问题的职业设置。

壹点灵心理咨询的服务种类分为健康心理咨询和发展心理咨询，心理咨询的服务范围包括个体心理咨询，团体心理健康及心理成长讲座培训，企事业单位员工心理援助(eap)、职场减压，私人心理顾问。

心理咨询类服务有哪些

2，什么是企业管理咨询服务

企业管理咨询服务是针对某一某企业的具体管理方面的需求而进行的咨询服务活动；一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。

企业管理咨询公司范围范围：企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示、公司财务咨询、企业战略咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、企业管理组织咨询、企业科技管理咨询、企业生产管理咨询、企业质量管理咨询、企业物资管理咨询、企业设备管理咨询等咨询服务。

什么是企业管理咨询服务

3，知识管理咨询服务的主要方式有哪些

管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。管理咨询人员必须具备的基本条件：　　1、有管理的理论知识；　　2、有管理的实践经验；　　3、掌握咨询的技法，要经过咨询的专门训练。管理咨询的对象：　　即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作，企业是处于被动“挨查”的地位，怕查出问题而影响企业的“形象”，企业具有“讳疾忌医”的心态；而咨询服务则是企业自我感到“身体不适”。　　竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，但企业领导又苦于理不出头绪，于是主动聘请咨询专家到企业进行咨询服务，企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其“对症下药”的心态。只有这样，咨询工作才能获得成功。

数字参考咨询服务的内容包括：解答用户在图书馆服务中常遇见的问题、知识讲座、文献翻译、文献检索、文献传递与馆际互借、定题服务、科技查新等服务。

知识管理咨询服务的主要方式有哪些

4，企业战略咨询的主要服务内容有哪些啊有没有小伙伴清楚的

战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。　不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略咨询服务，主要关注以下四个战略领域：1.业务战略：确定竞争范围和方式如何突破成长的瓶颈?如何在新领域开拓新业务?如何实现平稳转型?这是目前很多企业面临的挑战。公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略均是幸福云业务战略咨询的主要内容。其他业务战略咨询服务包括：兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略、经济生态圈分析、营销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。2.运营战略：设计和实施成功的运营模型运营战略致力于通过多种手段有效的引导企业价值链和核心功能的运营战略，形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位，进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报和股东价值等。幸福云集团的运营战略咨询服务包括流程再造/优化、运营转型、采购管理、六西格玛等主要内容。其他运营战略咨询服务包括：战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。3.组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战：如何通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功?如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施?如何有针对性地、有效地培育组织能力，特别是业绩领导能力?如何有效的建设企业的文化?变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容。4.技术战略：确定技术的战略可行性和现实情况充分发挥技术可以带来的业务价值，基于长期的成功实践，IBM不断结合新观点、新技术，为企业提供包括IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构咨询等。

深圳市博华企业管理咨询顾问公司作为权威的顾问公司，拥有国内先进的管理资源，致力于发展“e时代服务（eservice）”。博华以帮助国内企业提升为己任，以“做最好的企业管理顾问” 为目标，秉承“严谨、系统、务实、高效”的咨询理念，创造性地为我国中小企业提供最新、实用、正确的管理思想和科学的方法，帮助客户实现业界领先的梦想。　　博华在企业战略规划、组织变革管理、市场管理、研发管理、供应链管理、人力资源管理、it系统集成、客户关系管理、质量管理体系、项目管理等领域具有丰富的实践经验。不容置疑，博华是一家实力雄厚的企业管理咨询顾问公司。　　通过数百家企业的深度调研和咨询实施，我们深知每个行业内优秀企业的运作模式。我们深入系统地研究及解决过国内企业的管理问题，所以我们熟知一般中小企业需要什么以及解决问题的关键所在，并能把思想和理念变成实实在在的工具和方法。博华将最先进的管理思想、管理模式、管理标准与it技术相结合，帮助企业规划愿景（vision）、选择合适的管理模式、实施业务流程重整（bpr）、组织it实施，提升客户在特定领域的核心竞争力。　　管理是一门学问，并且是经济活动中不可缺少的学问。在过去的100多年时间里，美国的生产效率基本上能保持持续的增长势头，有证据表明：因管理创新和规范所带来的贡献率超过了60%