人员招聘,招聘销售人员可到智联、58同城等招聘网站招聘

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人力资源分为六大模块:人力资源规划、招聘及配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。每个模块的主要内容是:(如有帮助，请采纳，谢谢~) 1。人力资源规划。组织设置2。企业组织的调整与分析。企业人员供需分析4。企业人力资源系统的制定。人力资源管理费用预算的编制和执行。招聘.工作分析和胜任能力分析招聘程序和策略招聘渠道分析和选择招聘实施特殊政策和应急计划离职面谈措施以降低员工流动率三。培训与发展理论学习项目评估调查与评估培训与发展需求评估与培训建议作文培训、发展与员工教育培训设计、系统方法开发管理。为自己和他人开发项目管理:项目开发和管理实践。

招聘关于员工的法律规定，请参考《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》等法律法规。根据《就业促进法》第二十六条规定，用人单位招用人员和职业中介机构从事职业中介活动时，应当为劳动者提供平等的就业机会和公平的就业条件，不得有就业歧视。第二十七条国家保障妇女享有与男子平等的劳动权利。用人单位招用人员，不得以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准，但国家规定的不适合妇女从事的工作或者岗位除外。

第二十八条各民族劳动者享有平等的劳动权利。用人单位在录用人员时，应当依法对少数民族劳动者给予适当照顾。第二十九条国家保障残疾人的劳动权利。各级人民政府应当对残疾人就业统筹规划，为残疾人创造就业条件。用人单位招用人员，不得歧视残疾人。第三十条用人单位不得以是传染病携带者为由拒绝录用人员。但是，经医学鉴定的传染病病原体携带者在未治愈或者疑似感染前，不得从事法律、行政法规和国务院卫生行政部门规定禁止从事的易传播传染病的工作。

internal招聘:1的优点。它能激励组织的员工。对于获得晋升的员工来说，由于其能力和绩效得到了企业的认可，他们会有很强的工作动力，绩效和对企业的忠诚度也会相应提高。对于其他员工来说，因为组织给员工提供了晋升机会，他们觉得晋升是意料之中的，他们会更加努力工作，增加对组织的忠诚度和归属感。2.与外部招聘相比，内部招聘更有效、更可信。

3.相对于外部招聘，内部员工的适应能力更强。从运作模式来看，现有员工对组织的运作模式有更好的理解，他们比从外部引进的新员工更能适应新的工作。从企业文化的角度来看，内部员工已经认同并融入企业文化，与企业形成了职业和命运共同体，更认同企业的价值观和规范，更有企业责任感来检查企业的忠诚度，更能适应新的岗位。4.费用率低。

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只是帮忙介绍工作。一般都是大家交钱办卡，在自己的网站上找。这份工作很可怜。该死的lz被骗了。不要走这一步。不办卡的，扣你工资。人力资源招聘根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业选择需要的人力资源招聘并安排到某个岗位就业。程序:1。招聘准备阶段(1)进行人员 招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员；(2)明确把握需要补充的岗位的性质、特点和要求人员；(3)制定各种计划-1招聘并提出可行的策略-1招聘。

2.1.在招聘阶段，根据招聘 plan中确定的策略和录用条件、标准进行决策，采用适当的招聘渠道和相应的招聘方法吸引符合条件的候选人，以达到适当的效果。2.2.在筛选阶段，在吸引了众多符合条件的候选人之后，一定要善于运用恰当的方法，选出最合适的人员。2.3.就业阶段在这个阶段，招聘求职者和求职者都要自己做决定，才能达到个人和工作的最终匹配。

Banking-1招聘要求1。招聘条件1。全日制大专及以上，招聘财务、会计、统计、经济、审计专业。2.25岁以下，仪表堂堂，思想素质过硬，无违纪和不良行业行为，吃苦耐劳，责任心强，良好的沟通和服务意识，团队合作，敬业，认同并遵守邮政服务行业的核心价值观和企业理念，服从分配。

sales人员招聘channel，主要看招聘的规划位置。销售经理人员等职位较高的销售管理，可以在企业内部招聘或企业外部招聘；职位较低的销售如销售代表人员通常在企业外招聘。外部招聘的主要渠道如下:1。员工推荐熟人，朋友，亲友，前同事作为招聘的来源。-0的优点/成本低，而招聘对象在一定程度上可靠；缺点是招聘对象有限，招聘过程中容易被人情干扰，就业后。

其中部分人员可作为销售来源-1招聘对象。这种招聘方式的好处是，企业与招聘对象在自然接触中相识，对招聘对象的工作能力有了基本的把握；缺点是企业有“挖墙脚”的嫌疑，会引起相关单位对企业的不满。3.人才交流市场企业在人才交流市场消费一定金额招聘sales人员。这种方式的优点是招聘流程简单，招聘直接面试申请人；缺点是很多企业同时在人才交流市场招聘，让应聘者多次尝试。

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